Opřete se do toho

Sheryl Sandberg je americká podnikatelka, autorka a filantropka. Narodila se v roce 1969 v Washingtonu D.C. a vystudovala ekonomii na Harvardově univerzitě. Po ukončení studia pracovala pro McKinsey & Company a později se stala viceprezidentkou pro globální online prodej v Google.

V roce 2008 se stala výkonnou ředitelkou Facebooku a stala se jednou z nejvlivnějších žen v technologickém průmyslu. Její kniha Opřete se do toho (Lean In) se stala bestsellerem a stala se inspirací pro mnoho žen, které chtějí dosáhnout úspěchu v kariéře.

Sandberg je také aktivní filantropka a spoluzakladatelka organizace LeanIn.Org, která podporuje ženy v kariéře a vůdcovství. Její druhá kniha Možnost B (Option B) se zaměřuje na téma zvládání ztráty a trauma.

Sheryl Sandberg je jednou z nejúspěšnějších a nejvlivnějších žen v technologickém průmyslu a její knihy jsou inspirací pro mnoho lidí po celém světě.

Rovnosti žen a mužů je stále vzdálená

V dnešním vyspělém světě jsou na tom ženy lépe než kdykoli předtím, a to především díky ženskému hnutí v minulém století. Ačkoli se však na první pohled může zdát, že boj proti nerovnosti byl vyhrán, stále je před námi mnoho práce.

V roce 1970 vydělávaly americké ženy 59 centů na každý dolar, který v podobné práci vydělávali muži. Ačkoli se toto číslo zvýšilo, pokrok byl pomalý: v roce 2010 to bylo stále jen 77 centů. Jak poznamenala jedna aktivistka: „Čtyřicet let a růst o osmnáct centů. Tucet vajec zdražil desetkrát tolik." Tento problém není ojedinělý ani ve Spojených státech. V Evropě je současná hodnota jen o málo lepší a činí 84 centů.

Studie ukazují, že kromě toho, že je výkon žen finančně podhodnocen, je také nespravedlivě znehodnocován. Když jsou muži a ženy požádáni, aby ohodnotili výkonnost a růstový potenciál jinak stejných zaměstnanců, ženy jsou diskriminovány.

Ale to jistě platí jen pro ignoranty a misogyny, zatímco my osvícení jedinci bychom byli spravedliví?

Překvapivě tytéž studie ukazují, že čím nestrannější se hodnotitel prohlašoval, tím více ve skutečnosti diskriminoval ženy.

Tento druh „benevolentního sexismu" je mnohem nebezpečnější než otevřeně nepřátelský druh, protože pachatel obvykle netuší, jak jeho postoje ubližují kolegyním, a necítí se proto povinen je přehodnotit.

Nerovnost přetrvává i doma. Například se všeobecně předpokládá, že výchova dětí je úkolem ženy. Na otázku, zda očekávají, že jejich partnerka ustoupí ze své kariérní dráhy kvůli výchově dětí, odpovědělo 46 % dotázaných mužů kladně, zatímco u žen to bylo jen 5 %.

Navzdory obrovským pokrokům jsme stále daleko od rovnosti žen a mužů.

Ženy ve vedoucích pozicích

Nikde není genderová nerovnost tak patrná, jako ve vedoucích pozicích: V celosvětovém měřítku zastávají ženy pouze 20 % křesel v parlamentu a pouze 4 % generálních ředitelů v žebříčku Fortune 500 jsou ženy.

Tato čísla jsou zarážející, protože v oblasti akademických úspěchů jsou na tom ženy v průměru lépe než muži: v USA získávají 57 % všech bakalářských titulů a 60 % titulů magisterských. Přesto se tato záplava schopných žen, které vstupují do zaměstnání, nějakým způsobem mění v proud, když dosáhnou vedoucí pozice.

K tomuto jevu přispívá mnoho faktorů, ale jedním z nejdůležitějších je rozdíl v ambicích vedoucích pracovníků. Studie ukazují, že muži jsou ambicióznější a častěji se chtějí stát vedoucími pracovníky na rozdíl od žen. Proč?

Jedním z faktorů jsou genderové stereotypy: Od žen se neočekává, že budou ambiciózní a orientované na kariéru, a ty, které tato očekávání porušují, mohou být označeny za „panovačné" nebo ještě hůře. Tyto stereotypy, vnucované od dětství, mohou na ženy tlačit, aby zmírnily své kariérní cíle.

