Síla vnímání
Max H. Bazerman
The Power of Noticing
Max H. Bazerman
Síla vnímání
The Power of Noticing
Max H. Bazerman
Proč číst tuto knihu
Co se naučíte a získáte
- Zjistíte, jak vám vnímání ovlivňuje každodenní rozhodování a chování.
- Naučíte se techniky, které vám pomohou lépe identifikovat klíčové informace ve vašem okolí.
- Zlepšíte svou schopnost myslet kriticky a vyhodnocovat situace komplexně.
- Pochopíte, jaké jsou psychologické bariéry, které vás brzdí v plném vnímání.
- Získáte nástroje pro zlepšení vaší produktivity a efektivity v osobním i pracovním životě.
O knize
Podrobný přehled a kontext
V dnešním světě plném informací se zdá být výzvou nejen je všechno zpracovat, ale také si z toho odnést to nejdůležitější. Max H. Bazerman ve své knize "Síla vnímání" odhaluje, jak moc nám vnímání utváří realitu a jaký má vliv na naše rozhodování. Tento bestseller vám ukáže, že klíčem k úspěchu není pouze rychlost, ale i schopnost vidět a chápat nuance kolem sebe.
Bazerman, renomovaný expert na rozhodování, vás provede praktickými technikami, které promění váš pohled na svět. Uvědomíte si, že mnohdy to, co přehlížíme, může mít zásadní vliv na naše životy. Tato kniha je pro každého, kdo touží po zlepšení svých schopností a efektivním rozhodování. Nechte se inspirovat jeho myšlenkami a objevte, jak se stát pozornějším a vnímavějším.
Čtutáty
Moudra a inspirace z knihy
"Vnímání není pouze schopnost vidět, ale umění chápat a interpretovat."
"Skutečná síla spočívá v tom, jak dokážeme rozpoznat, co je důležité a co ne."
"Největší úspěchy přicházejí, když se naučíme věnovat pozornost malým věcem."
"Vnímání je jako klíč, který odemyká dveře k novým příležitostem."
"Všechno kolem nás má svůj příběh, stačí se naučit, jak ho číst."
O autorovi
Max H. Bazerman
Klíčová myšlenka 1 z 14
Naučte se všímat si důležitých detailů a staňte se lepším lídrem.
Co spojuje katastrofu raketoplánu Challenger, hurikán Katrina a únik ropy společnosti British Petroleum? Tyto strašlivé události nastaly mimo jiné proto, že si klíčoví lidé nevšimli zásadních detailů, které mohly tragédiím předejít. Jsme nevědomky slepí vůči celé řadě informací, i když je máme doslova před očima.
Je zásadní nepřehlížet důležité detaily – zvlášť pokud chcete být úspěšným lídrem. V tomto shrnutí se dozvíte, proč je tak snadné něco přehlédnout a jaké škody může způsobit, když si klíčových detailů nevšimneme. Naučíte se, jak zlepšit svou schopnost všímat si a proč je tato dovednost tak cenná a stojí za to ji cíleně rozvíjet.
V následujících kapitolách se mimo jiné dozvíte:
- proč si profesionální trenéři baseballu nevšimli okatého užívání steroidů hráči,
- proč generální ředitel British Petroleum přišel kvůli jediné větě o práci,
- a jak Sears nevědomky motivoval zaměstnance autoservisů k podvádění zákazníků.
Klíčová myšlenka 2 z 14
Přílišné soustředění na jednu věc vás může oslepit vůči ostatním detailům kolem vás.
Koně v rušných městech často nosí klapky – malé štíty umístěné tak, aby kůň neviděl dopravu ani lidi po stranách, ale pouze přímo před sebe. Díky tomu se může soustředit jen na cestu před sebou a ignorovat okolní ruch.
Lidé mohou mít podobné „klapky“ – jen ne fyzické, ale mentální. Když se intenzivně soustředíme na jednu věc, snadno nám unikají i zcela zjevné podněty kolem nás.
V 70. letech minulého století tento jev názorně ukázal psycholog Ulric Neisser ve svém krátkém videu. Devatenáctisekundový klip zachycuje lidi v černých a bílých tričkách, jak si mezi sebou přihrávají basketbalový míč. Úkolem diváka je spočítat, kolik přihrávek si dají hráči v bílých tričkách.
Většina lidí se dokáže soustředit a přihrávky přesně spočítat. Když se jich ale zeptáte, zda se ve videu stalo něco podivného, většina odpoví, že ne.
