Červený tým

• Zjistíte, jakým způsobem vlády, korporace a armády využívají red teaming k zajištění bezpečnosti a úspěchu.
• Odhalíte tajemství úspěšných a neúspěšných red teamingových misí.
• Dozvíte se, jak red teaming pomáhá při vytváření inovativních řešení a při řešení složitých problémů.
• Zjistíte, jak red teaming může být využit jako prevence před manipulací a podvodem.
• Získáte cenné tipy a návody, jak si vytvořit vlastní červený tým a maximalizovat jeho úspěšnost.

Červený tým. Tento koncept je starý jako ďáblův advokát, vatikánský úředník z jedenáctého století, který měl za úkol diskreditovat kandidáty na svatořečení. Dnes jsou červené týmy hojně využívány ve veřejném i soukromém sektoru těmi, kdo se snaží lépe porozumět zájmům, záměrům a schopnostem svých rivalů. Za správných okolností mohou červené týmy přinést působivé výsledky, které podnikům poskytnou náskok před konkurencí, odhalí díry v důležitých odhadech zpravodajských služeb a pomohou odstranit problémy při nebezpečných vojenských misích dlouho předtím, než se na místo dostaví vojáci. Ne všechny červené týmy jsou však stejné; některé způsobují více škody, než kolik jí zabrání. Na základě fascinující řady případových studií kniha Červený tým ukazuje nejen to, jak vytvořit a posílit červené týmy, ale také co dělat s informacemi, které poskytují.

Micah Zenko, odborník na národní bezpečnost, v tomto živém a hluboce informovaném vyprávění předkládá definitivní knihu o této důležité strategii – plnou důležitých poznatků pro rozhodovací orgány všeho druhu.

Dokážete si představit, že byste někomu zaplatili, aby naplánoval bombový útok na vaši společnost? No, existují společnosti, které to pro vás rády udělají, a ne, nemluvíme o pojistném podvodu.

Takové společnosti jsou známé jako červené týmy – skupiny specialistů, které si organizace najímají, aby naplánovaly bombový útok nebo podobnou katastrofu jako způsob, jak zjistit případné bezpečnostní mezery v organizaci nebo slabá místa v obchodní strategii.

V tomto shrnutí se dozvíte, jak červené týmy fungují, k čemu jsou mnoha vládním organizacím, jak pomáhají chránit nás všechny před teroristy a proč se neustále setkávají s kritikou a odporem.

Jako lidé máme poněkud zvláštní slepou skvrnu pro vlastní chyby. Proto si například na univerzitě necháváme opravovat eseje od přátel. A také proto si organizace najímají červené týmy, skupiny odborníků, jejichž úkolem je odhalit slabá místa ve firemních strategiích, strukturách a bezpečnostních opatřeních.

Přestože červené týmy mohou být neuvěřitelně účinné, mnoho vedoucích pracovníků se zdráhá jejich pomoc přijmout. Autoritářské postavy nebo osobnosti nemají rády, když jim někdo odporuje, a často odmítají červené týmy vůbec angažovat. To byl i případ šéfa Federálního úřadu pro letectví v USA. Teprve teroristický útok na letadlo Pan-American Airway v roce 1988 s 270 oběťmi na životech ho podnutil k tomu, aby se zapojil do běžného provozu červený tým, pro odhalení slabých míst v zabezpečení.

Červené týmy také potřebují správné členy, aby byly účinné. Členové červených týmů jsou ti, kteří dokážou myslet nestandardně, a takových lidí je v okolí méně, než si možná myslíte. Psycholog Scott Eidelman ukázal, jak často podléháme kognitivnímu zkreslení, když předpokládáme, že věci jsou v pořádku právě tak, jak jsou.

Vynikající červený "týmer" tuto předpojatost nemá. Místo toho má neuvěřitelný smysl pro detail, když přijde na to, co by se dalo udělat lépe. Červení týmeři musí též umět myslet jako nepřítel.

Analytik CIA Rodney Faraon dokonce je přirovnává k hercům, kteří se dokáží ponořit do mysli a identity někoho jiného. V případě červeného týmu se tito týmeři stávají jedním z nepřátel.

V neposlední řadě musí firma zajistit, aby červené týmy hrály odpovídající roli. Být hodnocen je stresující jak pro vedoucí pracovníky, tak pro zaměstnance, proto nenechte svůj červený tým řádit. Omezte je na místa, kde je jejich odbornost potřebná, aby zaměstnanci neměli pocit, že jsou pod neustálým dohledem.