Dobré úmysly nestačí

• Naučíte se používat své zdroje a úsilí tak, aby skutečně pomáhaly druhým.
• Odhalíte, jaké dobročinné organizace jsou nejúčinnější a jak je podpořit.
• Zjistíte, jak efektivně řešit celosvětové problémy jako hladomor nebo ochrana životního prostředí.
• Pochopíte, proč se často snažíme pomáhat způsobem, který není nejlepší, a jak to změnit.
• Získáte praktické nástroje pro zlepšení vlastního života a naplňování smyslu.

Přispíváte na charitu? Strašně moc z nás ano, a proto jsou charitativní organizace, od Americké společnosti pro prevenci krutosti ke zvířatům (ASPCA) po organizaci zaměřenou na odstranění chudoby a nespravedlnosti ve světě OXFAM, financovány lépe než kdykoli předtím.

Jsou však vaše dary efektivní? Pravděpodobně nemáte tušení. Zajímá nás samotný akt dobročinnosti, ale jakmile předáme své peníze, málokdo z nás sleduje, co se děje dále. A to vede k tomu, že charitativní sektor je poněkud neefektivní a penězi se plýtvá v oblastech, které jsou nadměrně financovány, nebo na lidi, kteří žádnou pomoc nepotřebují.

Tyto kapitoly vysvětlují, jak můžeme své dary posílat lepším směrem – do zdrojů pomáhajících těm, kteří je skutečně nejvíce potřebují. Díky dodržováním několika jednoduchých zásad budete mít největší šanci udělat svět lepším místem.

Jak se rozhodnout, kam přispět, když je tolik možností, jak přispět na charitu, a tolik problémů, které vyžadují pozornost? Odpověď spočívá v dosazení do tohoto jednoduchého vzorce – kolik lidí bude mít z vašeho charitativního daru prospěch a jak moc?

Nikdo nemá neomezené zdroje, a tak pokud přispějete jedné osobě, vždy na tom prodělá někdo jiný. S tímto vědomím se musíte rozhodnout tak, abyste maximalizovali účinek svého daru.

Právě tento způsob uvažování umožnil Dr. Jamesi Orbinskimu zvládnout práci pro Červený kříž během genocidy ve Rwandě. Orbinski měl příliš mnoho pacientů, než aby je mohl všechny zvládnout, a musel mezi nimi stanovit priority.

Vyvinul tedy systém: na čela svých pacientů napsal čísla „1“, „2“ nebo „3“. „1“ znamenalo „léčit okamžitě“, „2“ znamenalo „léčit do 24 hodin“ a „3“ znamenalo "neléčitelný“. Díky tomuto systému mohl Orbinski zachránit více lidí, protože co nejlépe využil své omezené zdroje, i když to znamenalo, že některé pacienty musel nechat zemřít.

Někdy bude dobročinný skutek tou nejlepší volbou, protože má šanci na obrovský dopad, i když je tato šance malá. Chcete-li určit, zda je to správný postup, musíte nejprve porovnat očekávanou hodnotu jednotlivých možností.

Očekávanou hodnotu vypočtete tak, že hodnotu výsledku vynásobíte jeho pravděpodobností. Například pokud má váš dar 50% šanci zachránit 3 000 životů, je jeho očekávaná hodnota 1 500 zachráněných životů.

Kdyby plánovači řízení havárie v elektrárně Fukušima použili koncept očekávané hodnoty, mohli tragické katastrofě v roce 2011 předejít. Pravděpodobnost obrovské katastrofy v elektrárně byla tak nízká, že plánovači toto nebezpečí zcela zanedbali. Očekávaná škoda však byla obrovská. Na následky havárie v roce 2011 zemřelo přibližně 1 600 lidí.