Moc

Mnozí z nás prožijí život v přesvědčení, že si moc vlastně nezasloužíme, nebo že bychom se alespoň neměli snažit dostat na vysoké pozice. Raději držíme hlavu dole, tvrdě pracujeme a doufáme, že se nám jednou podaří vyšplhat po kluzkém kariérním žebříku. Následující úryvky ukazují, jak je takové uvažování mylné. Dokládají, že pokud chcete získat moc, musíte za ní cílevědomě jít. Nabízejí tipy, jak se odlišit od konkurence a vydat se na cestu k úspěchu.

V tomto shrnutí zjistíte, proč je nejlepší být tím hřebíkem, který vyčnívá; jak jeden demokrat dokázal zkrotit republikány; a jakou skutečnou hodnotu má úsměv.

Každý den v práci tvrdě dřete: přicházíte brzy, hledáte způsoby, jak splnit všechny své úkoly a povinnosti, a zůstáváte dlouho do noci, abyste dodělali vše potřebné. Jste přesvědčeni, že povýšení je na dosah – stačí, aby si šéf všiml, jak tvrdě pracujete.

Ve skutečnosti ale můžete čekat velmi dlouho. Řada studií totiž ukázala, že mezi pracovním výkonem a povýšením není příliš silná souvislost. Například studie u nizozemského výrobce letadel Fokker zjistila, že u administrativních a manažerských pracovníků byla pravděpodobnost povýšení jen o 12 procent vyšší, pokud dostali hodnocení „velmi dobrý“ oproti pouhému „dobrý“.

To nás přivádí k běžnému omylu: mnoho lidí se mylně domnívá, že moc a prestiž získávají ti, kteří si je zaslouží. Jinými slovy, většina z nás věří, že svět je spravedlivé místo. Tento způsob uvažování popsal psycholog Melvin Lerner jako hypotézu spravedlivého světa. Máme tendenci si myslet, že úspěšní lidé jsou ti, kteří dodržují pravidla.

Takový pohled nám ale brání osvojit si techniky, které používají lidé, již své moci dosáhli ne zcela čestnými prostředky. Když vidíme někoho, kdo se vyšplhal na vrchol pomocí poněkud podlého nebo bezohledného přístupu – třeba tím, že si přivlastnil příliš velkou část zásluh za týmový projekt, nebo tím, že byl hrubý ke kolegům – říkáme si: „On si jednou přijde na své!“ Protože automaticky předpokládáme, že jejich špatné chování bude nějak potrestáno, ani nás nenapadne učit se z jejich úspěchu.

Takové myšlení je však příliš svazující. Připravujeme se kvůli němu o celou škálu užitečných tipů a technik jen proto, že nám nejsou sympatičtí lidé, kteří je používají.

Když vidíte prezidenta, možná si řeknete: „To je rozený vůdce. Jako by se pro tuhle práci narodil.“ Tím odrážíte běžné přesvědčení: často věříme, že někteří lidé jsou k moci předurčeni, jako by měli zvláštní genetický dar.

Ve skutečnosti má ale potenciál stát se skvělým vůdcem každý – vůdcovství se dá naučit. Jak takové „vzdělání ve vůdcovství“ vypadá? Začíná pochopením toho, jaké vlastnosti dobré vůdce charakterizují.

Nejnápadnější vlastností spojenou s vůdcovstvím je sebevědomí. Uvažujte o tom takto: nemůžete se stát skvělým vůdcem, pokud sami nevěříte, že jím být můžete. Sebevědomí potřebujete, abyste se vůbec vydali za svým cílem. Ať už se snažíte o cokoli – výstup na Mount Everest nebo povýšení v práci – nemůžete doufat v úspěch, pokud jste přesvědčeni, že na to nemáte.

Sebe­vědomí ale není jedinou charakteristikou vůdců; důležitá je také energie. Cesta k moci je lemována brzkým vstáváním, pozdními nocemi a tvrdou prací – a na to potřebujete spoustu sil.

Další klíčovou vlastností silného vůdcovství je empatie, tedy schopnost pochopit, co ostatní lidé chtějí. Během celé kariéry budete muset vyčnívat, aby si vás všimli lidé, kteří rozhodují. Je proto užitečné vědět, co tito rozhodovatelé hledají: dávají přednost rozvážné a spolehlivé osobě, nebo spíše někomu s vynikajícími komunikačními schopnostmi a talentem vést ostatní?

Sebevědomí, energie a empatie jsou jen některé z vlastností spojených s vůdcovstvím – patří k nim i odolnost, sebereflexe a další. Upřímné zamyšlení nad těmito rysy a poctivé zhodnocení, které z nich máte a které vám chybějí, je prvním krokem ke zvýšení vaší osobní moci. Abyste byli úspěšní, musíte mít jasnou představu o svých silných i slabých stránkách. Jakmile své slabiny pojmenujete, můžete se naučit, jak je kompenzovat nebo překonat.

V následujících kapitolách uvidíte, jak na to konkrétně.