Inventologie

Inventology

Pagan Kennedy

Jak vymýšlíme věci, které mění svět

Inventologie

3.80

na základě

361

hodnocení na Goodreads

4.2

na základě

100

hodnocení na Amazonu

hodnocení Čtuto

O knize

Jak vznikají věci, které mění svět? Co je společného mezi vynálezci jako Edison, Jobs nebo Tesla? Jak můžeme podpořit naši kreativitu a objevit nové možnosti? Na tyto a další otázky se snaží odpovědět kniha Inventologie od autorky Pagan Kennedy.

Inventologie je zajímavá a inspirativní kniha o procesu vynalézání. Autorka nám ukazuje pět důležitých aspektů, které ovlivňují tvorbu nových věcí: nalezení problému; role náhody a štěstí v objevování; strategie předvídání budoucnosti; nutnost spojovat neobvyklé nápady dohromady; a výzvy spojené s osvobozením potenciálu.

Kniha je plná příběhů skutečných vynálezců z různých oborů a dob. Naučíme se například, jak vznikl první laserová tiskárna z kuchyňské trouby, jak byl objeven lék na AIDS díky hledání léku na rakovinu, nebo jak se zrodil koncept Airbnb z nouze po ubytování. Autorka nám také radí, jak si můžeme rozvíjet svou inventologickou schopnost pomocí jednoduchých cvičení a technik.

Inventologie je kniha pro všechny, kdo má zájem o kreativitu, design, umění nebo podnikání. Ukazuje nám, že vynalézat není jen pro geniální jedince, ale pro každého z nás. Stačí jen být otevřený novým nápadům a možnostem.

Proč knihu číst

  • Naučíte se, jak přemýšlet jako vynálezce a nacházet originální řešení v každodenním životě.
  • Objevíte, jak může být kreativita podnícena spoluprací s lidmi z různých oblastí a s různými zkušenostmi.
  • Dozvíte se, jak se zbavit úzkostí a nesnází, které mohou brzdit naši schopnost tvořit.
  • Získáte nástroje k tomu, jak překonat strach z neúspěchu a být úspěšní i v oblastech, které považujete za slabé.
  • Získáte motivaci k tomu, abyste se stali aktivními tvůrci svého vlastního života a zahájili nová dobrodružství.

#čtutáty z knihy

"Inovace nejsou jen pro geniální vynálezce, ale pro každého, kdo má odvahu a touhu něco změnit."

"Inovace nejsou jen o vynálezech, ale o tom, jak se dívat na svět a najít nové způsoby řešení problémů."

"Inovace jsou jako puzzle – musíte najít správné kousky a spojit je dohromady, aby vytvořily něco nového a užitečného."

"Inovace jsou o zkoušení nových věcí a riskování, ale také o učení se z chyb a pokračování dál."

"Inovace jsou o tom, jak se dívat na svět s otevřenou myslí a najít inspiraci v nečekaných místech."

Pagan Kennedy

Pagan Kennedy je americká spisovatelka, novinářka a podnikatelka. Narodila se v roce 1962 v Kansasu a v současnosti žije v Massachusetts.

Je autorkou několika knih, včetně Inventologie: Jak vymýšlíme věci, které mění svět, která se stala bestsellerem a byla přeložena do několika jazyků.

Kennedy se také věnuje psaní článků pro různé publikace, jako jsou například The New York Times, Wired a Salon. Její práce se často zaměřuje na technologii, kreativitu a inovace.

V roce 1995 založila společnost Pagan Kennedy Inc., která se specializuje na vývoj nových produktů a služeb.

Klíčové myšlenky z knihy

I vy můžete být vynálezcem

Lidé si obvykle představují vynálezce jako génia s divoce rozcuchanými vlasy a vlastní laboratoří, který horečnatě pracuje dlouho do noci. Ve skutečnosti však většina velkých vynálezců nosí spíš tenisky a džíny než laboratorní plášť. Některé z největších úspěchů moderního světa – Twitter, Facebook a Pantone – vytvořili docela „normální“ lidé.

