Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu

• Dozvíte se, jak vybudovat trvale úspěšnou firmu, která bude přežívat i nadcházející generace.
• Ukáže vám, jak jít za úspěchem nejen finančním, ale také z hlediska kultury a hodnot, což je klíčové pro budování dlouhodobých vztahů s klienty a zaměstnanci.
• V knize se dozvíte, jak se vyvarovat vlivům krátkodobých zisků a místo toho se soustředit na budování pevného základu pro dlouhodobý růst.
• Pochopíte, kdy je čas na změnu a jak se s ní efektivně vypořádat.
• Zjistíte, že úspěch není převážně o štěstí, ale spíše o tvrdé práci, strategickém plánování, vizionářství a vedení týmu k dosažení společného cíle.

"Toto není kniha o charismatických vizionářských vůdcích. Není to kniha o vizionářských koncepcích produktů, vizionářských produktech nebo vizionářských pohledech na trh. Není ani o tom, že bychom měli jen firemní vizi. Tato kniha je o něčem mnohem důležitějším, trvalejším a podstatnějším. Je to kniha o vizionářských firmách."

Tak píší Jim Collins a Jerry Porras v této přelomové knize, která boří mýty, přináší nové poznatky a poskytuje praktický návod těm, kteří by rádi vybudovali přelomové společnosti, jež obstojí ve zkoušce času.

Na základě šestiletého výzkumného projektu na Stanford University Graduate School of Business vzali Collins a Porras osmnáct skutečně výjimečných a dlouhodobě fungujících společností - jejich průměrné stáří je téměř sto let a od roku 1926 patnáctkrát překonaly celkový akciový trh - a každou z nich zkoumali v přímém srovnání s jedním z jejich nejlepších konkurentů. Zkoumali společnosti od jejich počátků až po současnost - jako začínající podniky, jako středně velké společnosti a jako velké korporace.

Autoři se po celou dobu ptali: "Čím se skutečně výjimečné společnosti liší od ostatních?".

Co odlišuje General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney a Philip Morris od jejich konkurentů?

Jak se například společnost Procter & Gamble, která začínala podstatně pozadu za konkurenční Colgate, nakonec prosadila jako hlavní instituce ve svém oboru?

Jak mohla Motorola přejít od skromného podnikání v oblasti oprav baterií k integrovaným obvodům a mobilní komunikaci, zatímco Zenith se nikdy nestal dominantním v ničem jiném než v televizorech?

Jak se Boeingu podařilo sesadit McDonnell Douglas z pozice nejlepšího výrobce komerčních letadel na světě - co měl Boeing, co McDonnell Douglas postrádal?

Odpovědí na tyto otázky Collins a Porras překračují neustálý příval manažerských frází a módních trendů a objevují nadčasové vlastnosti, které trvale odlišují vynikající společnosti. Zároveň poskytují inspiraci všem vedoucím pracovníkům a podnikatelům tím, že boří falešnou, ale všeobecně přijímanou představu, že pouze charismatičtí vizionářští vůdci mohou vybudovat vizionářské společnosti.