Byznys v plné nahotě

Business Stripped Bare

Richard Branson

Dobrodružství podnikatele světového formátu

Byznys v plné nahotě

3.82

na základě

2417

hodnocení na Goodreads

4.3

na základě

147

hodnocení na Amazonu

hodnocení Čtuto

O knize

V knize Byznys v plné nahotě se sir Richard Branson podělí o zasvěcené poznatky ze svého podnikatelského života a odhalí neuvěřitelnou pravdu o svých nejriskantnějších, nejbrilantnějších a nejodvážnějších obchodech. Zjistěte, proč se Virgin pokusil převzít jednu z největších světových superznaček, jak Virgin Mobile USA drží rekord jako společnost, která nejrychleji v historii dosáhla tržeb přesahujících jednu miliardu dolarů (rychleji než Microsoft, Google a Amazon), a jak je Richard jediným člověkem na světě, který od nuly vybudoval osm miliardových společností v osmi různých odvětvích.

Jaké vlastnosti hledá Richard u lidí, které najímá? Jak se mu daří zvládat krize? Koho z podnikatelů nejvíce obdivuje? Zjistěte, jaký je skutečný příběh úspěchu společnosti Virgin Blue v Austrálii, co se skutečně stalo, když se Virgin ucházel o Northern Rock, a proč Richard věří, že všechny podniky musí spolupracovat s vládami na řešení klimatických změn a investovat do budoucnosti naší planety.

Kniha Byznys v plné nahotě kombinuje neocenitelné rady s pozoruhodnými a upřímnými vnitřními příběhy největších úspěchů společnosti Virgin i některých jejích neúspěchů a je dynamickým, inspirativním a skutečně originálním průvodcem úspěchem v podnikání i v životě. Ať už jste vedoucí pracovník, podnikatel, nebo teprve začínáte, Richard vám rozebere podnikání a ukáže, jak můžete uspět a něco změnit.

Proč knihu číst

  • Zjistíte, jak může malá změna v podnikání přinést velký efekt.
  • Dozvíte se, proč jsou některé firmy úspěšné a jiné ne.
  • Naučíte se, jak je důležité být inovativní a přemýšlet mimo konvence.
  • Získáte tipy, jak motivovat své zaměstnance a budovat dobré pracovní prostředí.
  • Zjistíte, co může podnikání získat z poznatků z jiných oborů.

#čtutáty z knihy

"Když se nabízí příležitost, neváhejte ji chytit za pačesy a nechte se unášet vlnou štěstí."

"Nikdy nevíte, kde se může objevit příležitost, takže buďte otevření a připraveni na cokoliv."

"Když se vám nedaří, nevzdávejte to. Využijte to jako příležitost k učení a růstu."

"Nejlepší způsob, jak se naučit něco nového, je to udělat. Takže nebojte se riskovat a zkoušet nové věci."

"Když máte vášeň pro to, co děláte, je to nejlepší motivace k úspěchu. Takže najděte svou vášeň a jděte za ní naplno."

Richard Branson

Richard Branson je britský podnikatel, filantrop a dobrodruh. Narodil se 18. července 1950 v Londýně a vyrůstal v Surrey. V roce 1970 založil svou první firmu, která se specializovala na prodej nahrávek. O několik let později založil Virgin Records, který se stal jedním z největších hudebních vydavatelství na světě.

Dnes je Branson majitelem více než 400 společností pod značkou Virgin Group, které se zabývají letectvím, telekomunikacemi, kosmickým průmyslem a dalšími oblastmi. Je také autorem několika knih, včetně bestsellerů Byznys v plné nahotě, Virgin: Hledání sebe sama a Ztráta panictví. Branson je známý svým charismatem, odvahou a nekonvenčním přístupem k podnikání.

Je také aktivním filantropem a podporuje řadu charitativních projektů po celém světě.

Klíčové myšlenky z knihy

Úvod

Od svého vzniku jako zásilkové nahrávací společnosti až po vypuštění Virgin Galactic je dnes Virgin jednou z nejvýznamnějších značek na světě, které důvěřuje a kterou využívá mnoho milionů lidí.

Pokud existuje slovo, které si nikdy nespojíte s proslulým sériovým podnikatelem sirem Richardem Bransonem, pak je to "nuda". Jako majitel a zakladatel značky Virgin, která dnes zahrnuje 450 společností a desítky odvětví od hudby až po cestování do vesmíru (a prakticky všechno mezi tím), je Bransonovým tajemstvím úspěchu vášnivé vytváření podniků zaměřených na zákazníky v odvětvích, která ho osobně fascinují.

Byznys není o formálnosti, vítězství, výsledku, zisku, kšeftování, obchodování ani o ničem jiném, o čem se píše v příručkách pro podnikatele. Byznys je to, co se nás osobně dotýká. Pokud vám na něčem záleží natolik, že jste pro to ochotni něco udělat, pak podnikáte. Branson vypráví o tvorbě hodnot, kreativitě, o tom, jak o svém podnikání sám přemýšlí. Vysvětluje, jak se jeho firmám daří uspět.

