Mocné tahy

Adam Grant je americký spisovatel, profesor psychologie a managementu na Wharton School of the University of Pennsylvania. Narodil se v roce 1981 v Michiganu a vystudoval bakalářský titul na Harvardu a doktorát na University of Michigan.

Je autorem bestsellerů, včetně knihy Dávat a brát, která se stala mezinárodním fenoménem a byla přeložena do více než 30 jazyků. Další známé publikace jsou Originály a Mocné tahy.

Grant je také hostitelem populárního podcastu WorkLife s Adamem Grantem a jeho práce byla publikována v mnoha prestižních časopisech, včetně The New York Times, The Wall Street Journal a Harvard Business Review. Je členem několika významných organizací, včetně American Psychological Association a Academy of Management.

Adam Grant je považován za jednoho z nejvlivnějších myslitelů v oblasti managementu a jeho práce pomáhá lidem a organizacím dosahovat úspěchu a naplňovat svůj potenciál.

Úvod

Adam Grant je psycholog a profesor organizační psychologie na Whartonově škole Je také autorem knihy Originály, kterou napsal společně s Sheryl Sandbergovou. Kniha Mocné tahy je k dispozici pouze v audioformátu a je směsí autorových vlastních úvah a názorů a myšlenek lidí, s nimiž vedl rozhovory.

Grant přináší opojnou směs poutavých rozhovorů, přesvědčivých dat a své nezaměnitelně pronikavé a akční analýzy, aby nám poskytl rychlokurz o moci, který inspiruje i poučuje z první linie. V rozhovorech se dvěma desítkami generálních ředitelů, zakladatelů start-upů, špičkových vědců a vůdčích osobností – včetně vrcholných manažerů společností Google, GM, Slack a Goldman Sachs, generálního ředitele Gatesovy nadace a bývalého hlavního vědce NASA – se dělí o těžce nabyté poznatky o tom, jak uspět v nové éře hyperpropojené moci. Zkoumá také, jak moc mění vše od pracovní síly, přes vzestup postavení žen v kancelářích až po vliv vědců na politiku.

Toto shrnutí přináší 7 klíčových myšlenek této audioknihy.

Moc je křehká

Adam Grant začíná Mocné tahy tvrzením, že „moc se změnila". Bývala hierarchická a mohla trvat dlouhou dobu.

Dnes je mnohem křehčí, mnohem více rozložená a hůře se brání.

Pro začínající podniky je snazší získat moc, ale je těžší si ji udržet.

Dnešní moc je dána sílami sítí a myšlenek.

Hvězda Snapchatu a celebrita Instagramu mají větší působnost než firemní viceprezident pro komunikaci.

A začínající firmy nadále rozvracejí tradiční podniky.

Signály moci jako takové

Lidé vždy vysílají mocenské signály o své moci nebo o moci, o které se domnívají, že by ji měli mít.

Grant mluví o tom, jak lidé stojí a pohybují se v místnosti nebo kdo komu ustupuje na chodníku.

Adam Grant tvrdí, že není pravda, že moc korumpuje. Jen vám dává větší prostor k ovlivňování většího počtu lidí. Vždy tedy záleží na tom, kdo o tuto moc usiluje.

Moc z vás učiní něco většího, než již jste nyní.

Moc může korumpovat a musíme se mít na pozoru aby nekazila ty, kteří mají za úkol starat se o veřejné blaho a musíme si dávat pozor, aby nekazila i nás.

Ale moc dokáže změnit lidi kolem vás.

Moc vás možná nezmění, ale ovlivní to, jak se k vám lidé chovají.

Obecně platí, že v blízkosti mocných lidí se lidé stávají více manipulovatelní a snaží se být více oblíbení. Skrývají své nedostatky a vědomě či nevědomě se snaží napodobit chování a názory vlivné osoby. To vytváří pro mocné jednotlivce problém, protože budou hůře posuzovat charakter ostatních lidí. To je důležité, protože vaše síla závisí z velké části na lidech, kterými se obklopujete.

Musíte tedy najít způsob, jak spolehlivě prověřit lidi kolem sebe, aniž byste se spoléhali pouze nebo příliš na své vlastní analýzy.

Dárci a příjemci

Jelikož o moc usilují různí lidé, měli bychom si dávat pozor na to, kdo ji získává. Někteří lidé mají sklon k přijímání: jde jim o vlastní prospěch.

Dárci mají tendenci svou moc využívat spíše k podpoře obecného blaha.

A existují machiavelističtí vůdci, kteří, jak říká Adam Grant, podávají horší výkony než dárci. Machiavelističtí politici například dokázali prosadit méně zákonů a machiavelističtí manažeři fondů měli nižší výnosy.

Jak poznáte, zda je někdo dárce, nebo příjemce? Zeptejte se jich na jejich kolegy a lidé budou mít tendenci promítat svou vlastní osobnost do ostatních.

Zeptejte se tedy například, jak běžné jsou podle nich ve firmě krádeže.

Tři kategorie pro hodnocení mocných mužů

Vztah lidí k moci byste mohli hodnotit podle těchto linií:

Dominance/moc: chtějí vítězit a ovládat ostatní.

Přátelskost: snaží se, aby se lidé kolem nich cítili dobře.

Úspěšnost: dosahují úspěchů, velmi efektivní v podnikání, ale méně ve státní správě, protože mají tendenci být nekompromisními vůdčími osobnostmi kteří jdou lidem po krku

Ženy u moci čelí větším obtížím

Ženy to mají při získávání moci těžší.

Muži i ženy používají při hodnocení dominance a dravosti dvojí metr a obě pohlaví jsou k mocichtivým a silným ženám mnohem kritičtější.

Adam Grant navrhuje mimo jiné řešení – vyjednávejte tak, že dáte více možností. Požádejte vedoucí pracovníky o radu, abyste si je oblíbili.

Zaměstnanci mají více pravomocí

Dnešní zaměstnanci mají více možností a znalostí, což jim dává větší moc vůči zaměstnavateli.

Grant vede rozhovor s Davidem Solomonem z Goldman Sachs, který upřímně přiznává, že Goldman najímá zaměstnance mimo Ivy League, protože tito lidé mají tendenci zůstat ve společnosti déle.

Rozdíl byl především v jejich požadavcích. Absolventi Ivy League si mysleli, že mají nárok na firmu Goldman a na jakékoli další špičkové zaměstnavatele nebo příležitosti. Absolventi průměrných vysokých škol měli naopak pocit, že se ve firmě Goldman Sachs prosadili, a byli vděční za tuto příležitost (a nečekanou finanční odměnu).

Emoční inteligence je budoucnost

Umělá inteligence a roboti brzy způsobí revoluci ve způsobu práce a interakce. Mnozí se stanou nezaměstnanými v profesích, jako jsou stavby, manuální práce, řízení a později i technické dovednosti, například kódování.

Ale robot, který by dokázal propojovat lidi, budovat vztahy, vyjednávat dohody nebo prostě vést jednání, na kterém se rozproudí emoce, je ještě na hony vzdálený.

Nejlepší volbou pro budoucí zaměstnání je tedy zvyšování emoční inteligence.