Jak z dobré firmy udělat skvělou

Good to Great

Jim Collins

Proč se některým společnostem podaří skok a jiným ne

🚀 Podnikání

💼 Management a řízení lidí

💡 Motivace a Inspirace

🎯 Kariéra a úspěch

4.14

na základě

174076

hodnocení na Goodreads

4.5

na základě

6015

hodnocení na Amazonu

hodnocení Čtuto

O knize

Jedinečná kniha, které se ve světě prodalo již přes 3 miliony výtisků, ukazuje, čím se liší firmy, které se z průměrných vyhouply mezi nejlepší. Autor se svým týmem zkoumal, proč některá společnost dosáhla skvělého výkonu, zatímco jiná zůstala jen dobrá. Při hledání klíčů k skvělosti přečetl a zakódoval 21členný výzkumný tým Collinse 6 000 článků, vytvořil více než 2 000 stran přepisů rozhovorů a během pětiletého projektu vytvořil 384 megabajtů počítačových dat. Zjištění mnohé čtenáře překvapí a jiné upřímně řečeno naštvou.

Výzva
Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu, určující studie managementu devadesátých let, ukázala, jak velké společnosti vítězí v průběhu času a jak lze dlouhodobě udržitelnou výkonnost zabudovat do DNA podniku od samého počátku.
Ale co s firmou, která se nenarodila se skvělou DNA? Jak mohou dobré, průměrné nebo dokonce špatné společnosti dosáhnout trvalé skvělosti?

Studie
Jim Collins se touto otázkou zabýval dlouhá léta. Existují společnosti, které se vzpírají gravitaci a přeměňují dlouhodobou průměrnost či horší výsledky v dlouhodobou vynikající kvalitu? A pokud ano, jaké jsou univerzální charakteristické rysy, které způsobí, že se společnost z dobré stane skvělou?

Standardy
Collins a jeho výzkumný tým identifikovali pomocí přísných měřítek soubor elitních společností, které udělaly skok ke skvělým výsledkům a udržely si tyto výsledky po dobu nejméně patnácti let. Jak skvělé? Po skoku z dobrých na skvělé společnosti dosáhly kumulativních výnosů akcií, které za patnáct let v průměru sedmkrát překonaly celkový akciový trh, což je více než dvojnásobek výsledků, kterých dosáhl složený index největších světových společností, včetně Coca-Coly, Intelu, General Electric a Mercku.

Srovnání
Výzkumný tým porovnal společnosti, které se z dobrých staly skvělými (ang. "good-to-great companies"), s pečlivě vybranou skupinou srovnávacích společností, kterým se nepodařilo udělat skok od dobrých ke skvělým. V čem se lišily? Proč se jedna skupina společností stala skutečně skvělou, zatímco druhá zůstala pouze dobrou?

Poznatky
Zjištění studie Good to Great (od dobrých ke skvělým) překvapí mnoho čtenářů a vrhnou světlo prakticky na všechny oblasti strategie a praxe managementu.

Vůdcové 5. úrovně: Výzkumný tým byl šokován zjištěním, jaký typ vedení je nutný k dosažení skvělosti.

Ježčí koncepce (jednoduchost v rámci tří kruhů): Přeměna dobrého ve skvělé vyžaduje překročení prokletí kvalifikace.

Kultura disciplíny: Spojíte-li kulturu disciplíny s etikou podnikání, získáte kouzelný recept na skvělé výsledky.

Technologické akcelerátory: Firmy, které se z dobrých staly skvělými, mají na roli technologie odlišný pohled.

Setrvačník a bludný kruh: Těm, kdo spouštějí programy radikálních změn a velkých restrukturalizací, se téměř s určitostí skok od dobrého ke skvělému nepodaří.

Proč knihu číst

Zjistíte, jak se vaše firma může stát silnější a úspěšnější než kdy dřív.
Naučíte se najít a udržet ty nejtalentovanější lidi, aby vaše firma prosperovala.
Dozvíte se, jak se správně zaměřit na ty oblasti, které vám přinesou největší zisk.
Pochopíte, jak vytvořit kulturu úspěchu, která bude motivovat vaše zaměstnance.
Zjistíte, jak postavit trvalé základy pro úspěšnou firmu, která bude fungovat dlouhodobě.

#čtutáty z knihy

"Dobře se rozhodovat je důležité, ale ještě důležitější je mít správné lidi na palubě."
"Nemějte strach z konfrontace. Pokud máte správné lidi, konfrontace je zdravá, protože vede k lepším řešením."
"Najděte si svou Ježčí koncepci – co vám jde nejlépe, co vás baví a co vám přináší zisk."
"Nepodceňujte význam kultury firmy. Kultura je to, co vás drží pohromadě a dává směr."
"Najděte si svého vůdce 5. úrovně – lídra, který je skromný, ale zároveň ambiciózní a dokáže vést tým k úspěchu."

Jim Collins

Jim Collins je americký spisovatel, poradce a výzkumník v oblasti managementu a leadershipu. Narodil se v roce 1958 v Boulderu v Coloradu a vystudoval matematiku na Stanfordově univerzitě.

Je autorem několika bestsellerů, mezi nimiž patří knihy Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu, Firmy, které se rozhodly být skvělé a nejznámější bestseller Jak z dobré firmy udělat skvělou.

Jeho knihy se zaměřují na to, jak dosáhnout trvalého úspěchu v podnikání a jak budovat silné a výkonné týmy. Collins je také zakladatelem a ředitelem výzkumného centra v Boulderu, které se specializuje na studium výjimečných firem a jejich vedení.

Je často zván jako řečník na konference a semináře po celém světě a jeho knihy jsou přeloženy do více než 25 jazyků.

Úvod

"Dobré je nepřítelem skvělého". Takto autor začíná poutavou cestu, na níž vysvětluje poznatky z výzkumu, který on a jeho tým prováděli po dobu pěti let a jehož cílem bylo zjistit, jak z dobrých firem udělat velké. V podstatě se přechod od dobrého k skvělému ("Good to Great") stává velmi zřídka, a to proto, že je to pekelně obtížné.

Jen málo lidem se v životě podaří dosáhnout něčeho velkého, protože se příliš rychle spokojí s pohodlným životem. Totéž lze říci o firmách. Drtivá většina podniků totiž dosáhne úrovně přiměřené funkčnosti, ale místo aby se posunula dál, prostě stagnuje. S ohledem na tuto skutečnost si Collins položil jednoduchou otázku: Může se z dobrých firem stát skvělé firmy, a pokud ano, jak?

Po pěti letech výzkumu Collins nejen potvrdil, že dobrá firma se může stát skvělou, ale že se jí může stát každá firma, pokud se bude řídit jím navrženým rámcem.

Jim Collins ve svém předchozím bestselleru Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu vysvětluje, jak si skvělé společnosti udržují vysokou výkonnost a zůstávají skvělé. Většina firem však skvělá není. Z toho vyplývá palčivější otázka: Jak se firmy z dobrých stanou skvělými? Co dělají jinak než jejich konkurenti, kteří zůstávají přinejlepším průměrní?

Aby na tyto otázky odpověděl, zkoumal Jim Collins se svým výzkumným týmem v rámci pětiletého projektu tři skupiny veřejných amerických firem:

1. Firmy, které se z dobrých staly skvělými (ang. "good-to-great") a jejichž výkonnost byla po dobu 15 let na úrovni průměrné výkonnosti akciového trhu nebo pod ní, než se jim podařilo přejít ke "skvělosti", jinými slovy generovat v následujících 15 letech kumulativní výnosy alespoň třikrát vyšší než průměr akciového trhu.

2. Přímo porovnávané firmy, které zůstaly průměrné nebo se zmenšily, přestože měly v době přechodu zhruba stejné možnosti jako firmy, které se z dobrých staly skvělými.

3. Neudržitelné srovnávací firmy, které krátkodobě přešly z dobrých na skvělé, ale po svém vzestupu sklouzly zpět k výkonnosti na úrovni výrazně nižší, než byl průměr akciového trhu.

Během svého výzkumu Collins a jeho tým prozkoumali více než 6 000 článků v tisku a 2 000 stran rozhovorů s vedoucími pracovníky. Cílem bylo zjistit, co dělaly firmy, které se z dobrých staly skvělými, jinak, a pomoci tak dalším firmám udělat stejný skok.



tweetujte knihu