Podobně, zatímco většina mužů automaticky předpokládá, že mohou mít jak naplněný osobní život, tak úspěšnou kariéru, ženám společnost a média neustále říkají, že nakonec budou muset dělat kompromisy mezi kariérou a rodinou. To často vede k tomu, že se ženy méně věnují své kariéře a opouštějí zaměstnání, aby se mohly starat o své děti. Průzkumy mezi absolventy Yaleovy a Harvardovy obchodní školy zjistily, že přibližně 20 let po ukončení studia byla na plný úvazek zaměstnána pouze polovina žen ve srovnání s 90 % mužů. Při takovém masovém odlivu vysoce vzdělaných žen z pracovního trhu není divu, že existuje propast ve vedení.

Diskuze o nerovnosti a její náprava

Musíme být schopni otevřeně mluvit o genderu a znevýhodnění žen, aniž by to bylo považováno za stěžování si nebo vyžadování zvláštního zacházení.

Otevřená diskuse zvyšuje povědomí a povzbuzuje další lidi, aby vystoupili a zabývali se těmito problémy. To by mělo následně inspirovat více žen k vedení a více mužů k tomu, aby se chtěli podílet na řešení a podpořit ženy ve vedení.

Větší informovanost může přinést malé, ale zásadní změny, které pomohou vyrovnat podmínky. Například profesor, který si uvědomí, že ženy mají tendenci zdráhat se zvednout ruku, když je třídě položena otázka, může začít vyzývat studenty přímo, a tím vyrovnat šance jednotlivých pohlaví na odpověď.

Ženy se také musí navzájem podporovat. Odrazující je, že tomu tak nebylo vždy. Vezměme si fenomén „včelí královny": Historicky se v podnikovém prostředí, kde dominovali muži, mohla do vyššího postavení vyšvihnout pouze jedna žena v každé firmě, a proto se cítila být ostatními ženami ohrožena a často jim aktivně bránila v postupu.

Podobně matky v domácnosti mohou v pracujících matkách vyvolávat pocit viny a nejistoty ohledně jejich kariérních rozhodnutí a naopak, což vede k tomu, že se obě skupiny zbytečně kritizují a odrazují. Například první důstojnice, která nastoupila na ponorku amerického námořnictva, poznamenala, že zatímco její mužští kolegové z posádky si jí vážili, jejich manželky k ní měly silný odpor.

Je třeba pokračovat v úsilí o rovnost žen a mužů. Nejenže to pomůže celé společnosti využít schopnosti a vůdčí schopnosti poloviny populace, ale jak ukázala studie harvardských studentů, rovnost ve skutečnosti zvyšuje spokojenost všech zúčastněných stran, nejen přímých příjemců.

Sebedůvěra a vývoj kariéry

Kromě mnoha vnějších překážek, které ženám brání v práci, se často potýkají také s vnitřním bojem: pochybnostmi o sobě samých.

I ty nejschopnější profesionálky, včetně samotné autorky, může trápit syndrom podvodníka: pocit, že vaše schopnosti a úspěch jsou podvodné a brzy budou odhaleny. Ženy mají tendenci prožívat syndrom podvodníka intenzivněji než muži a obecně podceňují své vlastní schopnosti.

Studie napříč mnoha odvětvími, jako je medicína, právo a politika, ukazují, že ženy mají tendenci hodnotit svou kvalifikaci a výkonnost jako horší, než ve skutečnosti jsou, zatímco muži to dělají naopak a mají tendenci být příliš sebevědomí.

Stejně tak mají muži tendenci přisuzovat své úspěchy vlastním vrozeným schopnostem a z neúspěchů viní vnější faktory, zatímco ženy připisují své úspěchy vnějším faktorům a z neúspěchů viní své vrozené schopnosti.

Tyto mylné představy v ženách vyvolávají další nejistotu a nejistota může poškodit vaši kariéru: K tomu, abyste se prosadili při pohovoru na vyšší pozici nebo abyste si přitáhli židli na schůzce vedoucích pracovníků, je zapotřebí sebevědomí.

Pochybnosti o sobě samých mohou také způsobit, že se ženy vzdávají velkých kariérních příležitostí, protože se považují za nekvalifikované. V rychle se měnícím světě však nemůžete čekat, až se uvolní dokonale přizpůsobené pozice; místo toho se musíte chopit iniciativy, chopit se příležitostí a využít je pro sebe. Stručně řečeno, musíte se ke své kariéře přiklonit, ne se odklánět nebo stát stranou.

Co tedy dělat?

Ačkoli si sebevědomí nemůžete vynutit, někdy vám může pomoci ho předstírat. Chování a vystupování, jako byste byli sebevědomí, se často může proměnit ve skutečné sebevědomí.

