Firmy, které se rozhodly být skvělé

• Dozvíte se, jak vytvořit stabilní a úspěšnou firmu i v extrémně turbulentních časech.
• Zjistíte, jak využít krizové situace jako příležitosti k růstu a inovacím.
• Dozvíte se, jak se vyrovnat s nejistotou a rizikem, které přináší současná moderní doba.
• Zjistíte, jakými strategiemi a postoji se úspěšné firmy liší od těch, které selhaly.
• Dozvíte se, jak na základě vědeckých poznatků a empirických dat stavět úspěšné podnikání.

Nová otázka: V knize Firmy, které se rozhodly být skvělé Collins a jeho kolega Morten T. Hansen vyjmenovávají zásady pro budování skutečně skvělého podniku v nepředvídatelné, bouřlivé a rychle se měnící době.

Nová studie: Firmy, které se rozhodly být skvělé se od předchozích Collinsových prací odlišuje tím, že se zaměřuje na typ nestabilního prostředí, s nímž se potýkají dnešní vůdcové.

Nové poznatky: Nejlepší vůdcové byli disciplinovanější, empiričtější a paranoidnější. Řídit se přesvědčením, že vedení v "rychlém světě" vždy vyžaduje "rychlá rozhodnutí" a "rychlé jednání", je dobrý způsob, jak se nechat zabít. Skvělé společnosti se v reakci na radikálně se měnící svět měnily méně než srovnávané společnosti.

V roce 1911 se dva týmy vydaly na závod, aby se staly prvními průzkumníky, kteří dosáhnou jižního pólu. Jeden tým vedený Roaldem Amundsenem se tam dostal jako první, vztyčil norskou vlajku a bezpečně se vrátil. Tým Roberta Falcona Scotta dorazil k pólu o 34 dní později. Prohra v závodě byla zdrcující, ale na zpáteční cestě to bylo ještě horší. Domů se už nedostali, všichni členové týmu umrzli.

Proč tedy měly tyto dva týmy tak rozdílné osudy?

Jeden zásadní rozdíl byl v přípravě. Amundsen se na cestu připravoval jako posedlý a roky předtím pátral po užitečných znalostech po celém světě; například se od Eskymáků naučil umění přežít v polárních podmínkách a vyzkoušel všechny možné zdroje potravy, dokonce i delfíny. Jeho tým si na túru nesl další zásoby jako pojistku proti zpoždění a pečlivě označoval svá zásobovací stanoviště černými vlajkami, které vynikaly v bílé krajině. Amundsen přesně nevěděl, co na ně Antarktida chystá, ale ujistil se, že jeho tým je připraven, jak nejlépe to jen jde. Zkrátka jen málo ponechal náhodě.

Scottův tým však měl s sebou jen zlomek zásob v porovnání s Amundsenovým týmem; v případě neočekávaného zpoždění jim hrozilo nebezpečí hladovění. Zatímco Amundsen se spoléhal na osvědčené eskymácké technologie, jako jsou psí spřežení, Scott použil nevyzkoušené technologie, jako jsou motorové saně, které v extrémních podmínkách selhaly. Tato nedostatečná příprava, jak při získávání znalostí, tak při převozu dostatečných zásob, vedla ke zpoždění, neúspěchu a nakonec i smrti. 

Stejně jako Amundsen a Scott čelili v Antarktidě nejistým podmínkám, čelí i společnosti neklidnému a neustále se měnícímu prostředí. Nedovolte, aby podmínky rozhodovaly o vašem úspěchu; připravte se na přežití a prosperitu v jakémkoli prostředí. Cestou k úspěchu je následovat Amundsenův příklad – buďte připraveni na všechny eventuality.