Vítězství s lidmi

Winning With People

John C. Maxwell

Objevte zásady práce s lidmi, které vám vždy pomohou

Vítězství s lidmi

4.28

na základě

6820

hodnocení na Goodreads

4.8

na základě

54

hodnocení na Amazonu

hodnocení Čtuto

O knize

Řízení lidských zdrojů jako procesu je v plném proudu již od doby kamenné. Lidé si vytvořili skupiny, aby zvýšili své šance na přežití a rozvíjeli další schopnosti.

Proč knihu číst

#čtutáty z knihy

John C. Maxwell

John C. Maxwell je americký autor, řečník a kouč, který se specializuje na oblast leadershipu a osobního rozvoje. Narodil se v roce 1947 v Garden City v americkém státě Michigan. Vystudoval teologii na Azusa Pacific University a získal doktorát z teologie na Fuller Theological Seminary.

Maxwell je autorem více než 100 knih, které se prodaly ve více než 26 milionech kopií po celém světě. Jeho nejznámější bestsellery, které byly přeloženy do 50 jazyků jsou:

Maxwell je také zakladatelem John Maxwell Team, který poskytuje vzdělávání a koučink v oblasti leadershipu a osobního rozvoje. Je členem National Speakers Association a získal mnoho ocenění za svou práci v oblasti leadershipu.

Maxwell žije se svou manželkou Margaret v Gainesville na Floridě. Je aktivním členem své církve a věnuje se také charitativní práci.

Klíčové myšlenky z knihy

Úvod

V dnešní době nám nejmodernější technologie dávají možnost prozkoumat kouzlo při budování silných a nezničitelných vazeb mezi lidmi. V tomto shrnutí knihy nahlédnete do těchto principů. Získávání nebo ovlivňování lidí bylo vždy předmětem napjatých debat. Císaři, králové, manažeři, vůdci, oportunisté a kariéristé, ti všichni se snaží porozumět psychologii vlivu. Kniha Vítězství s lidmi je nejvhodnější pro manažery a lídry, kteří chtějí tahat za nitky a jednat na základě zpětné vazby, kterou dostávají od ostatních. John C. Maxwell je jedním z nejlepších amerických autorů a odborníků na vedení a ovlivňování.

Maxwell známý svým transparentním a upřímným přístupem se rovnou vrhá na 25 zásad, které mohou zlepšit vaše vztahy.

Zásada první

1. Princip čočky

Přemýšleli jste někdy o tom, co může vztahy zničit nebo zlepšit? Podle autora je faktorem číslo jedna způsob, jakým se lidé zapojují do rozhovoru. Například pokud máte podezření na nekalé záměry druhého člověka, může to znamenat, že sami sebe vidíte stejnou optikou.


Zásada druhá

2. Princip zrcadla

Jestli je něco těžšího než nesoudit druhé, pak je to schopnost vnímat tyto myšlenky. Uvědomění si sebe sama je obtížné, protože lidé jsou uvězněni v nekonečném kruhu vlastních představ a pocitů. Snaha řešit tyto tendence uprostřed všeho toho zmatku vytváří zrcadlový efekt.

Zásada třetí

3. Princip bolesti

Podle Eckharta Tolleho je princip bolesti často označován jako „tělo bolesti“ a ilustruje rozsah psychického nebo mentálního boje. Člověk, který zažívá tyto pocity, má sklon ubližovat druhým a odsuzovat ty, kteří nedodržují jeho normy.

Zásada čtvrtá

4. Princip kladiva

Být královnou/královnou dramatu je jednou z možností, jak si poškodit vztahy. Někteří lidé mají ve zvyku pravidelně mačkat pomyslné tlačítko paniky. Přehnaným reagováním vytvářejí mezi sebou a partnerem cihlovou zeď, a tím brání procesu pěstování silných a efektivních vztahů.

Zásada pátá

5. Princip výtahu

Nebuďte překvapeni, když uslyšíte, že máte moc změnit život druhého člověka. Pro většinu lidí se to zdá být dokonce šokující, protože se raději oddávají pomluvám, než aby pomáhali druhým překonat jejich nejistotu. Jejich destruktivní myšlení přináší nenávist a netrpělivost.

Zásada šestá

6. Princip velkého obrazu

Upřednostňovat prospěch druhých před svým vlastním není v kapitalistické éře zrovna oblíbený přístup. Pokud však vytrváte v navazování a budování silných vazeb s druhými, musí být svědky oběti z vaší strany – nejen prázdných slov.

