Good to Great
Jim Collins
Jedinečná kniha, které se ve světě prodalo již přes 3 miliony výtisků, ukazuje, čím se liší firmy, které se z průměrných vyhouply mezi nejlepší. Autor se svým týmem zkoumal, proč některá společnost dosáhla skvělého výkonu, zatímco jiná zůstala jen dobrá. Při hledání klíčů k skvělosti přečetl a zakódoval 21členný výzkumný tým Collinse 6 000 článků, vytvořil více než 2 000 stran přepisů rozhovorů a během pětiletého projektu vytvořil 384 megabajtů počítačových dat. Zjištění mnohé čtenáře překvapí a jiné upřímně řečeno naštvou.
Výzva
Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu, určující studie managementu devadesátých let, ukázala, jak velké společnosti vítězí v průběhu času a jak lze dlouhodobě udržitelnou výkonnost zabudovat do DNA podniku od samého počátku.
Ale co s firmou, která se nenarodila se skvělou DNA? Jak mohou dobré, průměrné nebo dokonce špatné společnosti dosáhnout trvalé skvělosti?
Studie
Jim Collins se touto otázkou zabýval dlouhá léta. Existují společnosti, které se vzpírají gravitaci a přeměňují dlouhodobou průměrnost či horší výsledky v dlouhodobou vynikající kvalitu? A pokud ano, jaké jsou univerzální charakteristické rysy, které způsobí, že se společnost z dobré stane skvělou?
Standardy
Collins a jeho výzkumný tým identifikovali pomocí přísných měřítek soubor elitních společností, které udělaly skok ke skvělým výsledkům a udržely si tyto výsledky po dobu nejméně patnácti let. Jak skvělé? Po skoku z dobrých na skvělé společnosti dosáhly kumulativních výnosů akcií, které za patnáct let v průměru sedmkrát překonaly celkový akciový trh, což je více než dvojnásobek výsledků, kterých dosáhl složený index největších světových společností, včetně Coca-Coly, Intelu, General Electric a Mercku.
Srovnání
Výzkumný tým porovnal společnosti, které se z dobrých staly skvělými (ang. "good-to-great companies"), s pečlivě vybranou skupinou srovnávacích společností, kterým se nepodařilo udělat skok od dobrých ke skvělým. V čem se lišily? Proč se jedna skupina společností stala skutečně skvělou, zatímco druhá zůstala pouze dobrou?
Poznatky
Zjištění studie Good to Great (od dobrých ke skvělým) překvapí mnoho čtenářů a vrhnou světlo prakticky na všechny oblasti strategie a praxe managementu.
Vůdcové 5. úrovně: Výzkumný tým byl šokován zjištěním, jaký typ vedení je nutný k dosažení skvělosti.
Ježčí koncepce (jednoduchost v rámci tří kruhů): Přeměna dobrého ve skvělé vyžaduje překročení prokletí kvalifikace.
Kultura disciplíny: Spojíte-li kulturu disciplíny s etikou podnikání, získáte kouzelný recept na skvělé výsledky.
Technologické akcelerátory: Firmy, které se z dobrých staly skvělými, mají na roli technologie odlišný pohled.
Setrvačník a bludný kruh: Těm, kdo spouštějí programy radikálních změn a velkých restrukturalizací, se téměř s určitostí skok od dobrého ke skvělému nepodaří.
Jak z dobré firmy udělat skvělou
Good to Great
Jim Collins
Jedinečná kniha, které se ve světě prodalo již přes 3 miliony výtisků, ukazuje, čím se liší firmy, které se z průměrných vyhouply mezi nejlepší. Autor se svým týmem zkoumal, proč některá společnost dosáhla skvělého výkonu, zatímco jiná zůstala jen dobrá. Při hledání klíčů k skvělosti přečetl a zakódoval 21členný výzkumný tým Collinse 6 000 článků, vytvořil více než 2 000 stran přepisů rozhovorů a během pětiletého projektu vytvořil 384 megabajtů počítačových dat. Zjištění mnohé čtenáře překvapí a jiné upřímně řečeno naštvou.
Výzva
Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu, určující studie managementu devadesátých let, ukázala, jak velké společnosti vítězí v průběhu času a jak lze dlouhodobě udržitelnou výkonnost zabudovat do DNA podniku od samého počátku.
