Scrum: The Art of Doing Twice The Work In Half The Time
Jeff Sutherland
Scrum je rámec pro týmový výkon – nový způsob myšlení a práce – který přináší více výsledků, vyšší kvalitu a nižší náklady. Pokud jsou týmy dobře vedeny podle této metody, mohou zvýšit svou produktivity až o 800 %. Ačkoli má scrum svůj původ ve vývoji softwaru, od té doby se ukázalo, že transformuje týmové výsledky v různých doménách. V této knize se dočtete, co je Scrum a jak jej můžete použít ke zlepšení výkonu týmu a transformaci vašeho myšlení.
Scrum
Scrum: The Art of Doing Twice The Work In Half The Time
Jeff Sutherland
Scrum je rámec pro týmový výkon – nový způsob myšlení a práce – který přináší více výsledků, vyšší kvalitu a nižší náklady. Pokud jsou týmy dobře vedeny podle této metody, mohou zvýšit svou produktivity až o 800 %. Ačkoli má scrum svůj původ ve vývoji softwaru, od té doby se ukázalo, že transformuje týmové výsledky v různých doménách. V této knize se dočtete, co je Scrum a jak jej můžete použít ke zlepšení výkonu týmu a transformaci vašeho myšlení.
O knize
Podrobný přehled a kontext
Scrum je rámec pro týmový výkon – nový způsob myšlení a práce – který přináší více výsledků, vyšší kvalitu a nižší náklady. Pokud jsou týmy dobře vedeny podle této metody, mohou zvýšit svou produktivity až o 800 %. Ačkoli má scrum svůj původ ve vývoji softwaru, od té doby se ukázalo, že transformuje týmové výsledky v různých doménách. V této knize se dočtete, co je Scrum a jak jej můžete použít ke zlepšení výkonu týmu a transformaci vašeho myšlení.
Klíčová myšlenka 1 z 8
Scrum mění způsob práce v technologickém odvětví
Systémům projektového řízení se nikdy nedostane takového uznání, jaké by si zasloužily. Vždycky jsou to superhvězdní inženýři nebo krásné produkty, které si přivlastňují pozornost. Ale jak se spojí dohromady inženýr a produkt? Jak se oba spojí v krásném technologickém objetí a posunou se vpřed? K tomu slouží systémy projektového řízení.
Jeff Sutherland zde popisuje svůj systém scrumu, způsob řízení projektů, který je tak efektivní v úspoře času a peněz, že byl použit k odstranění byrokratického nepořádku v FBI. A nyní scrum mění způsob, jakým přistupuje ke své práci většina technologických společností.
Jeff Sutherland se už dříve proslavil jako jeden z géniů stojících za Agilním manifestem. Toto shrnutí vám vysvětlí myšlenky, které z něj dělají jednoho z nejvýznamnějších zákulisních myslitelů na světě.
Klíčová myšlenka 2 z 8
Místo tradiční vodopádové metody vám pomůže dosahovat výsledků scrum
Kolikrát se vám stalo, že jste si naplánovali dokončení projektu, ale s blížícím se termínem jste zjistili, že jste hrozně pozadu?
Bohužel se to stává často, když používáme tradiční postupy řízení, jako je vodopádová metoda ztělesněná Ganttovými diagramy.
Ganttovy diagramy znázorňují časový harmonogram projektu pomocí barevně odlišených paralelních pruhů, které označují načasování a délku různých částí procesu, které mohou probíhat současně (výsledek může vypadat jako stylizovaný vodopád, odtud název). Ačkoli se jedná o oblíbené organizační nástroje, často nabývají přehnané důležitosti, jako například když se projekt opozdí za harmonogramem a manažeři začnou investovat více zdrojů, aby se jejich práce přizpůsobila tomuto harmonogramu, a ne naopak. To může vést ke katastrofálním výsledkům.
Například FBI plánovala zavést modernizovaný softwarový systém nazvaný Virtual Case File (VCF), aby lépe sdílela informace a zabránila dalšímu 11. září.
Pomocí Ganttova diagramu agentura vytvořila termín pro každý důležitý milník. Fáze „technického návrhu“ tak měla skončit k určitému datu, kdy měla být zahájena fáze „kódování a testování“ projektu.
Bohužel se projekt zhroutil dříve, než byl napsán jediný řádek kódu. VCF nakonec promarnil roky času agentury a 170 milionů dolarů z peněz daňových poplatníků.
Protože k podobným selháním dochází u vodopádové metody pravidelně, mnoho organizací místo ní přijalo systém řízení projektů scrum.
Scrum se vyznačuje budováním týmu a neustálou zpětnou vazbou. Tento týmový přístup odráží i samotný název, který pojmenovává moment v ragbyovém zápase, kdy tým spolupracuje na posunu míče po hřišti, přičemž všechny spojuje stejný jasný cíl.
A tento proces funguje: když FBI použila scrum na systém Sentinel, svůj další pokus o rozsáhlou modernizaci, úspěšně implementovala systém v kratším čase, s menším počtem lidí a s nižšími náklady.
Zajímá vás více informací o klíčových myšlenkách scrumu? Tak čtěte dál a dozvíte se to!
Zamčené kapitoly (6)
- 3Čtyři změny pro skvělou týmovou práci
- 4Díky procesu sdílení zpětné vazby zrychlíte a zefektivníte práci na projektech
- 5Eliminujte rozptýlení a plýtvání energií
- 6Produktivita a spokojenost zaměstnanců jsou spolu úzce propojeny
- 7Projektové řízení se neobejde bez stanovování priorit
- 8Začněte svůj první scrum projekt s tímto jednoduchým návodem
Zbývá 6 z 8 kapitol
Odemkněte celé shrnutí
Získejte přístup ke všem kapitolám knihy Scrum a více než 3000 dalším shrnutím.
