Dva ptáci na stromě

Tváří v tvář klimatickým změnám, rostoucím nerovnostem a agresivním akvizicím je zřejmé, že moderní podnikání se často řídí logikou „vítěz bere vše“ a orientuje se na krátkodobé zisky. Pro mnoho podnikatelů jako by neexistovalo nic jiného než rychlý výdělek a spokojení akcionáři – bez ohledu na ničení životního prostředí nebo spokojenost zaměstnanců. Takový stav ale nemůže trvat věčně.

Naštěstí existuje lepší způsob, jak podnikat. Cesta, na kterou bylo poprvé poukázáno před tisíci lety v oblasti dnešní Indie. Tato kniha ukazuje, jak mohou podnikatelé využít starobylou moudrost k tomu, aby uvažovali dlouhodobě a zanechali svět v lepším stavu, než v jakém ho našli.

V tomto shrnutí zjistíte, jak rozpoznat „moudrého mudrce“ v podnikání, proč bychom měli méně dělat a vlastnit a více se soustředit na to, kým jsme, a jak najít skutečnou cestu k podnikatelskému osvícení.

Co děláte a kolik vyděláváte? Jednoduché každodenní otázky, které ale odhalují zásadní skutečnost: drtivá většina naší pracovní kariéry se točí kolem činnosti a vydělávání peněz. Jaké by to bylo, kdybyste se víc soustředili na prosté bytí – na základní stav, který spojuje všechny živé bytosti?

Tato otázka nás zavádí tisíce let zpět k Upanišádám. Tento poklad indické moudrosti vychází z Véd, starověkých náboženských textů zhruba z 8. století př. n. l., které tvoří základ hinduismu. Vyprávějí mimo jiné příběh o dvou ptácích na stromě: jeden sedí na nižších větvích, druhý na samém vrcholu a rozhlíží se po krajině.

Dolní pták představuje úzkostné ego, které neustále přeskakuje z místa na místo, něco dělá a žene se za cíli, aniž by vidělo širší souvislosti. Naproti tomu horní pták klidně sedí na vrcholu stromu a vychutnává si celkový pohled na svět a jeho propojenost.

Podnikání se bohužel často chová jako ten dolní pták a způsobuje tím mnoho škod. Firmy se totiž často vnímají jako oddělené od jiných oblastí odpovědnosti – například vůči lidem a přírodě. Zaměřují se jen na ty, které jsou výslovně v jejich „doméně“, tedy především na akcionáře a investory.

Právě tato logika však stála v pozadí řady ekonomických a environmentálních krizí, jako byla finanční krize v roce 2008 nebo probíhající změna klimatu.

Naštěstí existuje způsob, jak tento přístup změnit – podnikání založené na bytí. Tento přístup klade důraz na hluboké propojení mezi firmou a světem, ve kterém působí. Každý podnikatel by se o něj měl snažit. Jednou ze společností, které se to daří, je The Body Shop.

Její zakladatelka Anita Roddick proslula obhajobou ochrany životního prostředí a práv domorodých kmenů v Amazonii. Právě toto hluboké propojení s planetou a jejími obyvateli jí pomohlo vybudovat korporaci s miliardovými obraty.

Upanišády vyprávějí také příběh o chlapci, který chce pochopit Átman – podstatu světa a všech bytostí. Otec mu proto přikáže, aby vložil kousek soli do sklenice s vodou. Následující den se ho zeptá, zda sůl vidí. Když chlapec odpoví, že ne, otec ho vyzve, aby se napil a popsal chuť vody. Chlapec samozřejmě řekne, že je slaná.

Pointa je zřejmá: stejně jako sůl neviditelně proniká celou sklenicí, Átman prostupuje vším, co existuje. A protože jsme všichni bytosti, jsme zároveň součástí Átmana.

Vraťme se k obrazu dvou ptáků. Pták na nižších větvích se soustředí na materiální objekty a zážitky. Pták na vrcholu je jiný – představuje naše univerzální Já, tedy Átman.

Jak tedy můžeme „obejmout“ horního ptáka? Autor nabízí tzv. SKUTEČNOU mapu – průvodce, jak se stát lídrem zaměřeným na bytí. Mapa má čtyři části, z nichž každá ukazuje, jak se dolní pták může dostat na vrchol stromu.

Prvním krokem je uznat, že existuje něco vyššího než my sami – horní pták. Druhým krokem je zakusit spojení s tímto vyšším ptákem. Třetím krokem je ukotvit se ve stálé vizi horního ptáka a postupně se zbavovat strachů dolního ptáka. A nakonec přijmout roli vůdce, který jde ostatním ptákům příkladem.

V celém tomto procesu je důležité pamatovat, že dolní pták má být veden horním, ale oba jsou nezbytní. Bytí bez jednání nepřináší žádný výsledek, zatímco jednání bez bytí postrádá vyšší smysl.