Kliknutím na tlačítko "Přijmout" souhlasíte s ukládáním souborů cookie do vašeho zařízení za účelem zlepšení navigace na webu, analýzy používání webu a pomoci při našich marketingových aktivitách. Další informace naleznete v našich Zásadách ochrany osobních údajů.

Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu

Built To Last

Jim Collins

Úspěšné návyky vizionářských společností

Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu

4.05

na základě

72371

hodnocení na Goodreads

4.7

na základě

1880

hodnocení na Amazonu

hodnocení Čtuto

Na základě šestiletého výzkumného projektu na Stanford University Graduate School of Business vzali James C. Collins a Jerry I. Porras 18 skutečně výjimečných a dlouhodobě fungujících společností a každou z nich zkoumali v přímém srovnání s jednou z jejich špičkových konkurentů. Zkoumali společnosti od jejich úplných počátků až do současnosti - jako začínající firmy, jako středně velké společnosti a jako velké korporace. Autoři se po celou dobu ptali: "Čím se skutečně výjimečné společnosti liší od porovnávaných společností a jaké byly společné postupy, které tyto trvale skvělé společnosti dodržovaly po celou dobu své historie?".

Kniha Jak vybudovat trvale úspěšnou firmu, plná stovek konkrétních příkladů a uspořádaná do uceleného rámce praktických konceptů, které mohou aplikovat manažeři a podnikatelé na všech úrovních, poskytuje mistrovský plán pro budování organizací, které budou prosperovat ještě dlouho po 21. století.

Úvod

"Toto není kniha o charismatických vizionářských vůdcích. Není to kniha o vizionářských koncepcích produktů, vizionářských produktech nebo vizionářských pohledech na trh. Není ani o tom, že bychom měli jen firemní vizi. Tato kniha je o něčem mnohem důležitějším, trvalejším a podstatnějším. Je to kniha o vizionářských firmách."
Tak píší Jim Collins a Jerry Porras v této přelomové knize, která boří mýty, přináší nové poznatky a poskytuje praktický návod těm, kteří by rádi vybudovali přelomové společnosti, jež obstojí ve zkoušce času.
Na základě šestiletého výzkumného projektu na Stanford University Graduate School of Business vzali Collins a Porras osmnáct skutečně výjimečných a dlouhodobě fungujících společností - jejich průměrné stáří je téměř sto let a od roku 1926 patnáctkrát překonaly celkový akciový trh - a každou z nich zkoumali v přímém srovnání s jedním z jejich nejlepších konkurentů. Zkoumali společnosti od jejich počátků až po současnost - jako začínající podniky, jako středně velké společnosti a jako velké korporace.

Autoři se po celou dobu ptali: "Čím se skutečně výjimečné společnosti liší od ostatních?".

Co odlišuje General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney a Philip Morris od jejich konkurentů?

Jak se například společnost Procter & Gamble, která začínala podstatně pozadu za konkurenční Colgate, nakonec prosadila jako hlavní instituce ve svém oboru?

Jak mohla Motorola přejít od skromného podnikání v oblasti oprav baterií k integrovaným obvodům a mobilní komunikaci, zatímco Zenith se nikdy nestal dominantním v ničem jiném než v televizorech?

Jak se Boeingu podařilo sesadit McDonnell Douglas z pozice nejlepšího výrobce komerčních letadel na světě - co měl Boeing, co McDonnell Douglas postrádal?

Odpovědí na tyto otázky Collins a Porras překračují neustálý příval manažerských frází a módních trendů a objevují nadčasové vlastnosti, které trvale odlišují vynikající společnosti. Zároveň poskytují inspiraci všem vedoucím pracovníkům a podnikatelům tím, že boří falešnou, ale všeobecně přijímanou představu, že pouze charismatičtí vizionářští vůdci mohou vybudovat vizionářské společnosti.

Kolekce s touto knihou:

Další knihy z těchto kategorií: