21 nevyvratitelných zákonů leadershipu

• Naučíte se leadershipu tak, že pochopíte základní zákony.
• Zlepšíte své mezigenerační vztahy tím, že se naučíte, jak motivovat a inspirovat lidi z různých věkových skupin.
• Rozvíjíte své vůdcovské schopnosti pomocí poznatků o tom, jak využít své silné stránky a zvládat své slabiny.
• Pochopíte, jak se dají zákony leadershipu aplikovat v různých oblastech života, od rodiny až po zaměstnání a podnikání.
• Umožněte svému týmu růst a dosáhnout svého potenciálu tím, že se naučíte efektivně využívat základní zákony vedení a budování vztahů.

Je důležité si uvědomit, že kniha Johna Maxwella 21 nevyvratitelných zákonů leadershipu není souborem pravidel nebo návodů, jak být lídrem. Maxwell má "nevyvratitelnými zákony" na mysli to, že tyto zákony zůstávají pravdivé, ať už je praktikujete, nebo ne. Představte si je jako univerzální gravitační zákon. I když podle nich nejednáte, stále platí, a proto je zbytečné o nich polemizovat. Z tohoto důvodu byste měli o obsahu uvažovat spíše jako o studiu neměnných pravd vedení.

Těchto 21 zásad vedení se v průběhu času nemění, i když jejich uplatňování se může lišit. Je třeba si zapamatovat několik důležitých bodů.

Chcete-li dobře vést, musíte všech 21 věcí dělat dobře. Žádný člověk však nedokáže všech 21 zákonitostí aplikovat dokonale. Kromě neustálého zdokonalování sebe sama je další cestou vybudování silného týmu vedoucích pracovníků, který se řídí všemi 21 zákony.

Všech 21 zákonů se lze naučit a osvojit si je.

Každý zákon stojí sám o sobě (takže se je nemusíte učit postupně), ale vzájemně se doplňují/posilují.

Zákony přinášejí důsledky. Lidé vás budou následovat nebo nebudou následovat podle toho, zda zákony uplatňujete, nebo porušujete.

Zákony je třeba uplatňovat v reálném životě, aby tvořily základ vedení.

Vedení je dovednost a je na vás, abyste ji rozvíjeli.

Je nezbytné, aby vás ostatní následovali, a tyto kapitoly vám ukáží, jak na to. Jsou zde uvedeny nejdůležitější z 21 zákonů leadershipu, na nichž budete stavět a získáte vlastnosti a dovednosti, které posílí vaši schopnost vést, i když se zaměříte jen na některé z nich.

McDonald's je dnes téměř na každém rohu. Víte ale, jak tento gigant vznikl?

Vše začalo v roce 1937 v Pasadeně v Kalifornii, kdy si bratři Dick a Maurice McDonaldovi otevřeli malou drive-in restauraci, která se specializovala na prodej hot dogů, nikoli hamburgerů. O několik let později se přestěhovali do kalifornského San Bernardina, kde svou kuchyni přebudovali na rychlou montážní linku a zařadili hamburgery do jídelního lístku.

V roce 1952 se bratři rozhodli, že svůj koncept rychlého občerstvení prodají ve formě franšízy, ale okamžitě se dostali do problémů. 

Důvodem byl zákon víček, který byl jedním z 21 nevyvratitelných zákonů vedení. Uvádí, že potenciální úspěch vás a vaší společnosti je omezen jedinou vlastností: schopností vést.

A proto měli bratři problémy se získáním franšízy. Přestože uměli skvěle jednat se zákazníky a měli inovativní nápady, měli strašně neschopné vedoucí, což znamenalo, že jen velmi málo franšízantů bylo ochotno vložit do jejich konceptu důvěru.

To se ještě více projevilo poté, co uzavřeli dohodu s Rayem Krocem o rozšíření podniku. Kroc, který byl sám o sobě skvělým lídrem, se pustil do řešení viditelných problémů tím, že na všechny důležité pozice přijal další vedoucí pracovníky. A přestože si je ve skutečnosti nemohl dovolit zaplatit, vzal si osobní bankovní půjčky, vyplatil svou životní pojistku a obětoval svůj vlastní plat po celá léta, aby vše hladce fungovalo.

Jeho výsledky hovoří samy za sebe. Zatímco bratři McDonaldovi uzavřeli sami pouze 15 franšízových obchodů, Ray Kroc jich během prvních čtyř let svého působení ve společnosti uzavřel 100 a během následujících čtyř let téměř 400 dalších.

Velký význam vedoucího pracovníka také znamená, že když se organizace ocitne v nesnázích, je to obvykle vedoucí pracovník, kdo to odnese. Když jsou například konzultanti poradenské společnosti Global Hospitality Resources povoláni k záchraně hotelu, který se potýká s problémy, jedním z jejich prvních řešení je propuštění šéfa. Podle nich je zřejmé, že kdyby měl hotel dobrého lídra, nemusel by vůbec žádat o pomoc.