Představte si svět, ve kterém se téměř každý probouzí s inspirací do práce, během dne se cítí důležitý a oceňovaný a domů se vrací spokojený. To není bláznivá, idealistická představa. V mnoha úspěšných organizacích dnes skvělí lídři vytvářejí prostředí, v němž lidé přirozeně spolupracují a dokážou pozoruhodné věci.
Simon Sinek si při své práci s různými společnostmi po celém světě všiml, že některé týmy si navzájem důvěřují tak hluboce, že by jeden pro druhého doslova nasadili život. Jiné týmy jsou bez ohledu na nabízené pobídky odsouzeny k vzájemným bojům, rozdrobenosti a neúspěchu. Proč?
Odpověď se objevila během rozhovoru s generálem námořní pěchoty. "Důstojníci jedí jako poslední," řekl. Sinek sledoval, jak nejmladší mariňáci jedí jako první, zatímco nejstarší mariňáci zaujímají místo na konci řady. To, co je v jídelně symbolické, je na bojišti smrtelně vážné: Velcí velitelé obětují vlastní pohodlí - dokonce i vlastní přežití - pro dobro těch, které mají na starosti.
Na příliš mnoha pracovištích vládne cynismus, paranoia a vlastní zájmy. Ta nejlepší však podporují důvěru a spolupráci, protože jejich lídři budují to, co Sinek nazývá "Kruh bezpečí", který odděluje bezpečí uvnitř týmu od výzev zvenčí.
Sinek své myšlenky ilustruje fascinujícími skutečnými příběhy, které sahají od armády až po velký byznys, od vlády až po investiční bankovnictví.
Silný titul pro každého, kdo chce úspěšně vést malý tým, firmu či velkou organizaci. Simon Sinek, antropolog, konzultant a autor bestselleru „Začněte s proč" ve své nové knize představuje principy moderního vůdcovství. Ukazuje, proč někteří lídři uspěli a jiní své podnikání potopili. Vůdcovství není o řízení — ale o sebeobětování a schopnosti inspirovat.
Lídři jedí poslední
Leaders Eat Last
Simon Sinek
Představte si svět, ve kterém se téměř každý probouzí s inspirací do práce, během dne se cítí důležitý a oceňovaný a domů se vrací spokojený. To není bláznivá, idealistická představa. V mnoha úspěšných organizacích dnes skvělí lídři vytvářejí prostředí, v němž lidé přirozeně spolupracují a dokážou pozoruhodné věci.
Simon Sinek si při své práci s různými společnostmi po celém světě všiml, že některé týmy si navzájem důvěřují tak hluboce, že by jeden pro druhého doslova nasadili život. Jiné týmy jsou bez ohledu na nabízené pobídky odsouzeny k vzájemným bojům, rozdrobenosti a neúspěchu. Proč?
Odpověď se objevila během rozhovoru s generálem námořní pěchoty. "Důstojníci jedí jako poslední," řekl. Sinek sledoval, jak nejmladší mariňáci jedí jako první, zatímco nejstarší mariňáci zaujímají místo na konci řady. To, co je v jídelně symbolické, je na bojišti smrtelně vážné: Velcí velitelé obětují vlastní pohodlí - dokonce i vlastní přežití - pro dobro těch, které mají na starosti.
Na příliš mnoha pracovištích vládne cynismus, paranoia a vlastní zájmy. Ta nejlepší však podporují důvěru a spolupráci, protože jejich lídři budují to, co Sinek nazývá "Kruh bezpečí", který odděluje bezpečí uvnitř týmu od výzev zvenčí.
Sinek své myšlenky ilustruje fascinujícími skutečnými příběhy, které sahají od armády až po velký byznys, od vlády až po investiční bankovnictví.
Silný titul pro každého, kdo chce úspěšně vést malý tým, firmu či velkou organizaci. Simon Sinek, antropolog, konzultant a autor bestselleru „Začněte s proč" ve své nové knize představuje principy moderního vůdcovství. Ukazuje, proč někteří lídři uspěli a jiní své podnikání potopili. Vůdcovství není o řízení — ale o sebeobětování a schopnosti inspirovat.
Proč číst tuto knihu
Co se naučíte a získáte
- Zjistíte, proč jsou některé týmy úspěšnější než jiné a jak vytvořit takové prostředí pro svůj tým.
- Dozvíte se, jaký je vliv hormonů na vztahy mezi lidmi a proč je důležité se o ně starat.
- Pochopíte, jak můžete jako lídr vytvářet kulturu, kde se vaši lidé cítí bezpečně a podporováni.
- Naučíte se, jak můžete pomáhat svému týmu rozvíjet se, aby byli úspěšnější jak profesionálně, tak osobně.
- Dozvíte se, jaký je rozdíl mezi lídrem a šéfem a proč byste měli usilovat být lídrem.