Ale co s firmou, která se nenarodila se skvělou DNA? Jak mohou dobré, průměrné nebo dokonce špatné společnosti dosáhnout trvalé skvělosti?
Studie
Jim Collins se touto otázkou zabýval dlouhá léta. Existují společnosti, které se vzpírají gravitaci a přeměňují dlouhodobou průměrnost či horší výsledky v dlouhodobou vynikající kvalitu? A pokud ano, jaké jsou univerzální charakteristické rysy, které způsobí, že se společnost z dobré stane skvělou?
Standardy
Collins a jeho výzkumný tým identifikovali pomocí přísných měřítek soubor elitních společností, které udělaly skok ke skvělým výsledkům a udržely si tyto výsledky po dobu nejméně patnácti let. Jak skvělé? Po skoku z dobrých na skvělé společnosti dosáhly kumulativních výnosů akcií, které za patnáct let v průměru sedmkrát překonaly celkový akciový trh, což je více než dvojnásobek výsledků, kterých dosáhl složený index největších světových společností, včetně Coca-Coly, Intelu, General Electric a Mercku.
Srovnání
Výzkumný tým porovnal společnosti, které se z dobrých staly skvělými (ang. "good-to-great companies"), s pečlivě vybranou skupinou srovnávacích společností, kterým se nepodařilo udělat skok od dobrých ke skvělým. V čem se lišily? Proč se jedna skupina společností stala skutečně skvělou, zatímco druhá zůstala pouze dobrou?
Poznatky
Zjištění studie Good to Great (od dobrých ke skvělým) překvapí mnoho čtenářů a vrhnou světlo prakticky na všechny oblasti strategie a praxe managementu.
Vůdcové 5. úrovně: Výzkumný tým byl šokován zjištěním, jaký typ vedení je nutný k dosažení skvělosti.
Ježčí koncepce (jednoduchost v rámci tří kruhů): Přeměna dobrého ve skvělé vyžaduje překročení prokletí kvalifikace.
Kultura disciplíny: Spojíte-li kulturu disciplíny s etikou podnikání, získáte kouzelný recept na skvělé výsledky.
Technologické akcelerátory: Firmy, které se z dobrých staly skvělými, mají na roli technologie odlišný pohled.
Setrvačník a bludný kruh: Těm, kdo spouštějí programy radikálních změn a velkých restrukturalizací, se téměř s určitostí skok od dobrého ke skvělému nepodaří.
Proč číst tuto knihu
Co se naučíte a získáte
- Zjistíte, jak se vaše firma může stát silnější a úspěšnější než kdy dřív.
- Naučíte se najít a udržet ty nejtalentovanější lidi, aby vaše firma prosperovala.
- Dozvíte se, jak se správně zaměřit na ty oblasti, které vám přinesou největší zisk.
- Pochopíte, jak vytvořit kulturu úspěchu, která bude motivovat vaše zaměstnance.
- Zjistíte, jak postavit trvalé základy pro úspěšnou firmu, která bude fungovat dlouhodobě.
O knize
Podrobný přehled a kontext
Jedinečná kniha, které se ve světě prodalo již přes 3 miliony výtisků, ukazuje, čím se liší firmy, které se z průměrných vyhouply mezi nejlepší. Autor se svým týmem zkoumal, proč některá společnost dosáhla skvělého výkonu, zatímco jiná zůstala jen dobrá. Při hledání klíčů k skvělosti přečetl a zakódoval 21členný výzkumný tým Collinse 6 000 článků, vytvořil více než 2 000 stran přepisů rozhovorů a během pětiletého projektu vytvořil 384 megabajtů počítačových dat. Zjištění mnohé čtenáře překvapí a jiné upřímně řečeno naštvou.
Výzva
Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu, určující studie managementu devadesátých let, ukázala, jak velké společnosti vítězí v průběhu času a jak lze dlouhodobě udržitelnou výkonnost zabudovat do DNA podniku od samého počátku.
Ale co s firmou, která se nenarodila se skvělou DNA? Jak mohou dobré, průměrné nebo dokonce špatné společnosti dosáhnout trvalé skvělosti?
Studie
Jim Collins se touto otázkou zabýval dlouhá léta. Existují společnosti, které se vzpírají gravitaci a přeměňují dlouhodobou průměrnost či horší výsledky v dlouhodobou vynikající kvalitu? A pokud ano, jaké jsou univerzální charakteristické rysy, které způsobí, že se společnost z dobré stane skvělou?