Měli bychom si také uvědomit, že ženy mají menší pravděpodobnost, že se budou cítit dostatečně sebevědomě, aby sáhly po příležitostech, a proto to musíme korigovat povzbuzováním a podporou.

Při budování kariéry buďte flexibilní

Dnes je koncept kariérního žebříčku nepřesný. Lidé již nepostupují lineárně od základní úrovně až po vedoucí pozici v jedné společnosti nebo odvětví. Přesnější představa je tělocvična s několika cestami na vrchol.

Tento koncept je uklidňující pro lidi, kteří stejně jako autorka nemají po absolvování vysoké školy žádný konkrétní kariérní plán. Na prolézačce nepotřebujete přesný cíl; můžete si vyzkoušet různé dostupné cesty a zjistit, které z nich vás vedou správným směrem.

Aby vám tato cesta pomohla, měli byste plánovat jak dlouhodobě, tak krátkodobě.

Dlouhodobý sen nemusí být nijak konkrétní nebo dokonce reálný, ale měl by vám pomoci rozhodnout se, o jaký druh práce vám jde. Autorka například chtěla dělat smysluplnou práci, a tak se tímto přesvědčením řídila po celou dobu své kariéry.

Kromě toho byste měli hodnotit kariérní příležitosti na základě toho nejdůležitějšího, co nabízejí: potenciálu růstu. Když autorka zvažovala, zda přijmout místo v tehdy ještě poměrně neznámé společnosti Google, generální ředitel jí řekl, že by se měla zajímat pouze o potenciál osobního růstu, který je největší v rychle rostoucích společnostech: „Když vám nabídnou místo na raketové lodi, neptejte se, jaké místo. Prostě nastoupíte."

Měl pravdu a i vy byste měli hledat týmy, projekty a společnosti s velkým růstovým potenciálem.

Vedle dlouhodobých cílů byste si měli stanovit i cíle krátkodobé (např. 18měsíční). Zahrňte do nich pracovní cíle a osobní vzdělávací aspirace. Ptejte se sami sebe: „V čem se mohu zlepšit?"

Ambice vs. sympatie

I dnes nás genderové stereotypy ovlivňují ve vnímání druhých: od mužů se očekává rozhodnost a cílevědomost, od žen citlivost a společenskost.

Žena s úspěšnou kariérou porušuje svůj genderový stereotyp, což je důvod, proč sympatičnost a kariérní úspěch pozitivně korelují u mužů, ale negativně u žen. Kompetentní a ambiciózní muži jsou chváleni, zatímco takové ženy jsou popisovány jako „vlezlé" nebo „netýmové hráčky". To je neuvěřitelně nespravedlivé, zejména proto, že sympatičnost je důležitým faktorem kariérního úspěchu.

Snaha zapadnout do očekávané genderové role však může ženě také bránit v kariéře, protože to znamená být méně ambiciózní a méně náchylná k využívání kariérních příležitostí.

Nikde to není patrnější než v obtížích, které mají ženy při vyjednávání o povýšení nebo vyšší odměně. Takové vyjednávání je pro kariérní postup naprosto zásadní, ale žena, která se sama za sebe postaví, se setkává s nepříznivou reakcí - jak ze strany mužů, tak ze strany žen.

Výzkumníci upozornili na některé zvláštní aspekty, které ženy při pohybu na tomto minovém poli musí zvážit: Musíte se snažit působit „přiměřeně žensky", tj. mile a společensky. Proto se snažte své sdělení zjemnit tím, že budete mluvit spíše jménem skupiny než svým jménem, například: „Naše oddělení mělo skvělý rok" nebo „Ženy obvykle dostávají menší plat než muži".

Bohužel, aby ženy překonaly genderové předsudky, musí legitimizovat i samotný akt vyjednávání, například tím, že citují oborová měřítka odměňování nebo zmíní, že jim vyjednávání navrhl někdo služebně starší, například manažer.

Lze doufat, že až se mocné ženy stanou méně častou výjimkou, nebude již taková akrobacie nutná.

Efektivní komunikace, autenticita a přiměřenost

Autentická a upřímná komunikace je na pracovišti nezbytná. Posiluje vztahy, umožňuje zpochybnit nerozumná rozhodnutí a pomáhá lidem otevřít nepříjemná témata. Přesto se mnoho lidí, zejména žen, obává, že když budou v práci mluvit upřímně, budou působit negativně nebo nepřiměřeně kriticky. Proto se kousnou do jazyka, i když ve skutečnosti je jejich názor velmi potřebný.

Proto musí vedoucí pracovníci udělat vše pro to, aby podpořili autenticitu tím, že požádají lidi o zpětnou vazbu a návrhy a také veřejně poděkují těm, kteří byli upřímní.