Jak to tedy dokázali? A mohli byste to zvládnout i vy? To jsou otázky, na které se snaží odpovědět následující kapitoly. Obsahují jak historický popis mnoha velkých vynálezů, tak i přehled faktorů, které by měl každý začínající vynálezce vzít v úvahu.

Kufr na kolečkách

Máte kufr na kolečkách? Pokud ano, jistě víte, jak vám může usnadnit cestování – místo tahání zavazadel po nádražích a letištích je můžete snadno a rychle přepravit. Věděli jste však, že zavazadla na kolečkách jsou poměrně novým vynálezem?

Před rokem 1970 musel každý nosit svá zavazadla v ruce, bez ohledu na to, jak byla těžká.

Tento problém si uvědomil až Bernard D. Sadow, viceprezident společnosti vyrábějící zavazadla, a přišel s řešením. Inspiroval se, když procházel letištěm a zápasil se dvěma těžkými kufry. Sadow viděl zaměstnance letiště, který tlačil plošinu na kolečkách, na níž byl těžký stroj. Sadowa tehdy napadlo, že zavazadla by mohla mít také kolečka. Brzy vyvinul prototyp a nechal si ho patentovat.

Jeho první model se dobře prodával, ale nebyl dokonalý. Pokud jste za kufr zatáhli příliš silně, narazil vám do nohou, nemluvě o tom, že se kufr při otáčení převracel. Protože Sadow svůj výrobek používal jen na dovolené, neviděl důvod, proč by měl trávit čas jeho vylepšováním. 

Pilot letecké společnosti Robert Plath, který potřeboval víc než jen kufr na dovolenou, se však rozhodl zavazadlo na kolečkách zdokonalit. Nakonec po usilovné práci ve své soukromé dílně vyvinul kufr, který známe dnes. Kolečka umístil na pravou stranu a přidal robustní rukojeť, aby se kufr nepřevrátil a nepřejel vám nohy.

Plathův návrh se stal všeobecně oblíbeným výrobkem, který lidé používají, kdykoli potřebují cestovat.

Proč tedy Robert Plath dokázal navrhnout lepší kufr než Sadow? No protože Plath musel cestovat každý den, lépe porozuměl problému, což mu následně umožnilo najít lepší řešení. Jak uvidíme v další kapitole, taková zkušenost je klíčem k úspěchu.

Frustrace může védst k nalezení správného řešení

Strávili jste někdy měsíce nebo dokonce roky řešením nějakého nepříjemného problému a pak jste jednoho náhodného dne narazili na geniální řešení a zvolali jste: „Proč mě to nenapadlo dřív!“.

Tak si to nevyčítejte. Pochopení problému přichází obvykle až po několika pokusech.

Adam Smith to vysvětlil v roce 1776 – napsal, že jednou z výhod továrních dělníků je, že se z nich mohou stát vynálezci, protože se denně setkávají se stejným úkolem nebo problémem.

Jedním z takových továrních dělníků byl chlapec, který měl každý den včas otvírat a zavírat páčku, podle toho, jak píst stoupal nebo klesal. Neustálé opakování dovedlo chlapce k vynalézavému myšlení – zautomatizoval páku tak, že kolem ní uvázal provázek a spojil ji s jinou částí stroje. Nyní mohl stát opodál a sledovat, jak se páka stroje sama zatahuje.

Jistě, opakované setkávání se stejným problémem může vést k frustraci, ale také ke skvělým vynálezům.

K tomu však musí být přítomny tři prvky:

Za prvé, frustrace musí pocházet ze skrytého problému, který se dá jen těžko odhalit.

Za druhé, měli byste být schopni říci, jakým způsobem vyřešení tohoto frustrujícího problému ovlivní v budoucnu mnoho lidí, nejen vás.

Za třetí, musíte se smířit s tím, že může trvat celou věčnost, než se vynález stane úspěšným.

Podívejme se na příklad Jacka Dorseyho, zakladatele Twitteru: V roce 2000 přišel s nápadem na vytvoření textového vysílání, které přátelům posílá zprávy o poloze a aktivitách. Bylo pro něj frustrující, že tento jednoduchý a užitečný nápad nebyl k dispozici.