Standardy
Collins a jeho výzkumný tým identifikovali pomocí přísných měřítek soubor elitních společností, které udělaly skok ke skvělým výsledkům a udržely si tyto výsledky po dobu nejméně patnácti let. Jak skvělé? Po skoku z dobrých na skvělé společnosti dosáhly kumulativních výnosů akcií, které za patnáct let v průměru sedmkrát překonaly celkový akciový trh, což je více než dvojnásobek výsledků, kterých dosáhl složený index největších světových společností, včetně Coca-Coly, Intelu, General Electric a Mercku.
Srovnání
Výzkumný tým porovnal společnosti, které se z dobrých staly skvělými (ang. "good-to-great companies"), s pečlivě vybranou skupinou srovnávacích společností, kterým se nepodařilo udělat skok od dobrých ke skvělým. V čem se lišily? Proč se jedna skupina společností stala skutečně skvělou, zatímco druhá zůstala pouze dobrou?
Poznatky
Zjištění studie Good to Great (od dobrých ke skvělým) překvapí mnoho čtenářů a vrhnou světlo prakticky na všechny oblasti strategie a praxe managementu.
Vůdcové 5. úrovně: Výzkumný tým byl šokován zjištěním, jaký typ vedení je nutný k dosažení skvělosti.
Ježčí koncepce (jednoduchost v rámci tří kruhů): Přeměna dobrého ve skvělé vyžaduje překročení prokletí kvalifikace.
Kultura disciplíny: Spojíte-li kulturu disciplíny s etikou podnikání, získáte kouzelný recept na skvělé výsledky.
Technologické akcelerátory: Firmy, které se z dobrých staly skvělými, mají na roli technologie odlišný pohled.
Setrvačník a bludný kruh: Těm, kdo spouštějí programy radikálních změn a velkých restrukturalizací, se téměř s určitostí skok od dobrého ke skvělému nepodaří.
Čtutáty
Moudra a inspirace z knihy
"Dobře se rozhodovat je důležité, ale ještě důležitější je mít správné lidi na palubě."
"Nemějte strach z konfrontace. Pokud máte správné lidi, konfrontace je zdravá, protože vede k lepším řešením."
"Najděte si svou Ježčí koncepci – co vám jde nejlépe, co vás baví a co vám přináší zisk."
"Nepodceňujte význam kultury firmy. Kultura je to, co vás drží pohromadě a dává směr."
"Najděte si svého vůdce 5. úrovně – lídra, který je skromný, ale zároveň ambiciózní a dokáže vést tým k úspěchu."
O autorovi
Jim Collins
Klíčová myšlenka 1 z 11
Co se v této knize dozvíte?
- Zjistíte, jak se vaše firma může stát silnější a úspěšnější než kdy dřív.
- Naučíte se najít a udržet ty nejtalentovanější lidi, aby vaše firma prosperovala.
- Dozvíte se, jak se správně zaměřit na ty oblasti, které vám přinesou největší zisk.
- Pochopíte, jak vytvořit kulturu úspěchu, která bude motivovat vaše zaměstnance.
- Zjistíte, jak postavit trvalé základy pro úspěšnou firmu, která bude fungovat dlouhodobě.
Klíčová myšlenka 2 z 11
Úvod
"Dobré je nepřítelem skvělého". Takto autor začíná poutavou cestu, na níž vysvětluje poznatky z výzkumu, který on a jeho tým prováděli po dobu pěti let a jehož cílem bylo zjistit, jak z dobrých firem udělat velké. V podstatě se přechod od dobrého k skvělému ("Good to Great") stává velmi zřídka, a to proto, že je to pekelně obtížné.
Jen málo lidem se v životě podaří dosáhnout něčeho velkého, protože se příliš rychle spokojí s pohodlným životem. Totéž lze říci o firmách. Drtivá většina podniků totiž dosáhne úrovně přiměřené funkčnosti, ale místo aby se posunula dál, prostě stagnuje. S ohledem na tuto skutečnost si Collins položil jednoduchou otázku: Může se z dobrých firem stát skvělé firmy, a pokud ano, jak?