Klíčem k efektivní komunikaci v jakémkoli prostředí je kombinace autenticity s přiměřeným ohledem na pocity druhých lidí: buďte jemně upřímní, nikoli brutálně upřímní. To se však snáze řekne, než udělá.

Nezaměňujte přiměřenost s obcházením zákona. Například neříkejte: „I když věřím vaší analýze, v tuto chvíli si nejsem jistý možnými nevýhodami vašeho návrhu," když ve skutečnosti myslíte: „Nesouhlasím s touto myšlenkou."

Někdy může být humor účinným způsobem, jak nastolit obtížné téma. Například jeden vedoucí pracovník společnosti Google měl problém zahájit upřímnou diskusi se zdánlivě nepřátelsky naladěnou kolegyní, dokud se jí žertem nezeptal: „Proč mě nenávidíš?"

Málokdy existuje v jakékoli situaci absolutní pravda, proto se pro efektivní komunikaci musíte nejprve pokusit vidět věci z pohledu druhé osoby. Zkuste se například nahlas zamyslet nad jeho postojem: „Chápu, že jsi kvůli tomu rozrušený, protože máš pocit, že..."

Také když pronášíte výroky, snažte se je začínat slovem „já", aby nezněly jako absolutní pravdy: „Mám pocit, že bychom měli..." místo „Mýlíš se". To první pomáhá zahájit diskusi, to druhé nesouhlas.

Vztah s mentory

Mnoho mladých profesionálních žen se dnes zdá být téměř posedlých hledáním mentora - a má to svůj důvod. Vyšší manažeři, kteří vám radí a využívají svůj vliv ve váš prospěch, jsou pro kariérní postup zásadní, a to bez ohledu na pohlaví.

Bohužel je pro ženy mnohem obtížnější najít takový vztah než pro muže. Jedním z důvodů je to, že většina vedoucích pracovníků ve firmách jsou muži a ti se cítí nepříjemně, když poskytují poradenství mladým ženám kvůli možným nesprávným interpretacím takového vztahu.

Dalším důvodem je však to, že téměř každý seminář, příspěvek na blogu a článek týkající se kariérního rozvoje v posledním desetiletí říká profesionálním ženám, aby si našly mentora, aby mohly vyniknout, zatímco ve skutečnosti by měly vyniknout, aby si mohly najít mentora. Výzkumy ukazují, že mentoři si své svěřence vybírají na základě výkonnosti a budoucího potenciálu, proto je nepravděpodobné, že by zcela cizímu člověku na rovinu řekli „Budeš mým svěřencem?"

Podání vynikajícího výkonu může rozhodně upoutat pozornost budoucího mentora, ale není to jediný způsob.

Občasné oslovení vedoucího pracovníka s konkrétním, dobře připraveným dotazem může také vést ke vzniku trvalého vztahu. I příležitostné krátké rozhovory nebo výměna e-mailů mohou představovat vztah, který je stejně přínosný jako „formální" mentoring. Koneckonců záleží na vztahu a míře investice, ne na označení.

Ať už děláte cokoli, nezapomeňte, že mentoring je oboustranný vztah, ve kterém mentor získává užitečné informace a také pocit hrdosti z toho, že vidí, jak svěřenec roste. Respektujte čas a odborné znalosti svého mentora.

Nakonec zvažte, že cennými mentory mohou být i vaši kolegové, protože často rozumí vaší situaci lépe, než by to dokázal kterýkoli vedoucí pracovník.

Rovnost partnerství i doma

Aby ženy mohly úspěšně skloubit naplňující kariéru s výchovou rodiny, je pro ně zásadní partner, který je jim oporou a který se zasazuje o rovnost v domácnosti. Studie provedená v roce 2007 mezi vzdělanými ženami, které opustily zaměstnání, ukázala, že 60 % z nich uvedlo jako rozhodující faktor svého rozhodnutí manžela, konkrétně se jednalo o jeho nedostatečnou účast na péči o děti a dalších domácích činnostech.

Jak rovnoprávné jsou tedy dnešní domácnosti? Podle nejnovějších údajů v amerických domácnostech, kde jsou oba rodiče zaměstnáni na plný úvazek, matka stále věnuje péči o děti o 40 % více času a domácím pracím o 30 % více času než otec.

Někdy je to sama matka, kdo otce od výchovných povinností odstrkuje tím, že ho kritizuje, kdykoli se stará o dítě: „Takhle se plena nedává. Ustup a já ti to ukážu!" Výsledkem je, že se otec zapojuje stále méně a méně a většina práce zůstává na matce.