Zásada sedmá

7. Princip výměny

Obecně řečeno, vcítění se do situace druhých může výrazně snížit pocit odsuzování a pomoci vám získat celkový obraz. Tím se stanete lepším posluchačem a důvěryhodnějším společníkem.

Čtuto žije díky reklamám. Chcete číst bez reklam?
Přispějte 290 Kč na provoz portálu, uveďte svůj email v poznámce a a dostanete pozvánku k registraci!

přispět

Zásada osmá

8. Princip učení

Přemýšlíte o tom, jak pomáhat druhým při zušlechťování jejich dovedností? Máte pevný postoj? Dbejte na to, aby vaše přítomnost byla důležitá v každé fázi tím, že budete „příkladem“ ve vašem okruhu lidí. Špatný postoj takový proces znemožňuje a vytváří neviditelné bariéry.

Zásada devátá

9. Princip charismatu

Podle Dalea Carnegieho umí charismatický vedoucí získat ze svých spolupracovníků a zaměstnanců maximum. Je dokázáno, že přátelská řeč těla dodává pozitivní odezvu a podněcuje lidi, aby mu opláceli stejným způsobem tím, že budou kreativní a produktivní.

Zásada desátá

10. Lidé chtějí, aby jejich úspěchy byly uznány

Pokud se budete neustále snažit podkopávat úspěchy ostatních, vážně tím poškodíte výkonnost firmy či organizace. Zamyslete se nad svými motivy a zpochybněte své představy, které vás nutí podceňovat velké úspěchy. Bez důvěry a vzájemného respektu nemůžete prosperovat.

Zásada jedenáctá

11. Princip konfrontace

Pokud se vy a váš tým dostanete do nepřátelské situace, jediné, co můžete udělat, je poskytnout argumenty. Konflikty jsou nedílnou součástí života a tyto události formují vaše rozhodovací schopnosti. Nebojujte s protiproudem, ale chovejte se chytře a svolávejte schůzku, na které si vyžádáte názory všech zúčastněných.

Zásada dvanáctá

12. Princip základního kamene

Jak jsme se již zmínili, základem každého úspěšného svazku je důvěra. Pilíře budování takového vztahu vznikají v samotném zárodku vzájemného porozumění. Být čestným člověkem nebo osobou, jejíž slova se neliší od jejích činů, představuje tento princip.

Zásada třináctá

13. Situační princip

Mít situaci neustále pod kontrolou se zdá být nemožným úkolem. Dočasné nezdary mohou snížit důvěryhodnost vašich plánů, ale to nesmí být výmluva. I špičkový sportovec může během hry ztratit koncentraci, proto se nesuďte a pochopte, že momentální neúspěch není soudcem ani porotou vašeho úsilí.

Zásada čtrnáctá

14. Bobův princip

Všimli jste si, že každá skupina má ve svých řadách černou ovci? Vedoucí pracovníci se musí ujistit, že programy všech jsou v souladu s plány organizace/týmu/firmy. Nebuďte tím, kdo dělá problémy, a poskytněte vedení podporu.

Zásada patnáctá

15. Princip přístupnosti

Je nad slunce jasné, že lidé nemají chuť mluvit s lidmi, kteří jim nejsou sympatičtí. Být k dispozici a vyslechnout jejich stížnosti se může skutečně ukázat jako oboustranně výhodná situace. Respektujte jejich individualitu, protože v 21. století se organizace orientují na zákazníka a je třeba vyhovět každé jeho interní/externí preferenci.

Zásada šestnáctá

16. Princip liščí nory

Říká se: „Každý přítel ukáže svou pravou tvář, když jste v nesnázích“. Proto si najděte ty, kteří neustoupí v situaci, když se věci zamotají. Najděte ty, kteří vydrží tlak a nepodlehnou napětí.

Zásada sedmnáctá

17. Princip zahradničení

Přemýšlejte o vztazích jako o květinách; když je nebudete zalévat, uschnou. Obnovování a hlídání těchto vztahů je tedy jedinou cestou, kterou byste se měli vydat. Jinak nebudete schopni pečovat o pouta, která si s lidmi vytvoříte.

Zásada osmnáctá

18. Princip 101 procent

Málokterý jedinec bere v úvahu zájmy toho druhého. Chtějí pouze, aby druhá strana dodržovala jejich část dohody, a to je vše. Přijměte rozdíly a nenechte se strhnout chamtivostí, protože tak poškodíte svou pověst.

