Kliknutím na tlačítko "Přijmout" souhlasíte s ukládáním souborů cookie do vašeho zařízení za účelem zlepšení navigace na webu, analýzy používání webu a pomoci při našich marketingových aktivitách. Další informace naleznete v našich Zásadách ochrany osobních údajů.

Firmy, které se rozhodly být skvělé

Great by Choice

Jim Collins, Morten T. Hansen

Nejistota, chaos a štěstí - proč se některým daří navzdory všem těmto faktorům

Firmy, které se rozhodly být skvělé

4.09

na základě

18895

hodnocení na Goodreads

4.6

na základě

1316

hodnocení na Amazonu

hodnocení Čtuto

Deset let po vydání celosvětového bestselleru Jak z dobré firmy udělat skvělou, přichází Jim Collins s dalším průkopnickým dílem, ve které si klade otázku, proč některé firmy, v nejistých časech nebo dokonce v chaosu, prosperují, zatímco jiné strádají?

Na základě devítiletého výzkumu podpořeného důkladnou analýzou a naplněného poutavými příběhy, Collins a jeho kolega Morten Hansen představují principy budování skvělé firmy v nepředvídatelném, bouřlivém a rychle se měnícím prostředí.

Tato kniha je Collinsova klasika: protichůdná, založená na datech a povznášející. Spolu s Hansenem přesvědčivě ukazují, že i v chaotickém a nejistém světě se velikost děje volbou, nikoliv náhodou.

Úvod

Nová otázka: V knize Firmy, které se rozhodly být skvělé Collins a jeho kolega Morten T. Hansen vyjmenovávají zásady pro budování skutečně skvělého podniku v nepředvídatelné, bouřlivé a rychle se měnící době.

Nová studie: Firmy, které se rozhodly být skvělé se od předchozích Collinsových prací odlišuje tím, že se zaměřuje na typ nestabilního prostředí, s nímž se potýkají dnešní vůdcové.

Nové poznatky: Nejlepší vůdcové byli disciplinovanější, empiričtější a paranoidnější. Řídit se přesvědčením, že vedení v "rychlém světě" vždy vyžaduje "rychlá rozhodnutí" a "rychlé jednání", je dobrý způsob, jak se nechat zabít. Skvělé společnosti se v reakci na radikálně se měnící svět měnily méně než srovnávané společnosti.

Kolekce s touto knihou:

Další knihy z těchto kategorií: