Autor v knize nabízí časem i úspěchy prověřený systém, který vám pomůže v začátcích podnikání. Text je srozumitelný a zaměřuje se na to podstatné. Kawasaki se poučil z vlastních vítězství i proher, a poskytuje praktické rady všem, kteří mají v plánu odstartovat svůj malý byznys, nebo se snaží dostat na trh nové produkty a služby, nebo třeba také založit a vést neziskovou organizaci. Podstata podnikání spočívá v činnost, a nikoli v učení se tomu, jak na to. Umění rozjezdu má ambice tuto potíž odstranit. Autor pomůže čtenářům využít jejich znalosti, nadšení a energii k vytvoření něčeho úžasného, aniž by se utopili v oceánu teorií a zbytečných detailů. Ve skutečnosti není "podnikatel" žádnou pracovní pozicí. Je to stav mysli lidí, kteří chtějí změnit budoucnost.
Umění rozjezdu
The Art Of The Start
Guy Kawasaki
Autor v knize nabízí časem i úspěchy prověřený systém, který vám pomůže v začátcích podnikání. Text je srozumitelný a zaměřuje se na to podstatné. Kawasaki se poučil z vlastních vítězství i proher, a poskytuje praktické rady všem, kteří mají v plánu odstartovat svůj malý byznys, nebo se snaží dostat na trh nové produkty a služby, nebo třeba také založit a vést neziskovou organizaci. Podstata podnikání spočívá v činnost, a nikoli v učení se tomu, jak na to. Umění rozjezdu má ambice tuto potíž odstranit. Autor pomůže čtenářům využít jejich znalosti, nadšení a energii k vytvoření něčeho úžasného, aniž by se utopili v oceánu teorií a zbytečných detailů. Ve skutečnosti není "podnikatel" žádnou pracovní pozicí. Je to stav mysli lidí, kteří chtějí změnit budoucnost.
O knize
Podrobný přehled a kontext
Autor v knize nabízí časem i úspěchy prověřený systém, který vám pomůže v začátcích podnikání. Text je srozumitelný a zaměřuje se na to podstatné. Kawasaki se poučil z vlastních vítězství i proher, a poskytuje praktické rady všem, kteří mají v plánu odstartovat svůj malý byznys, nebo se snaží dostat na trh nové produkty a služby, nebo třeba také založit a vést neziskovou organizaci. Podstata podnikání spočívá v činnost, a nikoli v učení se tomu, jak na to. Umění rozjezdu má ambice tuto potíž odstranit. Autor pomůže čtenářům využít jejich znalosti, nadšení a energii k vytvoření něčeho úžasného, aniž by se utopili v oceánu teorií a zbytečných detailů. Ve skutečnosti není "podnikatel" žádnou pracovní pozicí. Je to stav mysli lidí, kteří chtějí změnit budoucnost.
O autorovi
Guy Kawasaki
Klíčová myšlenka 1 z 12
Základní věci, které potřebujete k založení a vedení podniku
Čínský filozof Lao-c' kdysi řekl: „Cesta dlouhá tisíc mil začíná jediným krokem.“ Když se však chceme pustit do nějakého většího úkolu, například do vlastního podnikatelského záměru, často se tak zabýváme plánováním padesáti různých kroků, že přeskočíme hned ten první.
Proto se v tomto shrnutí nedočkáte hloubkových analýz manažerských nástrojů, které potřebujete k založení a vedení podniku. Místo toho se dozvíte jen tolik, abyste mohli udělat první krok. Mimo jiné se dozvíte, jak se ucházet o financování a přežít, i když peníze nezískáte. Pochopíte, jak mohou firmy úspěšně najít své místo na trhu a vybudovat silnou značku.
Klíčová myšlenka 2 z 12
Pro podnikatele musí být prvořadý smysl toho, co dělá
Mnoho lidí sní o založení vlastní firmy a jejich motivace často pramení z touhy rychle zbohatnout.
To je však špatný způsob myšlení: cílem podnikání by mělo být dát věcem smysl, ne vydělávání peněz. A smysl něčemu dáte tehdy, když vytvoříte službu nebo produkt, které nějakým způsobem přispívají k tomu, aby se svět stal lepším místem.
Smysl je také rozhodujícím prvkem úspěchu vaší společnosti. Je mnohem obtížnější stát se špičkovým podnikatelem, pokud nedáte věcem smysl. Vy i vaši zaměstnanci budete mnohem více motivováni, pokud vaším hlavním cílem nebudou peníze.
Jak toho tedy můžete dosáhnout?
Zformulujte si krátkou, silnou mantru, která bude smysl, toho, co děláte, odrážet. Mantra je jednoduchý, často opakovaný výrok, který zaměstnancům připomíná, proč firma existuje. Například mantrou společnosti Nike je „authentic athletic performance“ a mantrou společnosti Disney je „fun, family, entertainment“.
Možná si myslíte, že stejnou funkci již plní poslání společnosti, ale mantra se liší tím, že je kratší a zapamatovatelnější.
Například poslání společnosti Coca-Cola zní: „The Coca-Cola Company exists to benefit and refresh everyone it touches.“ To je hodně výmluvné. Pokud bychom však zformulovali hypotetickou mantru pro stejnou společnost, mohli bychom přijít s něčím jako „Refresh the world!“, což je mnohem chytlavější a snadněji zapamatovatelné.
Zamčené kapitoly (10)
- 3Stanovte si milníky a předpoklady a definujte úkoly
- 4Positining by měl být pro vaše zákazníky dobře čitelný
- 5Význam pitchingu pro vaši společnost
- 6Každý začínající podnik by měl připravit podnikatelský plán
- 7Zaměřte se na generování cashflow
- 8Nebojte se najmout někoho, kdo je lepší než vy
- 9Partnerství vám musí přinášet prospěch
- 10Chcete-li mít úspěšnou značku, vytvořte „nakažlivý“ produkt
- 11Chopte se nečekaných příležitostí
- 12O autorech
Zbývá 10 z 12 kapitol
Odemkněte celé shrnutí
Získejte přístup ke všem kapitolám knihy Umění rozjezdu a více než 3000 dalším shrnutím.
