Minutový manažer

• Naučíte se, jak správně a efektivně komunikovat s týmem.
• Získáte nové nástroje pro zvládání náročných a stresujících situací.
• Dozvíte se, jak motivovat své spolupracovníky k úspěchu.
• Zlepšíte si své vůdcovské dovednosti a naučíte se, jak být skvělým managerem.
• Vybudujete si zdravou a fungující pracovní kulturu v týmu.

Téměř každý někdy zažil příšerného šéfa: někoho, kdo by neměl mít na starosti ani zásuvku ve zdi, natož lidi!

Existuje však důvod, proč je tak těžké získat dobré manažery: není snadné řídit zaměstnance tak, aby byli spokojení a přitom dosahovali skvělých výsledků.

Navíc jsou manažeři obvykle zavaleni prací, a proto potřebují rychlé a účinné nástroje pro řízení a motivaci zaměstnanců.

Právě zde přichází na řadu „Minutový manažer“: metodika řízení, kdy pouhá minutová interakce se zaměstnanci může zajistit jejich spokojenost i produktivitu.

Kdybyste rozebírali práci manažera do její podstaty, co byste řekli, že to je? Řízení financí společnosti? Vývoj nových produktů? Prodej zboží?

Odpověď se vlastně skrývá v názvu práce: hlavním úkolem manažera je řídit zaměstnance společnosti.

Jeho cílem je dosahovat dobrých finančních výsledků, ale tato čísla plně závisí na úsilí zaměstnanců. Kvalita jejich práce je hlavním motorem tvorby a prodeje kvalitních výrobků, a tím i úspěchu podniku.

Zaměstnanci jsou tak nejpodstatnějším kapitálem, který může podnik vlastnit, a proto se manažeři musí zaměřit na maximalizaci jejich potenciálu.

Bohužel se zdá, že tomu tak není: přestože společnosti obvykle vynakládají až 70 % svého rozpočtu na platy, většina z nich neinvestuje ani jedno procento do vzdělávání svých zaměstnanců. To svědčí o zásadním nepochopení.

Většina manažerů nechápe souvislost mezi svými zaměstnanci a finančními výsledky, a proto se většinou dělí na dva tábory:

Za prvé jsou manažeři, kterým velmi záleží na blahu jejich zaměstnanců a nevědomky obětují výkonnost firmy, aby je udrželi spokojené. Tito manažeři by se nikdy neodvážili říci zaměstnanci, že dělá něco špatně, a raději na sebe vezmou téměř všechnu odpovědnost za jejich práci. Z dlouhodobého hlediska to končí katastrofou.

Zadruhé existují drsnější manažeři, kterým záleží pouze na výkonu, který firma podává, a jsou dokonce ochotni opomenout jakoukoliv ohleduplnost vůči svým zaměstnancům, aby tento výkon zlepšili. Tito manažeři svým zaměstnancům neustále říkají, že nedělají dost a musí se zlepšit, a tím jim berou motivaci.

Samozřejmě, že ve skutečnosti chcete být na průsečíku těchto dvou kategorií, kdy se vaši zaměstnanci cítí dobře, že pro vás pracují, ale zároveň i podávají kvalitní výsledky.

Jak se tam tedy můžete dostat? Tím, že věnujete řízení svých zaměstnanců pouhou minutu! Přečtěte si, jak to lze udělat a jak to zvýší efektivitu firmy i ušetří váš čas.