Zásada devatenáctá

19. Princip trpělivosti

Skupiny mají obecně tendenci být o něco pomalejší než jednotlivci. Jako takové vyžadují více času na přípravu, řízení, delegování a plnění úkolů. Pokud se tedy ocitnete ve složitém prostředí, buďte trpěliví a empatičtí.

Zásada dvacátá

20. Princip oslav

Každý člověk je závislý na povzbuzení, zejména po neúspěchu. Musíte poskytovat záštitu a podporu pro činnost svých zaměstnanců. Když společné úsilí přinese skvělé výsledky, nezapomeňte pochválit každého jednotlivce, který ke společnému úspěšnému dílu přispěl.

Zásada dvacátá první

21. Princip „dálnice“

Tato zásada zdůrazňuje tři přístupy ke zvládání interakcí s různými osobnostmi:

– Lepší cesta: chování, jaké byste očekávali.

– Horší cesta: jednání o něco horší než vaše původní představy.

– Dálnice: zacházení lepší, než byly vaše požadavky.

Zásada dvacátá druhá

22. Princip bumerangu

Dvaadvacátý princip podává vysvětlení přístupu „dávat a přijímat“. Když se zaměříte na vztah, do kterého stojí za to investovat; musíte udělat vše, co je ve vašich silách, abyste navázali zdravou komunikaci mezi vámi a druhou stranou. Pomáhat druhým = pomáhat sobě.

Zásada dvacátá třetí

23. Princip přátelství

Přátelství je pro dobrý obchod nezbytné. Na základě studií je prokázáno, že umění uzavřít obchod silně závisí na harmonii a spřízněnosti mezi stranami. Pokud disponujete sociálními dovednostmi, jste si tohoto odhalení jistě vědomi.

Zásada dvacátá čtvrtá

24. Princip partnerství

Dvě hlavy myslí lépe než jedna; dva lídři mohou snadno překonat více překážek. Partnerství je nezbytné pro udržení toku nápadů dovnitř a ven. Benjamin Franklin podporuje stejné tvrzení tím, že uvádí, že sebezdokonalování často funguje lépe ve svazku.

Zásada dvacátá pátá

25. Princip spokojenosti

Sdílení podobných zkušeností a setkávání může často urovnat případné problémy mezi členy stejné organizace. Právě proto si lidé ochotně dopřávají společného sezení a komunikace, ať už v rámci firmy či při neformálních schůzkách.

Kolekce s touto knihou:

Další knihy z těchto kategorií:

Exkluzivní content na našem Instagramu

"Pohrajte si s barvami" – óda na všechny designery.
Pokud hledáš knihu, která ti pomůže zvládnout náročné úkoly v práci i v osobním životě, měl/a by sis přečíst Minutový manažer od autorů Ken Blanchard a Spencer Johnson.
Slyšeli jste někdy staré přísloví: „Mistr všech řemesel, ale žádný neumí nic“? David Epstein si dovoluje nesouhlasit. Říká, že pokud chcete uspět v tomto našem zkaženém moderním světě, musíte mít něco víc než jen určitou specializaci 🛠️.
Do které skupiny patříš ty? Čekáš, až budeš moci říct to svý nebo vnímáš?
Tato kolekce se neskládá z knih o psychologii jako takové. Autoři těchto bestsellerů využívají poznatky z různých oblastí psychologie abyste pochopili základní principy fungování mysli.
Co je to Hluboká práce (Deep work)?🤔 Určitě jste ji zažili, aniž byste věděli, že jste pracovali "hluboce" 💪. Těchto pět karet vám dá stručnou odpověď. Pokud se chcete dozvědět více, přečtěte si bezplatný stručný obsah knihy na portálu Čtuto
Co říkáte na prezidenta USA a jeho fígly? 🇺🇸Já osobně miluju jeho podání ruky. 🤝Pamatujete si Trumpovo potřesení rukou? Bylo to spíš přetahovaná. Možná je to prezidentská povinnost mít zajímavé podání rukou 🤷
Tento týden jsem si vybral knihu 7 návyků skutečně efektivních lidí od Coveyho. Tato kniha je světový bestseller a pomohla milionům lidí (včetně mě).
Když většina lidí slyší "svépomocná kniha" nebo témata jako Produktivita či Motivace, ohrnuje nad nimi nos. Bohužel, ve většině případů mají pravdu – tyto knihy neodhalí žádná tajemství a všechny základní (a funkční) metody jsou dávno známé.