Po pěti letech výzkumu Collins nejen potvrdil, že dobrá firma se může stát skvělou, ale že se jí může stát každá firma, pokud se bude řídit jím navrženým rámcem.
Jim Collins ve svém předchozím bestselleru Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu vysvětluje, jak si skvělé společnosti udržují vysokou výkonnost a zůstávají skvělé. Většina firem však skvělá není. Z toho vyplývá palčivější otázka: Jak se firmy z dobrých stanou skvělými? Co dělají jinak než jejich konkurenti, kteří zůstávají přinejlepším průměrní?
Aby na tyto otázky odpověděl, zkoumal Jim Collins se svým výzkumným týmem v rámci pětiletého projektu tři skupiny veřejných amerických firem:
1. Firmy, které se z dobrých staly skvělými (ang. "good-to-great") a jejichž výkonnost byla po dobu 15 let na úrovni průměrné výkonnosti akciového trhu nebo pod ní, než se jim podařilo přejít ke "skvělosti", jinými slovy generovat v následujících 15 letech kumulativní výnosy alespoň třikrát vyšší než průměr akciového trhu.
2. Přímo porovnávané firmy, které zůstaly průměrné nebo se zmenšily, přestože měly v době přechodu zhruba stejné možnosti jako firmy, které se z dobrých staly skvělými.
3. Neudržitelné porovnávané firmy, které krátkodobě přešly z dobrých na skvělé, ale po svém vzestupu sklouzly zpět k výkonnosti na úrovni výrazně nižší, než byl průměr akciového trhu.
Během svého výzkumu Collins a jeho tým prozkoumali více než 6 000 článků v tisku a 2 000 stran rozhovorů s vedoucími pracovníky. Cílem bylo zjistit, co dělaly firmy, které se z dobrých staly skvělými, jinak, a pomoci tak dalším firmám udělat stejný skok.
Klíčová myšlenka 3 z 11
Nalezení jednoduché "ježčí koncepce" poskytuje jasnou cestu
Představte si mazanou lišku, která loví ježka a každý den vymýšlí spoustu překvapivých útoků a zákeřných taktik, jak chutného tvora pozřít. Ježkova reakce je vždy stejná: schoulí se do ostnaté, neproniknutelné koule. Dodržování této jednoduché strategie je důvodem, proč ježek den co den vítězí.
Všechny firmy, které se z dobrých staly skvělými, našly svou vlastní jednoduchou ježčí koncepci tím, že si položily tři klíčové otázky:
V čem můžeme být nejlepší na světě?
V čem můžeme být vášniví?
Na jaký klíčový ekonomický ukazatel bychom se měli soustředit?
Na průsečíku těchto otázek, po průměrně čtyřech letech iterací a debat, nakonec good-to-great firmy objevily svůj vlastní jednoduchý koncept ježka. Po tomto okamžiku se každé rozhodnutí ve firmě dělalo v souladu s ním a následoval úspěch.
Vezměme si například řetězec lékáren Walgreens. Jednoduše se rozhodli, že budou nejlepší, nejpohodlnější lékárnou s vysokým ziskem na jednu návštěvu zákazníka. To byla jejich ježčí koncepce, a tím, že ho neúnavně prosazovali, překonali celkový akciový trh sedminásobně.
Jejich konkurent, lékárna Eckerd, neměl jednoduchou ježčí koncepci a rostl příležitostně několika chybnými směry, až nakonec přestal jako samostatná společnost existovat.
Zamčené kapitoly (8)
- 4Úspěch vychází z mnoha drobných postupných posunů správným směrem
- 5Nové technologie jsou urychlovače směrem k cíli, nikoliv cíl samotný
- 6Vůdcové 5. úrovně jsou hnací silou transformací od dobrého ke skvělému
- 7Základem "skvělosti" jsou správní lidé na správném místě
- 8Úspěch vyžaduje konfrontaci s nepříjemnými skutečnostmi a zároveň nikdy neztrácet víru
- 9Lídři musí vytvořit prostředí, ve kterém se bez váhání říkají krutá fakta
- 10K dodržování jednoduché ježčí koncepce je zapotřebí kultura přísné sebekázně
- 11O autorech
Zbývá 8 z 11 kapitol
Odemkněte celé shrnutí
Získejte přístup ke všem kapitolám knihy Jak z dobré firmy udělat skvělou a více než 3000 dalším shrnutím.
