The Five Dysfunctions of a Team
Patrick Lencioni
Víte, jaké jsou nejčastější příčiny selhání týmů? Jak je možné, že i výrazně talentované skupiny lidí mohou selhat, a to i přesto, že každý z týmu má k dispozici potřebné zdroje a schopnosti?
V knize 5 příčin selhávání týmů od Patricka Lencioniho, zkušeného podnikatele a renomovaného copywritera, nahlédnete do tajemství toho, co stojí za úspěšnými týmy a co je nutné udělat pro to, abyste se selhání vyhnuli.
Je pravda, že většina týmů má potenciál k úspěchu a může být výrazně silnější a efektivnější, než jakýkoli jednotlivec. Ale co je třeba udělat, aby se skupina stala týmem? Jaké jsou příčiny, proč týmy selhávají, a jak se dají tato selhání předcházet?
V této knize se naučíte, jak se vyhnout nejčastějším chybám, které týmy dělají. Získáte přehled o tom, jak identifikovat slabiny týmu a jak na ně reagovat. Zároveň zjistíte, jak se postavit k efektivní komunikaci, jak usměrňovat konflikty a jak využívat rozdílných pohledů, které mohou být neocenitelné pro celkový výkon týmu.
Pokud se chcete stát skutečně úspěšným týmem, nebo pokud již s týmem pracujete a výsledky nejsou takové, jaké by mohly být, tuto knihu rozhodně neváhejte přečíst. Získáte užitečné tipy a informace, které vám pomohou překonat nežádoucí situace a stát se excelentním týmem, na který se bude dát spoléhat.
5 příčin selhávání týmů
The Five Dysfunctions of a Team
Patrick Lencioni
Víte, jaké jsou nejčastější příčiny selhání týmů? Jak je možné, že i výrazně talentované skupiny lidí mohou selhat, a to i přesto, že každý z týmu má k dispozici potřebné zdroje a schopnosti?
V knize 5 příčin selhávání týmů od Patricka Lencioniho, zkušeného podnikatele a renomovaného copywritera, nahlédnete do tajemství toho, co stojí za úspěšnými týmy a co je nutné udělat pro to, abyste se selhání vyhnuli.
Je pravda, že většina týmů má potenciál k úspěchu a může být výrazně silnější a efektivnější, než jakýkoli jednotlivec. Ale co je třeba udělat, aby se skupina stala týmem? Jaké jsou příčiny, proč týmy selhávají, a jak se dají tato selhání předcházet?
V této knize se naučíte, jak se vyhnout nejčastějším chybám, které týmy dělají. Získáte přehled o tom, jak identifikovat slabiny týmu a jak na ně reagovat. Zároveň zjistíte, jak se postavit k efektivní komunikaci, jak usměrňovat konflikty a jak využívat rozdílných pohledů, které mohou být neocenitelné pro celkový výkon týmu.
Pokud se chcete stát skutečně úspěšným týmem, nebo pokud již s týmem pracujete a výsledky nejsou takové, jaké by mohly být, tuto knihu rozhodně neváhejte přečíst. Získáte užitečné tipy a informace, které vám pomohou překonat nežádoucí situace a stát se excelentním týmem, na který se bude dát spoléhat.
Proč číst tuto knihu
Co se naučíte a získáte
- Naučíte se identifikovat a odstranit pět příčin selhávání týmů: nedostatek důvěry, strach z konfliktu, nedostatek závazku, vyhýbání se odpovědnosti a nezájem o kolektivní výsledky.
- Zjistíte, jak použít model a akční kroky pro budování silných a soudržných týmů, které dosahují lepších výsledků.
- Inspirujete se poutavým příběhem ze světa týmového prostředí, který ilustruje typické problémy a řešení týmů.
- Pochopíte význam stanovení jasných cílů a zodpovědnosti.
- Dozvíte se, jak zlepšit své vůdcovské schopnosti a odvahu pro efektivní řízení lidí.
Čtutáty
Moudra a inspirace z knihy
"Tým, který se nevěnuje konfliktům, se nevěnuje ani řešení problémů."
"Bez důvěry nelze mít skutečnou diskusi, ani se dohodnout na společném postupu."
"Bez závazku se tým nezmění, ani se neposune kupředu."
"Bez odpovědnosti se tým nezodpovídá za své chování a nedosahuje svých cílů."
"Bez pozornosti k výsledkům se tým nezajímá o to, co skutečně funguje a co ne."
O autorovi
Patrick Lencioni
Klíčová myšlenka 1 z 10
Co se v této knize dozvíte?