Pro skutečnou rovnoprávnost musí matky přistupovat k otcům jako ke stejně schopným partnerům a musí si rozdělit povinnosti tak, aby oba rodiče měli svůj díl práce.

Institucionální politika také odrazuje otce od rovnocenné role v domácnosti. Jak v USA, tak v Evropě bývá doba mateřské dovolené nabízené firmami nebo nařízené zákonem delší než otcovská dovolená. Také muži, kteří porušují stereotypní očekávání tím, že upřednostňují rodinu před kariérou, bývají za to více penalizováni v oblasti platu a povýšení než ženy.

Rovnost v domácnosti je důležitá nejen pro ženy, které usilují o kariéru, ale vede také ke šťastnějším vztahům a je důležitým příkladem pro děti. Proto se vždy vyplatí zpochybnit nerovný status quo v domácnosti, i když to krátkodobě vyvolá několik konfliktů.

Mateřská dovolená

Od útlého věku se dívky učí, že si jednoho dne budou muset vybrat mezi úspěšnou kariérou a tím, že budou dobrou matkou.

Tato představa je nejen zavádějící a skličující, ale má také nepříjemný vedlejší účinek: Ženy si poškozují vlastní kariéru tím, že předpokládají, že bude nemožné vybalancovat kariéru a rodinu.

Vezměme si ambiciózní mladou právničku, které je v práci nabídnuta nová vzrušující role - skutečný tvůrce kariéry. Protože plánuje založit rodinu „až" za několik let, začne přemýšlet, zda tuto novou zodpovědnost skutečně zvládne. Vždyť její děti budou také vyžadovat čas. Po zralé úvaze tuto příležitost odmítá.

Taková rozhodnutí znamenají, že v době, kdy se dítě narodí, je matka v drasticky odlišné kariérní pozici, než kdyby ambiciózně využila všech příležitostí. Místo toho, aby byla stoupající hvězdou, může její kariéra stagnovat.

To znamená, že až se bude muset rozhodovat o věcech, jako je kariéra a péče o dítě, bude její práce podstatně méně přínosná, než by mohla být. Po mateřské dovolené se jí její kariéra může zdát natolik nepřitažlivá, že se rozhodne z práce úplně odejít. A tak právě kroky, které podnikla, aby pomohla skloubit práci a rodinu, ve skutečnosti ukončily její kariéru.

Roky a měsíce předcházející mateřství nejsou dobou, kdy je třeba se stáhnout, ale kritickým obdobím, kdy je třeba se do toho co nejvíce opřít. Nešlápněte v práci na brzdu, dokud to opravdu není nutné.

‍

Soustřeďte se na to, co je důležité

Mýtus „mít všechno" je jednou z nejnebezpečnějších pastí, které kdy byly na ženy nastraženy. Nikdo nemůže mít všechno, protože život je o kompromisech. Nikdo nemůže dělat všechno doma i v práci dokonale.

Ve vysoce stresových zaměstnáních lidé často dělají vše, co po nich firma chce - a pak náhle skončí kvůli vyhoření. To je nesmyslné.

Místo toho si vytyčte hranice a snažte se pracovat v zaměstnání podle svých vlastních podmínek. Firmy a vedoucí pracovníci by se zase měli posunout ke kultuře, která je méně orientovaná na čas strávený tváří v tvář a zaměřuje se spíše na výsledky než na čas strávený v kanceláři.

Tlak je i doma, kde se od matek očekává, že budou trávit stále více času se svými dětmi. Tento relativně nový fenomén intenzivního mateřství může v pracujících matkách vyvolávat pocity viny, přestože výzkumy ukazují, že to, že se o dítě v době, kdy pracujete, starají jiní, nemá na žádný aspekt vývoje dítěte negativní vliv.

Pro matky může být účinné zvládání pocitu viny stejně důležité jako zvládání času. Platí pravidlo, že se nesoustřeďte na věci, které neděláte, ale spíše na dokončení a radost z úkolu, který máte před sebou.

Protože nikdo nemůže zvládnout všechno, stanovte si priority a soustřeďte se na to, co je nejdůležitější. Například si udělejte čas na taneční recitál své dcery, ale nestarejte se o dokonalé složení prádla. Nesnažte se o dokonalost; místo toho se snažte najít řešení, která jsou dlouhodobě udržitelná a v danou chvíli naplňující, a to jak doma, tak v práci.

Neexistuje žádný „dokonalý" způsob, jak mít naplněný osobní život i úspěšnou kariéru, takže si najděte způsob, který vám bude nejlépe vyhovovat.