Lídři jedí poslední
Leaders Eat Last
Simon Sinek
Proč některé týmy drží pohromadě a jiné se rozpadají
4.11
na základě
44659
hodnocení na Goodreads
4.7
na základě
11886
hodnocení na Amazonu
hodnocení Čtuto
O knize
Představte si svět, ve kterém se téměř každý probouzí s inspirací do práce, během dne se cítí důležitý a oceňovaný a domů se vrací spokojený. To není bláznivá, idealistická představa. V mnoha úspěšných organizacích dnes skvělí lídři vytvářejí prostředí, v němž lidé přirozeně spolupracují a dokážou pozoruhodné věci.
Simon Sinek si při své práci s různými společnostmi po celém světě všiml, že některé týmy si navzájem důvěřují tak hluboce, že by jeden pro druhého doslova nasadili život. Jiné týmy jsou bez ohledu na nabízené pobídky odsouzeny k vzájemným bojům, rozdrobenosti a neúspěchu. Proč?
Odpověď se objevila během rozhovoru s generálem námořní pěchoty. "Důstojníci jedí jako poslední," řekl. Sinek sledoval, jak nejmladší mariňáci jedí jako první, zatímco nejstarší mariňáci zaujímají místo na konci řady. To, co je v jídelně symbolické, je na bojišti smrtelně vážné: Velcí velitelé obětují vlastní pohodlí - dokonce i vlastní přežití - pro dobro těch, které mají na starosti.
Na příliš mnoha pracovištích vládne cynismus, paranoia a vlastní zájmy. Ta nejlepší však podporují důvěru a spolupráci, protože jejich lídři budují to, co Sinek nazývá "Kruh bezpečí", který odděluje bezpečí uvnitř týmu od výzev zvenčí.
Sinek své myšlenky ilustruje fascinujícími skutečnými příběhy, které sahají od armády až po velký byznys, od vlády až po investiční bankovnictví.
Silný titul pro každého, kdo chce úspěšně vést malý tým, firmu či velkou organizaci. Simon Sinek, antropolog, konzultant a autor bestselleru „Začněte s proč" ve své nové knize představuje principy moderního vůdcovství. Ukazuje, proč někteří lídři uspěli a jiní své podnikání potopili. Vůdcovství není o řízení — ale o sebeobětování a schopnosti inspirovat.
Proč knihu číst
- Zjistíte, proč jsou některé týmy úspěšnější než jiné a jak vytvořit takové prostředí pro svůj tým.
- Dozvíte se, jaký je vliv hormonů na vztahy mezi lidmi a proč je důležité se o ně starat.
- Pochopíte, jak můžete jako lídr vytvářet kulturu, kde se vaši lidé cítí bezpečně a podporováni.
- Naučíte se, jak můžete pomáhat svému týmu rozvíjet se, aby byli úspěšnější jak profesionálně, tak osobně.
- Dozvíte se, jaký je rozdíl mezi lídrem a šéfem a proč byste měli usilovat být lídrem.
#čtutáty z knihy
"Lidé nepůjdou za vámi kvůli tomu, co děláte, ale kvůli tomu proč to děláte."
"Lidé nejsou vaši nejcennější aktivum. Lidé, kteří se o lidi starají, jsou vaši nejcennější aktivum."
"Lidé nechtějí být součástí jen tak něčeho. Chtějí být součástí něčeho, co je větší než oni sami."
"Lidé nejsou motivováni odměnami a tresty. Jsou motivováni vztahy a smyslem."
"Lidé nejsou stroje. Potřebují vztahy, aby mohli prosperovat."
Simon Sinek
Simon Sinek je americký spisovatel, motivátor a řečník, který se specializuje na oblasti leadershipu, managementu a osobního rozvoje. Narodil se v roce 1973 v Anglii a v současnosti žije v New Yorku. Vystudoval antropologii a kulturologii na City University v Londýně a poté se začal věnovat psaní knih a přednášení.
Jeho nejznámější knihou je Lídři jedí poslední, která se stala bestsellerem a získala mnoho ocenění. V této knize se Sinek zaměřuje na to, jakým způsobem úspěšní lidé myslí a jednají, a jakým způsobem mohou ostatní lidé tuto myšlenku využít k dosažení svých cílů. Sinek také napsal další knihy, jako například Začněte s proč, Nekonečná hra a Objevte své proč.
Simon Sinek je také populárním řečníkem a motivátorem, který přednáší na různých konferencích a setkáních po celém světě. Jeho přednášky jsou plné inspirace a motivace a pomáhají lidem najít svůj vlastní smysl a cíl v životě.
Simon Sinek je tedy nejen úspěšným spisovatelem, ale také inspirativním řečníkem a motivátorem, který pomáhá lidem najít svůj vlastní smysl a cíl v životě.
Úvod
Proč jen málo lidí může říci "miluji svou práci"? Zdá se nespravedlivé, že najít naplnění v práci je jako vyhrát v loterii; že jen pár šťastlivců má možnost cítit se ve své firmě ceněni, mít pocit, že někam patří.
Sinek sledoval, jak nejmladší mariňáci jedí jako první, zatímco služebně nejstarší mariňáci zaujímají místo na konci řady. To, co je v jídelně symbolické, je na bojišti smrtelně vážné: velcí velitelé obětují vlastní pohodlí - dokonce i vlastní přežití - pro dobro těch, které mají na starosti.
Tato zásada platí už od dob prvních kmenů lovců a sběračů. Není to teorie managementu, je to biologie. Naše mozky a těla se vyvinuly tak, aby nám pomáhaly najít potravu, úkryt, partnery a zejména bezpečí. Vždy jsme žili v nebezpečném světě a na každém kroku jsme čelili predátorům a nepřátelům. Dařilo se nám jen tehdy, když jsme se cítili bezpečně ve své skupině.
Naše biologie se za padesát tisíc let nezměnila, ale naše prostředí rozhodně ano. Dnešní pracoviště bývají plná cynismu, paranoie a sobectví. Nejlepší organizace však podporují důvěru a spolupráci, protože jejich vedoucí pracovníci budují to, co Sinek nazývá Kruh bezpečí, který odděluje bezpečí uvnitř týmu od výzev zvenčí.
Kruh bezpečí vede ke stabilním, přizpůsobivým a sebevědomým týmům, kde každý cítí, že někam patří, a veškerá energie je věnována tomu, aby čelil společnému nepříteli a využil velkých příležitostí.
Stejně jako v knize Začněte s proč Sinek ilustruje své myšlenky fascinujícími skutečnými příběhy z nejrůznějších příkladů, od armády po výrobu, od vlády po investiční bankovnictví.
Biologie je jasná – když na tom nejvíce záleží, lídři, kteří jsou ochotni jíst jako poslední, jsou odměněni hluboce loajálními kolegy, kteří se nezastaví před ničím, aby
aby prosadili vizi svého vůdce a zájmy své organizace. Je úžasné, jak dobře to funguje.
leps%CC%8Ci%CC%81%20Knihy%20o%20%20Managementu%20a%20Leadershipu.jpg)