Řešení jeho problému bylo obtížné odhalit, protože jen málo lidí v té době mělo správný typ telefonu pro zasílání těchto zpráv. Prodej chytrých telefonů však rostl, takže dokázal předpovědět, že jeho nápad by se mohl stát úspěšným – jen to možná bude chvíli trvat.

A jeho trpělivost se vyplatila. Šest let poté, co Dorsey identifikoval problém a vyvinul jeho řešení, ho zbytek světa dohonil a Twitter se prosadil.

Klikaři bývají výjimečně všímaví

Máte někdy pocit, že vám štěstí přeje? Pokud ano, je možné, že jste schopni si dobře poradit v různých situacích.

Profesor psychologie Richard Wiseman tvrdí, že lidé, kteří zažívají pocit, že mají štěstí, jsou všímavější a lépe rozpoznávají vhodná řešení.

V jednom experimentu dal Wiseman dohromady skupinu lidí, kteří o sobě tvrdili, že jsou klikaři nebo smolaři. Všem dal noviny a požádal je, aby v nich spočítali fotografie. Na druhé straně novin byla napsána zpráva: „Přestaňte počítat – v těchto novinách je 43 fotografií.“

Ukázalo se, že klikaři měli skutečně větší pravděpodobnost, že si vzkazu všimnou. Na řešení přišli za pouhých několik sekund, zatímco smolařům to trvalo asi dvě minuty.

Autor má pro tyto velmi všímavé lidi termín: Super-všímaví lidé (Super-Encounterers).

Ze Super-všímavých lidí bývají skvělí vynálezci, protože se nezaměřují jen na úzce vymezený problém. Místo toho se snaží vše prozkoumat, zvláště když si nejsou jisti odpovědí. To rozšiřuje jejich pohled na věc a poskytuje více příležitostí k objevování a kreativitě.

Toto chování je prezentováno i v experimentu, který provedl psycholog Mihaly Csikszentmihalyi.

Připravil místnost, otevřel ji studentům umění a řekl jim, aby v ní vybrali připravené předměty a nakreslili je.

Vznikly dvě skupiny – jedna skupina si vybrala předměty a okamžitě začala kreslit. Takový student si prostě vzal knihu a klobouk a nakreslil to.

Druhá skupina si dala na čas a pozorovala jednotlivé předměty různými způsoby. Tito studenti se na věci dívali přes skleněný hranol a otevírali knihy, aby si prohlédli jednotlivé stránky. Výsledkem bylo, že jejich kresby byly založeny na improvizaci, zkoumání a objevování.

O sedm let později Csikszentmihalyi provedl kontrolní průzkum a zjistil, že většina studentů z první skupiny se nedokázala uživit a přestala kreslit. Mnoho lidí z druhé skupiny se však stalo profesionálními umělci nebo učiteli.

Jak se však dozvíte v následující kapitole, ani štěstí už nestačí. Dnes jsou hnacím motorem objevů data.

Výzkum pomocí data miningu

Věděli jste, že Viagra byla vlastně vynalezena náhodou? Ve skutečnosti na mnoho lékařských objevů vědci narazí při výzkumech, o kterých si mysleli, že povedou k něčemu jinému. Přitom nikdy nebylo snazší něco náhodně objevit než v dnešní době.

Je to proto, že žijeme v digitální éře.

Velká data se stala tak běžným tématem, že se objevila nová kategorie vědců: bioinformatici.

Místo toho, aby čekali na šťastnou náhodu, vytvářejí si bioinformatici své vlastní štěstí tím, že používají počítače a kontrolují výsledky tisíců minulých experimentů, aby odhalili skryté souvislosti.

Zpráva společnosti McKinsey z roku 2013 ukazuje, že tato forma výzkumu je skutečným přínosem. Říká se jí data mining (dolování z dat) a odhaduje se, že má hodnotu kolem 100 miliard dolarů ročně.

Jednou z hlavních výhod objevování pomocí data miningu je úspora času; tím, že necháte počítače procházet obrovské množství dat, ušetříte čas a peníze, které by to stálo týmy vědců. Takhle můžete analyzovat tisíce lékařských studií za jediné odpoledne!