Jenže něco podivného se tam opravdu stane. Zatímco si hráči přihrávají míč, projde scénou žena celá v černém, která drží deštník. Většina diváků si na ni vůbec nevzpomíná, protože byli příliš zabraní do počítání přihrávek. Když se příliš upneme na jednu věc, například na počítání přihrávek, můžeme oslepnout vůči jiným podnětům, i když se odehrávají přímo před námi. Tento jev se nazývá nepozornostní slepota.
Dobrá zpráva je, že nepozornostní slepotu lze do určité míry překonat. Musíme se naučit skutečně vnímat. Síla vnímání znamená být schopen „uvidět ženu s deštníkem“ – tedy soustředit se na úkol a zároveň neztratit přehled o dění kolem sebe.
V dalších kapitolách uvidíte, jak vám lepší schopnost všímat si může pomoci vyhnout se zbytečným chybám a stát se úspěšnějším lídrem.
Klíčová myšlenka 3 z 14
Katastrofa Challenger je bolestnou lekcí o tom, proč je důležité věnovat pozornost správným detailům.
Možná jste si ve videu nevšimli ženy s deštníkem – neškodné opomenutí. V jiných situacích ale může přehlédnutí důležitých detailů vést k tragickým následkům.
Jedním z nejznámějších příkladů je katastrofa raketoplánu Challenger v roce 1986. Ještě před startem vyjádřila řada inženýrů NASA obavy, že teplota v den startu může zásadně ovlivnit šanci mise na úspěch. Provedli několik simulací a zjistili, že sedm z 24 testů skončilo neúspěchem. Poměr 7 : 24 se stal hlavním předmětem diskuse. Někteří inženýři považovali riziko za příliš vysoké, jiní byli přesvědčeni, že je přijatelné. Nakonec byl start povolen, i když obavy přetrvávaly.
Challenger krátce po startu explodoval. Zahynulo všech sedm členů posádky a došlo k jedné z nejtragičtějších událostí v dějinách kosmonautiky. Na první pohled se zdálo, že šance na úspěch byly 17 : 24. Mise však selhala – a katastrofě se dalo předejít, kdyby si inženýři všimli klíčového detailu, který měli celou dobu před sebou.
Soustředili se natolik na sedm neúspěšných simulací, že přehlédli teplotní podmínky u těch úspěšných. Kdyby je analyzovali, všimli by si zásadního faktu: všechny úspěšné testy proběhly při teplotě nad 65 °F. V den startu Challengeru však bylo výrazně chladněji – jen asi 40 °F.
Kdyby inženýři méně lpěli na neúspěšných testech a více se zaměřili na ty úspěšné, získali by mnohem jasnější obraz. Ve skutečnosti nebyla pravděpodobnost selhání v den startu zhruba 30 procent – blížila se spíše 99 procentům.
Slepota, která vedla ke katastrofě Challengeru, vznikla tím, že se pozornost upřela na nesprávné detaily. Bohužel to není jediný typ slepoty, který nás může ohrozit.
Zamčené kapitoly (11)
- 4Baseballoví manažeři si nevšimli nelegálního dopingu mezi svými hráči – protože vyhrávali.
- 5Vyhněte se motivační slepotě tím, že si vždy kladete otázky a stanovujete pro sebe přísná pravidla.
- 6Nenechte se odradit prodejcem; držte se svých zásad a pravidel, která jste si stanovili.
- 7Přehnané sebevědomí může usnadnit ospravedlnění manipulace; ale malé chyby se rychle změní v obrovské.
- 8Zůstaňte skeptičtí, abyste viděli za humbuk; zvažte, co chybí, když se rozhodujete.
- 9Dělejte lepší rozhodnutí tím, že vždy myslíte dopředu, a vyhněte se nepříjemným nebo ošklivým situacím.
- 10Každé rozhodnutí může mít nepřímý dopad, proto si dejte čas na zvážení, jaké to mohou být.
- 11Předvídatelné překvapení nastává, když ignorujeme důležité varovné signály, že katastrofa je nevyhnutelná.
- 12Být prvotřídním pozorovatelem je klíčovou součástí úspěšného a skvělého vůdcovství.
- 13Zpráva na závěr
- 14O autorech
Zbývá 11 z 14 kapitol
Odemkněte celé shrnutí
Získejte přístup ke všem kapitolám knihy Síla vnímání a více než 3000 dalším shrnutím.