O knize
Podrobný přehled a kontext
Představte si svět, ve kterém se téměř každý probouzí s inspirací do práce, během dne se cítí důležitý a oceňovaný a domů se vrací spokojený. To není bláznivá, idealistická představa. V mnoha úspěšných organizacích dnes skvělí lídři vytvářejí prostředí, v němž lidé přirozeně spolupracují a dokážou pozoruhodné věci.
Simon Sinek si při své práci s různými společnostmi po celém světě všiml, že některé týmy si navzájem důvěřují tak hluboce, že by jeden pro druhého doslova nasadili život. Jiné týmy jsou bez ohledu na nabízené pobídky odsouzeny k vzájemným bojům, rozdrobenosti a neúspěchu. Proč?
Odpověď se objevila během rozhovoru s generálem námořní pěchoty. "Důstojníci jedí jako poslední," řekl. Sinek sledoval, jak nejmladší mariňáci jedí jako první, zatímco nejstarší mariňáci zaujímají místo na konci řady. To, co je v jídelně symbolické, je na bojišti smrtelně vážné: Velcí velitelé obětují vlastní pohodlí - dokonce i vlastní přežití - pro dobro těch, které mají na starosti.
Na příliš mnoha pracovištích vládne cynismus, paranoia a vlastní zájmy. Ta nejlepší však podporují důvěru a spolupráci, protože jejich lídři budují to, co Sinek nazývá "Kruh bezpečí", který odděluje bezpečí uvnitř týmu od výzev zvenčí.
Sinek své myšlenky ilustruje fascinujícími skutečnými příběhy, které sahají od armády až po velký byznys, od vlády až po investiční bankovnictví.
Silný titul pro každého, kdo chce úspěšně vést malý tým, firmu či velkou organizaci. Simon Sinek, antropolog, konzultant a autor bestselleru „Začněte s proč" ve své nové knize představuje principy moderního vůdcovství. Ukazuje, proč někteří lídři uspěli a jiní své podnikání potopili. Vůdcovství není o řízení — ale o sebeobětování a schopnosti inspirovat.
Čtutáty
Moudra a inspirace z knihy
"Lidé nepůjdou za vámi kvůli tomu, co děláte, ale kvůli tomu proč to děláte."
"Lidé nejsou vaši nejcennější aktivum. Lidé, kteří se o lidi starají, jsou vaši nejcennější aktivum."
"Lidé nechtějí být součástí jen tak něčeho. Chtějí být součástí něčeho, co je větší než oni sami."
"Lidé nejsou motivováni odměnami a tresty. Jsou motivováni vztahy a smyslem."
"Lidé nejsou stroje. Potřebují vztahy, aby mohli prosperovat."
O autorovi
Simon Sinek
Klíčová myšlenka 1 z 32
Co se v této knize dozvíte?
- Zjistíte, proč jsou některé týmy úspěšnější než jiné a jak vytvořit takové prostředí pro svůj tým.
- Dozvíte se, jaký je vliv hormonů na vztahy mezi lidmi a proč je důležité se o ně starat.
- Pochopíte, jak můžete jako lídr vytvářet kulturu, kde se vaši lidé cítí bezpečně a podporováni.
- Naučíte se, jak můžete pomáhat svému týmu rozvíjet se, aby byli úspěšnější jak profesionálně, tak osobně.
- Dozvíte se, jaký je rozdíl mezi lídrem a šéfem a proč byste měli usilovat být lídrem.
Klíčová myšlenka 2 z 32
Shrnutí
„Lídři jedí poslední“ znamená, že se lídři nejprve postarají o své lidi, a teprve poté mohou myslet na sebe. Tým může účinně čelit vnějším hrozbám pouze v případě, že neexistují žádné vnitřní hrozby. Je na lídrech, aby tyto vnitřní hrozby eliminovali. Lídři mají určité výhody, ale musí také plnit povinnosti (chránit svůj kmen).
Zamčené kapitoly (30)
- 3Úvod
- 4Lidská potřeba pocitu bezpečí
- 5Zaměstnanci jsou také lidé
- 6Sounáležitost
- 7Realita je jiná
- 8Mocné síly
- 9E.D.S.O.
- 10Velké K
- 11Proč máme lídry
- 12Odvaha udělat správnou věc
- 13Sněžný skútr v poušti
- 14Jak jsme se sem dostali
- 15Dospělá generace Boomerů
- 16Abstraktní výzva
- 17Moderní abstrakce
- 18Správa abstrakce
- 19Nerovnováha
- 20Ničivá hojnost, kultura = společnost
- 21Vůdce = Kultura
- 22Na integritě záleží
- 23Na přátelích záleží
- 24Veďte lidi, ne čísla
- 25V centru všech našich problémů jsme my sami
- 26Za každou cenu
- 27Abstraktní generace
- 28Jak se stát vůdcem
- 29Společný boj
- 30Potřebujeme více lídrů
- 31Realistická vize
- 32O autorech
Zbývá 30 z 32 kapitol
Odemkněte celé shrnutí
Získejte přístup ke všem kapitolám knihy Lídři jedí poslední a více než 3000 dalším shrnutím.