Jak asi předpokládáte, množství dat z lékařského odvětví je obrovské. Ve skutečnosti se již měří v petabajtech. A jeden petabajt se rovná jednomu milionu miliard bajtů!

Dnešní dataminingové algoritmy dokáží tyto jinak nevyužité informace prověřit v rekordním čase, což vede k překvapivým objevům, například k novému využití původních léků.

Vezměme si například imipramin. Byl vyvinut jako antidepresivum, ale výzkum zjistil, že by se dal použít i proti rakovině plic.

Před zahájením data miningu by takový objev trval desítky let. Dnes se to může podařit neuvěřitelně rychle a v případě imipraminu se výzkumníci dostali od analýzy dat ke klinickým zkouškám přibližně za dva roky.

Data mining však není jedinou výhodou, kterou v dnešní době máme, jak uvidíme v následující kapitole; je také snazší vytvořit něco z ničeho.

Stačí jen nápad a kus papíru

Věděli jste, že existuje barevný kód pro brownies ve zmrzlině Ben & Jerry's? Je to pravda a byl vygenerován pomocí systému, který byl vytvořen z ničeho.

Tento vynález pochází z 60. let 20. století, kdy byl Lawrence Herbert spolumajitelem tiskařské společnosti Pantone.

V té době měl Herbert na starosti objednávky barev a všiml si problému: každý dodavatel používal jiné barevné pigmenty. Záleželo tedy na tom, u koho jste si barvu objednali, a každá barva byla jiná.

Herbert dostal geniální nápad. Vytvořil systém kódování barev Pantone, který fungoval jako univerzální jazyk, který mohl používat každý v polygrafickém průmyslu.

Každá barva má odpovídající číslo. Například narcisově žlutá = Pantone 123.

Vytvořil vzorovou stránku a pustil se do práce, aby odborníky přesvědčil o velkém potenciálu. Ačkoli zavedení Pantone nebylo snadné, Herbert se nikdy nevzdal a nakonec se to ujalo. V 70. letech 20. století vydělávala společnost Pantone na licenčních poplatcích více než 1 milion dolarů ročně.

Herbertovi se podařilo vytvořit hodnotný vynález z ničeho; měl jen nápad a kus papíru.

A podobná inovativní kouzla nacházíme i dnes. Stačí si vzpomenout na důležitý objev týkající se lidských střev.

Moderní výzkumy ukazují, že mikrobi v našich střevech mají zásadní význam pro naše zdraví. Pokud se však hladina těchto mikrobů vychýlí z rovnováhy, může to mít smrtelné následky a vyústit v onemocnění, jako je žaludeční infekce Clostridium difficile neboli „C-diff“.

Vědci objevili jedinečný způsob, jak léčit lidi s C-diff: pomocí zdravých lidských výkalů.

Lékaři používají mikroby z výkalů zdravého dárce a infuzí je „transplantují“ do střev nemocného. Touto metodou lze během několika hodin vyléčit infekci, která by jinak byla smrtelná.

To nám ukazuje, že nové geniální nápady mohou přijít odkudkoli, a je to další příklad úžasného vynálezu, který vznikl z (skoro) ničeho.

Navíc k vytvoření takového vynálezu nepotřebujete velké finanční prostředky ani tým vědců. Jak je zřejmé z další kapitoly, stačí jen použít představivost.

Predikce budoucnosti mohou být katalyzátorem změn

Wayne Gretzky byl asi nejlepším hokejistou všech dob. A jeho úspěch měl jedno tajemství: vždycky jel tam, kam puk směřoval, ne tam, kde byl.

Přesně to musíte dělat při vynalézání. Říká se tomu předvídání a není to snadný úkol.

Pomoci vám s tím může hra Wayne Gretzky Game: představte si svět za několik desetiletí a zkuste si představit, jaké technologie budou existovat. Vycházejte z toho, jak se podle vás budou dále vyvíjet lidská přání a technologie.

Abychom viděli tuto hru v praxi, můžeme se podívat na společnost Xerox: V 70. letech 20. století společnost Xerox předpověděla budoucnost a zjistila, co budou technicky zdatní lidé chtít – osobní pracovní stanici pro spotřebitelský trh s myší, textovým editorem a grafickým uživatelským rozhraním.

Jenže předpovídat přesně není vždycky tak snadné.

V polovině 60. let se stratég Herman Kahn pokusil zjistit, jak dobří v tom jsme. Požádal přední myslitele té doby, aby uvedli 100 technologických předpovědí pro rok 2000.

Ukázalo se, že předpovědi týkající se komunikací a výpočetní techniky byly přesné asi z 80 procent. Patřily mezi ně přesné předpovědi pro internet, videorekordéry a mobilní telefony.

Nejméně zdařilé byly předpovědi v oblasti dopravy, lékařství a architektury. Mezi ně patřily mylné předpovědi o hibernačních kosmických lodích a pilulkách na kontrolu chuti k jídlu.

Tyto predikce však ukazují, že přesná předpověď může být katalyzátorem změn.

Vezměme si například Moorův zákon. Ten říká, že výpočetní výkon se každých 18 měsíců zdvojnásobí. Sám Gordon E. Moore později řekl, že poté, co v šedesátých letech navrhl svou teorii, si všiml, že spustila určité chování.

Lidé v technologickém průmyslu si začali uvědomovat, že pokud nebudou postupovat dostatečně rychle, budou za Moorovým zákonem zaostávat. Z předpovědi se tak stalo tzv. sebenaplňující se proroctví a hnací síla pro nové vynálezy.

Přijít s novým skvělým vynálezem není snadné, ale jak zjistíme v následující kapitole, každý má sílu to dokázat.

Představivost je předchůdcem vynálezu

Lidská mysl je mocný nástroj a můžete ji využít k tomu, abyste evokovali své nápady a vynálezy. Mnozí z našich největších vynálezců používají svou představivost k tomu, aby si své nápady nejdříve představili, než je načrtnou.

S tímto přístupem se proslavil Nikola Tesla.

Jako dítě trávil bezesné noci představami nových měst a staveb. V 17 letech začal tyto myšlenky proměňovat ve vynálezy.

Tesla viděl své vynálezy v mysli tak jasně, že nepotřeboval žádné modely ani náčrty, aby mohl začít tvořit. Vize pro něj byly tak jasné, že snil o vynálezu přístroje, který by dokázal tyto vize z jeho mysli zachytit.

Nedávno na tento sen navázal vynálezce Elon Musk, který sestrojil systém, jenž umožňuje lidem navrhnout objekt pohybem ruky ve vzduchu.

Jak tedy tyto myšlenky uskutečnit? Začněte tím, že si budete klást otázky a rozproudíte svou mysl.

Autor jako učitel sledoval mnoho studentů, jak zkoumají svou kreativní mysl. Jeden student mu řekl, že má v hlavě zápletku k celému filmu; šlo jen o to, aby ji přenesl na papír. Když se s ním autor o týden později sešel, student stále nebyl schopen vše napsat. Příběhu rozuměl, jen nevěděl, jak začít.

Aby mu autor pomohl, položil studentovi všechny otázky týkající se příběhu, které by si položil sám: Jak film začíná? Z čího úhlu pohledu se příběh odehrává? Dokonce, jaké pachy si představuješ, že tam jsou?

U každého vynálezu, který si dokážete představit, existují stovky detailů, které lze proměnit v podobné otázky. Položte si co nejvíce otázek, které vám pomohou navrhnout a realizovat váš nápad.

A protože každý má představivost, může přijít se skvělým vynálezem.

Čtuto žije díky reklamám. Chcete číst bez reklam?
Přispějte 290 Kč na provoz portálu, uveďte svůj email v poznámce a a dostanete pozvánku k registraci!

přispět

Úspěšný vynálezce nemusí být odborník

Je pravděpodobné, že jste nikdy neslyšeli o Johnu Harrisonovi. Byl to anglický tesař a hodinář, který v roce 1714 vyřešil projekt pro britský parlament a vyhrál 20 000 liber, což v dnešních penězích odpovídá přibližně 2 milionům liber.