Branson v knize hovoří o své teorii podnikání a o tom, jak ji lze aplikovat na to vaše. Myšlenka, že i když řídíte něco tak velkého jako on (nebo řídil, Branson už vlastně nic neřídí, kromě svých soukromých charitativních organizací), nemusí to být složité a komplikované a odcizené. Může (a vlastně by mělo) být velmi jednoduché. Aby bylo jasno, Branson uznává, že "jednoduché" a "snadné" není totéž. Ale podnik, který je podle něj řízen podle některých velmi jednoduchých zásad, je z dlouhodobého hlediska úspěšnější, efektivnější a účinnější. A je těžké polemizovat s úspěchem muže, který na vysoké škole založil společnost prodávající zlevněné desky a jehož čisté jmění se nyní odhaduje na více než čtyři miliardy dolarů.

Branson se ve své knize zabývá všemi klíčovými tématy, která bude podnikatel pravděpodobně potřebovat zvládnout - lidmi, značkou, inovacemi, vedením a svou oblíbenou – společenskou odpovědností. Jeho směřování je obecně tak přímočaré a obrazoborecké, jak byste očekávali.

O čem je podnikání

Byznys je kreativní. Je to jako malování. Začínáte s prázdným plátnem. Můžete namalovat cokoli a právě tady nastává první problém. Na každý skutečně hezký obraz, který se vám podaří, připadá milión ošklivých obrazů, které touží jen po tom, abyste je nikdy nenamalovali. Bojíte se? Měli byste. 

Byl bych šťastný bez svých úspěchů v podnikání? Rád bych si to myslel. Ale opět záleží na tom, co si pod pojmem podnikání představujete. Byl bych šťastný, kdybych neměl starosti, které mě pohlcují, fascinují a zaměstnávají každou minutu mého života? Ne, rozhodně ne, byl bych smutný jako želva. Mohla by se naše obchodní skupina zhroutit ze dne na den? Téměř jistě ne. Vybudovali jsme ji tak, aby zvládla ustát jakékoliv škody a to tak, že jsme ji rozdělili do přibližně tří set společností s ručením omezeným. Myslím si, že jsme dokázali, že způsob rozdělení skupiny na samostatné firmy, jež jsou součástí jedné značky, a přitom každá z nich má omezenou zodpovědnost za své vlastní finanční záležitosti, má svůj význam.

Ačkoli je skupina Virgin Group největší skupinou soukromých společností v Evropě, každá její jednotlivá firma (sdružená pod touto značkou) je ve svém odvětví relativně malá. Máme tak výhodu, že jsme na většině trhů hbitým a podceňovaným hráčem. Každý měsíc dostáváme stovky podnikatelských nápadů, často prostřednictvím našich webových stránek. Zaměstnáváme tzv. strážce brány (asistent pro firemní rozvoj) jehož úkolem je zaznamenávat, evidovat a třídit všechny nápady, které dorazí. Poté je třídí a předává dál našim odborníkům podle jejich specializace. Ti si nejlepší z nich přečtou a podrobí analýze. Malé procento z nich je předáno týmu našich investičních specialistů. Aby nás naše vlastní zájmy neoslepily tváří v tvář novým příležitostem, nikdo z investičního týmu se nepodílí na řízení společnosti Virgin a naopak. Tento tým si klade velmi náročné otázky. Vedení bude totiž následně vaše obchodní plány (samozřejmě bez zbytečných průtahů) také důsledně zkoumat, aby zjistilo, zda se za nimi skrývá ziskový obchod. Zkoumáme plány výdajů, prognózy příjmů, marketingový rozpočet a okamžik, kdy se s největší pravděpodobností společnost dostane na hranici rentability. Vypracujeme naši závěrečnou strategii s otázkou na konečný výsledek: Bude to prodej firmy nebo vstup na burzu? Především si ale důkladně prověříme klíčové manažery, kteří budou podnik řídit. To je pro nás svatý grál, protože jsou to právě tito lidé, díky kterým se skvělý podnikatelský nápad stane funkčním. Vezmeme podnik pod naše křídla a staneme se pro něj značkovými investory rizikového kapitálu. Převezmeme podíl ve společnosti a zhruba po dvou až pěti letech očekáváme návratnost naší investice.

Naším cílem je vytvořit ze společnosti Virgin „nejrespektovanější značku na světě“. Musí to být značka, která je důvěryhodná pro každého a na každém trhu. Řídíme se přitom prvním zákonem podnikání: neexistuje zpětný chod. Nikdo v podnikání nemůže nic, co udělal, vzít zpět, stejně jako kapela nemůže vzít zpět již zahranou písničku.

Není snadné najít energické a nadšené lidi se správným přístupem. Hledáme lidi, kteří dokáží růst společně se svým podnikem a reagují s nadšením, když jim svěříme větší zodpovědnost. Velmi jsem se snažil, abych v každé takové firmě znovu vytvořil atmosféru prvních let společnosti Virgin. V ideálním podnikatelském prostředí by každý měl mít přibližnou představu o tom, čím si procházejí ostatní. Lidé by měli mít možnost svobodně mluvit. Žertování je důležité. Dejte lidi dohromady tak, aby byli pro sebe navzájem inspirací, spřátelili se a starali se jeden o druhého.

