Digitální darwinismus

• Zjistíte, jak se v dnešní době změnila podstata obchodního prostředí a proč je nutné se přizpůsobit novým trendům.
• Dozvíte se, jaký vliv mají nové technologie a digitální platformy na podnikání.
• Budete moci porovnat úspěšné a neúspěšné příklady firem, které se buď dokázaly adaptovat, nebo zůstaly pozadu.
• Naučíte se, díky jakým strategiím a postupům lze přežít v době digitálního darwinismu.
• Získáte pohled na to, jak budou vypadat podnikání a obchodování v budoucnu a jak se na to můžete připravit.

Mnoho majitelů firem zná příběhy o řetězci půjčoven DVD Blockbuster. Kdysi populární a ziskový maloobchodní řetězec Blockbuster skončil na samém dně, když se zhroutil tradiční model půjčování DVD. Je to smutný příběh a varování pro ostatní. Žádný majitel firmy nechce být dalším Blockbusterem. 

Blockbuster je jen jedním příkladem podniku, který si nedokázal udržet náskok. tyto kapitoly nabízí mnoho rad, které pomohou dnešním podnikům vyhnout se podobnému osudu. V současné době se nacházíme uprostřed digitální éry. Firmy, které se této digitální době nepřizpůsobí, zůstanou pozadu. To se týká i všech firem, které o digitálnímu světě pouze mluví, aniž by jej plně přijaly.

Digitální darwinismus vyžaduje, abyste digitální éru integrovali do DNA svého podniku, a ne jen přidali webové stránky s virtuální prohlídkou svého podniku. Je jen otázkou času, kdy se digitální technologie stanou podobně jako elektřina nedílnou součástí našeho každodenního života. To je tedy to, co budou muset přední firmy zítřka přijmout.

Často uvažujeme v duchu hesla „přežití nejsilnějšího“. Co to ale znamená pro podniky v současnosti, kdy jsou rychlé globální změny trvalým zdrojem obav? Možná si myslíte, že nejúspěšnější budou vždy ty společnosti, které jsou obrovské, mají týmy odborníků a miliardy na utrácení. Ale podle autora je darwinismus v digitálním věku o schopnosti prosperovat díky využití těchto rychlých globálních změn – je to o schopnosti rychle se přizpůsobit všemu, co nejistá budoucnost může přinést.

Velké podniky s globální působností, které existují 30 až 50 let, již nejsou těmi nejúspěšnějšími společnostmi. Ve skutečnosti mohou být tyto podniky v nevýhodě. Mohou totiž snadno skončit tak zaseknuté ve svých zvyklostech, že pro ně bude obtížné provádět jakékoli změny. 

Například společnost Sony investovala velké prostředky do výroby přístrojů, jako jsou Walkman a Discman pro přehrávání hudby na kazetách nebo CD. To jim pomohlo stát se lídrem na trhu. A pak přišly MP3 a digitální hudba. Společnost Sony se mohla přesunout na tento nový a potenciálně velmi lukrativní trh. Ale kdyby se tato digitální hudba skutečně ujala, co by se stalo se všemi Walkmany a Discmany? Byly by zastaralé. Neprodávaly by se. Společnost Sony tedy považovala přechod na digitální technologie za velmi riskantní akt sebe-disrupce. V důsledku toho společnost váhala, zda se posunout na nový trh, a ztratila své vedoucí postavení ve prospěch disruptivnějších soupeřů.

Místo toho je příliš mnoho firem ochotno dělat jen malá gesta směrem k přijetí nových technologií. Autor to označuje jako „přišroubovaný“ přístup. Příkladem může být, když banka vytvoří aplikaci, která umožňuje vložit šek jeho vyfocením, místo aby přehodnotila potřebu používat v dnešní době papírové šeky. Jednoduše vsunou technologii do skomírajícího systému.

Dobrou analogií je londýnské letiště Heathrow. Na modernizaci letiště Heathrow byly vynaloženy obrovské prostředky, přestože se nachází v oblasti, která ztěžuje manévrování letadel a provoz zde bude nepraktický a chaotický bez ohledu na to, kolik úprav bude provedeno. V určitém okamžiku bude na praktickém místě a s využitím nových technologií v samotném základu vybudováno letiště, které se bude moci rozvíjet. Jinými slovy, pouhá snaha o modernizaci těžkopádného a zastaralého systému je neudržitelná. 

U stávajících podniků je situace v podstatě stejná. Namísto vylepšování nemocného systému musíte být ochotni provést zásadní změny, abyste se skutečně přizpůsobili.