Harrisonův příběh nám ukazuje, že nejlepší řešení problémů určitého odvětví se často podaří najít mimo něj.

Ještě v roce 1700 nebyli námořníci schopni vypočítat svou zeměpisnou délku, a proto jim hrozilo, že narazí do skal nebo jiných plavidel a potopí se do vodních hlubin.

Když například v roce 1707 ztroskotala anglická flotila v oceánu, zahynulo 2 000 britských námořníků.

V roce 1714 proto britský parlament nabídl odměnu každému, kdo najde přesnou metodu výpočtu zeměpisné délky na palubě lodi. Lidé předpokládali, že s řešením přijde astronom nebo někdo z Královské observatoře, ale cenu si odnesl John Harrison, obyčejný tesař a hodinář.

Vytvořil námořní chronometr, hodiny, které byly přesné na sekundu a umožňovaly námořníkům zjistit čas doma a porovnat ho s časem v místě, kde se právě nacházeli, a určit tak přesnou polohu.

Dalším příkladem je Adam Rivers: Ten působí jako postdoktorand na univerzitě v Georgii na katedře mořských věd a v roce 2012 vyřešil problém pro potravinářský průmysl.

Jistá společnost měla problém se získáním správného zabarvení pro svůj zdravý koktejl. Ačkoli se ukázalo, že tento problém je pro potravinářského vědce obtížně řešitelný, Rivers rychle spojil souvislosti a během jediného víkendu problém vyřešil.

S využitím svých znalostí mořské biologie a několika nástrojů zakoupených ve Walmartu se mu podařilo chemicky změnit směs kovů ve vodě a vytvořit příjemněji zbarvený nápoj.

Takže je opravdu jedno, v jakém oboru právě pracujete. K tomu, abyste se stali úspěšným vynálezcem, vám stačí iniciativa a vytrvalost.

Kolekce s touto knihou:

Další knihy z těchto kategorií:

Exkluzivní content na našem Instagramu

Do které skupiny patříš ty? Čekáš, až budeš moci říct to svý nebo vnímáš?
Tato kolekce se neskládá z knih o psychologii jako takové. Autoři těchto bestsellerů využívají poznatky z různých oblastí psychologie abyste pochopili základní principy fungování mysli.
Co je to Hluboká práce (Deep work)?🤔 Určitě jste ji zažili, aniž byste věděli, že jste pracovali "hluboce" 💪. Těchto pět karet vám dá stručnou odpověď. Pokud se chcete dozvědět více, přečtěte si bezplatný stručný obsah knihy na portálu Čtuto
Co říkáte na prezidenta USA a jeho fígly? 🇺🇸Já osobně miluju jeho podání ruky. 🤝Pamatujete si Trumpovo potřesení rukou? Bylo to spíš přetahovaná. Možná je to prezidentská povinnost mít zajímavé podání rukou 🤷
Tento týden jsem si vybral knihu 7 návyků skutečně efektivních lidí od Coveyho. Tato kniha je světový bestseller a pomohla milionům lidí (včetně mě).
Když většina lidí slyší "svépomocná kniha" nebo témata jako Produktivita či Motivace, ohrnuje nad nimi nos. Bohužel, ve většině případů mají pravdu – tyto knihy neodhalí žádná tajemství a všechny základní (a funkční) metody jsou dávno známé.
Bestsellerový autor podle New York Times a odborník na sociální sítě se vrací s nekompromisními radami, jak navázat kontakt se zákazníky a porazit konkurenci díky marketingu sociálních sítí. Pokud Vaynerchuka znáš, víš, že je vypravěč.
Jak často se s odhodláním soustředíme na úlohu, trávíme hodiny/dny nebo dokonce měsíce, jen abychom pak zjistili, že to vůbec nebylo třeba dělat 🫠. Proto musíme jednou za čas zvednout hlavu a podívat se na situaci z výšky. 🙌
Víš, jaké jsou nejčastější příčiny selhání týmů? Jak je možné, že i výrazně talentované skupiny lidí mohou selhat, a to i přesto, že každý z týmu má k dispozici potřebné zdroje a schopnosti?