Snažíme se seč to jde, aby se lidé cítili, jako by pracovali pro svou vlastní firmu. Naši lidé, pracující ve firmě nejdéle, mají podíly nebo opce ve společnostech, které řídí.

Trpělivost, talent, moudrost

Kdosi označil společnost Virgin za „neprofesionálně profesionální organizaci“, což je podle mého názoru ten nejlepší kompliment, jaký může kdokoli v byznysu obdržet.

Naše společnosti řídíme profesionálně a dbáme na to, aby každý dělal svou práci podle nejvyšších standardů. Přesto se snažíme a dbáme na to, aby se u nás lidé také bavili. Zábava neznamená chovat se hloupě. Je to spíš pocit, který máte, když jste na vrcholu. Snažíme se, aby lidé, kteří přijdou do styku s firmou Virgin, skončili s úsměvem na tváři, což není vždy snadné. Nejlepší manažer společnosti Virgin je ten, komu na lidech záleží, kdo se o ně skutečně zajímá a chce z nich dostat to nejlepší. Do vínku dostane loajalitu a důvěru svých kolegů. Ale stejně důležité je, aby si získal přátele. Sebedisciplinovaný zaměstnanec potřebuje trpělivost, aby mohl vykonávat rutinní práci, potřebuje talent, aby mohl reagovat na výjimečné události a potřebuje moudrost, aby je dokázal od sebe rozeznat.

Firmy se zabývají různými věcmi. Tyto činnosti jsou jako nástroje určené k jedinému účelu – nebo by alespoň měly být. Pokud jsou překonané nebo nadbytečné, zbavíme se jich. Snažíme se ze všech sil, abychom se nezbavovali schopných lidí nebo know-how, ale firma jako taková není něco, nad čím bychom si mohli dovolit nostalgicky rozjímat.

Velmi rychle se naučíte nešetřit na gestech dobré vůle. Dávají lidem najevo, že bez ohledu na obtíže jste tu pro ně. Nové, nezávisle smýšlející podniky mohou zákazníkům poskytovat skvělé služby. To obchodní giganti a jejich vedení dělají zákazníkům ze života peklo. Jde o to, abyste to, co vás v životě vzrušuje a motivuje, přetavili v zisk a mohli jste se poté zabývat více věcmi a posouvat se tak dál.

Podnikavost je velké dospělé slovo, které se pravděpodobně skrývá za něčím mnohem přímočařejším – „hravostí“. Inspirujte své podřízené, aby přemýšleli jako podnikatelé a ať děláte cokoli, chovejte se k nim jako k dospělým. Nejpřísnějším kritikem a vykonavatelem úkolů je vlastní svědomí. Takže čím větší zodpovědnost lidem dáte, tím lepší pro vás odvedou práci. Čím více svým lidem umožníte myslet samostatně, tím více vám mohou pomoci. Alespoň pak nemusíte všechno táhnout sami.

Pečlivě zkoumáme Achillovy paty různých globálních odvětví a teprve když cítíme, že můžeme alespoň teoreticky obrátit určité odvětví vzhůru nohama a splnit tak naši klíčovou roli zastánce spotřebitele, pustíme se do toho. Značka Virgin je zárukou toho, že s vámi bude zacházeno dobře, že dostanete kvalitní výrobek, který nezruinuje váš rozpočet, a že si nákup užijete víc, než jste očekávali (ať už jste předtím očekávali cokoliv).

Základní obchodní model

Mým hnacím motorem bylo hledání nových způsobů, jak lidem poskytnout dobrou zábavu. Ideálně na místech, kde to nejméně očekávají. Značka Virgin je o drzosti a smělosti. Cení si prostého jazyka a není ani lakomá, ani vypočítavá. Má hlas nováčka a ve světě neustálých technických inovací je to právě hlas společnosti, který přichází neustále s čerstvými nápady. Je hlasem, který kupodivu lidi uklidňuje. Je to značka, která říká: „Jsme v tom společně.“

Nepotřebovali jsme vzájemně propojené holdingy ani silné rodinné struktury. Jsme průkopníky a stali jsme se v oboru vlajkonoši. Stmelující síla značky Virgin nám umožnila přijmout odvážné rozhodnutí dát každému s vlastním nápadem příležitost stát se samostatným podnikatelem. Virgin je jako vlajková loď, které všichni členové naší rozvětvené rodiny prokazují náležitou úctu. Využívají výhod podnikání pod hlavičkou Virgin a na oplátku se zavazují chránit integritu značky. Pokud to nedělají, můžeme se kdykoliv od daného podniku distancovat a naši vlajkovou loď obrátit jiným směrem. Každý bojuje za svou konkrétní podobu společnosti Virgin a podílí se na zisku, když se firmě daří.

Přečetli jste první bezplatné kapitoly.
Chcete číst stovky knih bez omezení?
Pořiďte si členství od 13 Kč měsíčně!

Ceník

Kolekce s knihou:

Další knihy z těchto kategorií: