Nedělej nic

Je velmi pravděpodobné, že jste už slyšeli někoho nadšeně vyprávět, jak mu meditace pomohla zvládat stres a úzkost. Méně se ale mluví o tom, jakým způsobem může meditace podpořit roli šéfa a dokonce zlepšit chod menšího i většího podniku.

Myšlenka, že meditace je pro byznys přínosná, může na první pohled vyvolávat skepsi, autor Rob Dubé však přináší přesvědčivé argumenty, které mají šanci zaujmout i pochybovače. V úvodu popisuje vlastní zkušenost s tím, jak zařadil meditaci do každodenního režimu a jak mu to pomohlo firmu otočit a dosáhnout rekordních zisků.

Dubé zároveň uvádí řadu vědeckých studií, které vysvětlují, proč pravidelná meditace nepřináší jen lepší soustředění a schopnost naslouchat, ale také jak konkrétně pomáhá stát se lepším šéfem. Jak se říká, čísla nelžou – a v tomto případě jasně ukazují, že meditace by měla patřit do výbavy každého manažera a vedoucího pracovníka.

V tomto shrnutí se mimo jiné dozvíte:

• jak může opravdové naslouchání posilovat vaše zaměstnance,
• jak lyžařský úraz vedl k tomu, že jedna firma ušetřila miliony na nákladech na zdravotní péči,
• a jak z vás meditace může udělat lepšího běžce.

V roce 1991 založili Rob Dubé a jeho přítel Joel Pearlman společnost imageOne, která se zabývala recyklací tonerových kazet do laserových tiskáren. V té době by Dubého ani nenapadlo sednout si a meditovat.

O patnáct let později, v roce 2004, měla firma roční obrat 6 milionů dolarů a koupila ji miliardová korporace. Podle dohody měli Dubé s Pearlmanem dál vést imageOne jako dceřinou společnost s určitou mírou samostatnosti. Brzy se ale ukázalo, že už neslouží vlastní vizi. Jak postupně ztráceli kontrolu nad firmou, vytrácela se i jejich vášeň pro podnikání.

Dubé najednou nevěděl, za čím vlastně pracuje. Začal být čím dál nervóznější a vyčerpanější. Právě v tomto období objevil klid, který může meditace přinést.

Jeho první pokus o meditaci trval jen pět minut – prostě si sedl do křesla a nic víc nedělal. Těchto pět minut se však postupně proměnilo v každodenní praxi, která mu přinesla nespočet výhod.

Především se dokázal soustředit na práci s čistou hlavou, bez rušivého a hodnotícího mentálního šumu. Díky tomu byl produktivnější, dokázal se na každodenní drobné problémy dívat novýma očima a měl lepší přístup ke svým nápadům. Zažil také zásadní změnu: přestal být ovládán strachem z neúspěchu a otevřel se novým zkušenostem. Zároveň se konečně dokázal ve volném čase opravdu uvolnit.

Ačkoli jsou to všechno neocenitelné přínosy, Dubé připisuje meditaci zásluhu i na tom, že se jeho firma dostala tam, kam potřebovala. V červnu 2006 využili s Pearlmanem příležitost a imageOne si od korporace odkoupili zpět. V té době měl Dubé za sebou devět měsíců každodenní meditační praxe, která mu pomohla zvládnout nevyhnutelný stres a úzkost spojené s celým procesem.

Meditace pro něj byla nástrojem, díky němuž dokázal zpomalit, udělat krok zpět a znovu si ujasnit priority. Tato nově nabytá jasnost mu spolu s partnerem umožnila pojmenovat, co je pro budoucnost skutečně důležité: být lídry, kteří se starají o své zaměstnance, kladou velký důraz na firemní kulturu a pozitivně ovlivňují komunitu kolem sebe.

Díky revitalizačním krokům, které Dubé a Pearlman ve své firmě udělali, byla imageOne deset let po zpětném odkupu zařazena do žebříčku časopisu Forbes z roku 2017 „Small Giants: America’s Best Small Companies“ (Malí giganti: Nejlepší malé firmy v Americe). Toto ocenění bylo výsledkem let tvrdé práce a překonávání jedné překážky za druhou. Pro Dubého to bylo potvrzení, které by podle něj bez meditace a klidného, jasného odhodlání nebylo možné.

Jednou z výrazných krizí bylo léto 2014, kdy začalo být zřejmé, že firma míří špatným směrem. Pokud by nepřišly změny, bylo jasné, že nejen nesplní prodejní a výnosové cíle, ale navíc skončí ve ztrátě. Následovala série „panických porad“, které svolávali vedoucí pracovníci.

Situace byla vážná, Dubé se ale ani v nejmenším necítil v panice. Pravidelná meditace mu dodávala klid, jasnost a sebedůvěru – natolik, že se odhodlal k odvážnému kroku: přejít na systém otevřeného účetnictví. Tato finanční transparentnost znamenala, že rozvahy i výsledovky firmy budou sdíleny se všemi členy týmu.

Rozhodnutí nebylo snadné, ale díky meditaci měl Dubé nervy na to, aby ho prosadil. A ukázalo se, že změna funguje skvěle: když se do řešení zapojilo mnohem víc lidí, podařilo se najít rychlá a účinná opatření. Roky 2016 a 2017 se pak staly z hlediska zisku rekordními.

Dalším zásadním přínosem meditace je schopnost být plně pozorný. Díky praxi se Dubé na poradách cítil mnohem přítomnější, lépe naslouchal a skutečně chápal, co lidé říkají. To je samozřejmě důležité v osobních vztazích, ale ve firmě má taková pozornost obrovskou hodnotu.

Každý efektivní lídr musí být při setkáních opravdu přítomný a slyšet, co členové týmu říkají a co potřebují. Lidé mají základní potřebu vědět, že jsou slyšeni. Poskytnout někomu plnou pozornost by nemělo být vnímáno jako laskavost, ale jako základní projev úcty, který si zaslouží děti i dospělí.

Jak Dubé zjistil, naslouchání je zároveň aktem posílení druhého. Tím, že je se svými zaměstnanci plně přítomný, jim dává najevo, že si váží jejich práce i názorů. To jim dodává sebevědomí potřebné k růstu a k tomu, aby byli ve své roli ještě lepší. Navíc, když opravdu nasloucháte, lépe rozpoznáte silné a slabé stránky jednotlivých lidí a můžete jim nabídnout promyšlenější způsoby, jak se zlepšovat. Když tedy nasloucháte, vyhrávají všichni.