Leadershift

• Naučíte se, jak se přizpůsobit měnícím se podmínkám a jak být výrazně úspěšnější v dnešním rychle se měnícím světě.
• Získáte informace, jak se vyrovnat s největšími výzvami, kterým čelí každý lídr, a co je potřeba pro úspěšnou transformaci.
• Dozvíte se, jak být proaktivní, vytvářet silné vazby a inspirovat lidi, aby dosáhli vynikajících výsledků.
• Získáte nové nástroje, jak přemýšlet, a jak dosáhnout svých cílů a zvyšovat své vedení s citem pro současné výzvy.
• Prozkoumáte nové strategie, jak být efektivnější a dosáhnout nejlepších výsledků pro sebe i svůj tým.

Svět se mění rychleji než kdy jindy. Pro leadership to znamená dvě věci. Zaprvé to znamená, že lídři jsou potřeba více než kdy jindy. V dobách stability můžeme asi přežít jen s manažery. Ale když čelíme neznámému, potřebujeme silné lídry, kteří nás provedou nejistotou. Zadruhé měnící se svět znamená, že i samotní lídři se musí umět přizpůsobit.

V dnešním světě tkví tajemství trvalého úspěchu lídra v jeho flexibilitě a v tom, čemu říkáme "leadershift": v schopnosti provádět takové změny ve vedení, které podpoří nejen růst lídra, ale i jeho organizace.

Tyto kapitoly vás seznámí s osobními posuny v přístupu k vedení, "leadershifty", které autor John C. Maxwell během své kariéry uskutečnil a pomocí nichž pozitivně ovlivnil organizace, v jejichž čele stál, i celý svět.

Příliš mnoho budoucích lídrů, stejně jako sám Maxwell na počátku své kariéry, myslí hlavně na sebe. Soustředí se na své vlastní cíle a ambice a neuvědomují si, že být lídrem není o tom, co můžete udělat pro sebe, ale o tom, co můžete udělat pro ostatní.

Chcete-li být skutečným lídrem, musíte posunout (shift) své myšlení od „já“ k „my“.

Skvělým způsobem, jak o tom přemýšlet, je představit si orchestr. Mnoho aspirujících lídrů uvízlo v myšlení sólisty – elitního interpreta, kterému všichni ostatní slouží. Skuteční lídři se chovají spíše jako dirigent a zaměřují se na to, jak mohou pomoci všem ostatním dosáhnout skvělého výsledku. Koneckonců, jak říká jihokorejská violoncellistka, která se stala dirigentkou, Han-Na Chang, dirigování nabízí možnost vytěžit neomezený potenciál z konkrétní skupiny lidí.

Abyste se ze sólisty stali dirigentem, musíte skutečně porozumět lidem kolem sebe. Jednoho večera v argentinském Buenos Aires, kde John Maxwell přednášel o leadershipu, dostal pozvání, aby sledoval dvě stě lidí, kteří tančili tango v dokonalém rytmu a harmonii.

Jeho hostitel mu vysvětlil, že tajemství mimořádné dokonalosti spočívá v tom, že ten, kdo v páru vede, musí skutečně porozumět svému tanečnímu partnerovi; abyste mohli efektivně vést, musíte vědět, jaké to je být veden. Důvěra, spolupráce a vzájemné porozumění nutné k tomu, aby tango vypadalo krásně, jsou stejně důležité i v práci.

Takže stejně jako každý dobrý dirigent nebo ten, kdo vede v tanečním páru, byste se měli soustředit na to, abyste pomohli ostatním zazářit. Toho dosáhnete tím, že se ujistíte, že máte k lidem a svému vztahu k nim správný přístup. Své vedení zaměřte na jejich potřeby. Napřed jim naslouchejte, než budete očekávat, že oni budou naslouchat vám. Zjistěte, co vaši lidé dělají dobře, a pochvalte je za to. Pokud mluvíte celkově o vaší organizaci, ujistěte se, že je přitom zmíníte. A svou vizi jim pouze nesdělujte – přizvěte je, aby vám ji pomohli naplnit.

Tyto kroky jsou jednoduché. Budou však fungovat pouze tehdy, pokud za nimi bude záměr, který zní: „Zaměřuji se na to, abych pomohl ostatním zazářit.“ A nic z toho neznamená, že byste se neměli soustředit na svůj vlastní růst. Jen to musíte dělat správným způsobem.