- Naučíte se identifikovat a odstranit pět příčin selhávání týmů: nedostatek důvěry, strach z konfliktu, nedostatek závazku, vyhýbání se odpovědnosti a nezájem o kolektivní výsledky.
- Zjistíte, jak použít model a akční kroky pro budování silných a soudržných týmů, které dosahují lepších výsledků.
- Inspirujete se poutavým příběhem ze světa týmového prostředí, který ilustruje typické problémy a řešení týmů.
- Pochopíte význam stanovení jasných cílů a zodpovědnosti.
- Dozvíte se, jak zlepšit své vůdcovské schopnosti a odvahu pro efektivní řízení lidí.
Klíčová myšlenka 2 z 10
Naučíte se, jak vybudovat a udržet skvělý tým
Každý, kdo někdy musel pracovat s dalšími lidmi, aby dosáhli něčeho důležitého, si jistě uvědomil, jak důležitá, a přesto obtížná je týmová práce. Skvělá týmová práce nevzniká náhodou, ale potřebuje soustředěné a promyšlené snahy. Důvodem je to, že týmy jsou ze své podstaty nefunkční: skládají se z nedokonalých lidí, kteří mají své ego a sobecké cíle.
Naštěstí můžeme dosáhnout skvělé týmové práce pomocí určitých pravidel a postupů. Porozumět tomu, jak je uplatňovat, je pro každého vedoucího týmu důležité.
Například vedoucí si musí v týmu vybudovat důvěru, aby se jeho členové mohli bez obav zapojit do vzájemných problémů. Vedoucí musí také nastavit a sledovat týmové cíle, aby se všichni soustředili. Pro vedoucí pracovníky je stejně důležité, aby byli sami vzorem a příkladem dobré týmové práce.
- Proč je tak důležité se zaměřit na týmovou práci, i když v týmu už je mnoho skvělých lidí?
- Proč je důvěra klíčová a proč vyžaduje, aby zaměstnanci týmu otevřeně komunikovali o svých slabostech a chybách?
- Jak je možné povzbudit členy týmu, aby se soustředili na týmové výsledky místo na individuální cíle?
Klíčová myšlenka 3 z 10
Týmová práce je konkurenční výhodou a stane se vaší hlavní prioritou
Je těžké přesně určit, co dělá tým skvělým, ale jeden jasný znak je všeobecně známý: skvělé týmy dokáží pracovat více než je součet jednotlivých výkonů. Můžeme to vidět například v basketbalu, kde sehraný tým průměrných hráčů běžně poráží nefungující tým hvězdných hráčů.
Tak proč i ty nejtalentovanější týmy mají špatné výsledky, pokud jim chybí týmová práce?
Ztrácejí čas a energii politikou a snaží se navzájem překonat. Výsledkem je nízká morálka, menší soustředění na výkon a ztráta hodnotných hráčů, kteří už toho mají dost.
Uveďme příklad technologické společnosti DecisionTech ze Silicon Valley. Dříve byla považována za mimořádně úspěšný podnik, ale její situace se rychle zhoršovala, takže její budoucnost nevypadala dobře. Měla potíže najít zákazníky, i když měla zkušený (a drahý) výkonný tým, velmi talentované inženýry a více špičkových investorů, než si většina začínajících podniků může dovolit.
Proč?
Příčinou byl nedostatek týmové spolupráce mezi vedením společnosti. V týmech složených z ambiciózních a úspěšných lidí může dobré týmové práci bránit individuální ego, protože mezi sebou soupeří.
Špatně fungující týmovou práci je naštěstí možné napravit. Přesně to se rozhodla udělat Kathryn Petersonová jako nová generální ředitelka společnosti DecisionTech. Upřednostnila týmovou práci dokonce před splněním okamžitých finančních výsledků, a díky tomu pomohla vrátit společnost zpět na správnou cestu.
Zamčené kapitoly (7)
- 4Týmová práce je založena na důvěře
- 5Jak získat důvěru vedoucího týmu
- 6Pokud si lidé navzájem důvěřují, vstupují do konfliktů konstruktivně a lépe se rozhodují
- 7Zavázat se k rozhodnutí, i když nemáme jistotu
- 8Úspěšné týmy se zaměřují spíše na společné výsledky než na osobní cíle
- 9Skvělé týmy tráví hodně času společně, a tím ušetří spoustu času
- 10O autorech
Zbývá 7 z 10 kapitol
Odemkněte celé shrnutí
Získejte přístup ke všem kapitolám knihy 5 příčin selhávání týmů a více než 3000 dalším shrnutím.
