Získejte sílu

Možná to dnes zní až neuvěřitelně, ale po dlouhou dobu průměrné pracoviště ve Spojených státech vůbec nenabízelo mateřskou dovolenou. Po příliš mnoho let se automaticky očekávalo, že žena po otěhotnění své zaměstnání opustí. A pokud měla štěstí, zaměstnavatel ji po návratu možná znovu přijal.

Naštěstí se v posledních několika desetiletích mnohé změnilo a objevil se jeden specifický segment trhu práce, který se od tradičních pravidel zaměstnání výrazně odklání: nová ekonomika. Tu pohánějí inovativní technologické firmy, jako jsou Facebook nebo Airbnb. A protože boří řadu tradičních pracovních pravidel, stávají se skvělým prostředím pro ženy, které hledají uplatnění.

To nás přivádí k autorčině iniciativě Power UP, která se zaměřuje na posilování žen a na to, aby dokázaly novou ekonomiku využít jako prostředek k uvědomění si vlastní síly a k překonání překážek stojících v cestě jejich cílům. Tyto kapitoly jsou plné tipů, jak získat větší vliv a sebejistotu.

V tomto shrnutí se dozvíte, jak využít intrapreneurství ve svůj prospěch, jak překonat „mateřskou vinu“ a proč může být i desetiletá pauza v kariéře někdy tím nejlepším možným řešením.

Nová ekonomika je oblast, která se vyvíjí mimořádně rychle – v technologickém odvětví neustále vznikají nové pokroky a inovace. Pokud chcete zůstat na správné cestě i přes všechny zatáčky a překážky, které vás čekají, je důležité mít na paměti několik základních principů.

Začněme tím, že je klíčové nenechat se odradit, když uděláte chybu, ale naopak ji využít jako příležitost k „nakopnutí“ kariéry. Autorka Magdalena Yesil udělala na začátku své dráhy chybu, kterou by jí mnozí nikdy neodpustili: odmítla pracovní nabídku od Steva Jobse a Steva Wozniaka v úplných počátcích Applu. Bohužel dala na radu školního poradce, který jí řekl, že by neměla nastupovat do technologické firmy pojmenované po ovoci.

Místo aby se tím jen trápila, Yesil si uvědomila skutečnou příčinu svého omylu: před rozhodnutím si neudělala potřebný průzkum. Rozhodla se tedy svou kariéru „nakopnout“. Od té doby si vždy poctivě dělá domácí úkoly a činí dobře informovaná kariérní rozhodnutí.

Dalším základním principem „nakopnutí“ je zůstat pokorná – právě to je klíčem k tomu, abyste byli otevření cenné zpětné vazbě. Během svého prvního inženýrského zaměstnání navrhla Yesil polovodičový čip. Po prezentaci logických funkcí čipu na své první hodnoticí schůzce byla její práce nadřízenými tvrdě zkritizována. Ale i tentokrát v tom Yesil viděla příležitost: skvělou šanci učit se a pochopit každou chybu v návrhu, kterou bylo třeba opravit. Na schůzce zůstala pozorná a otevřená každé výtce. A právě proto, že byla otevřená, byli k ní kolegové vždy upřímní v tom, jak se může zlepšit.

Tím se dostáváme k třetímu principu: zůstat sebevědomá u každého kariérního rozhodnutí. Změna kariéry může být děsivá a emočně náročná. Často s sebou nese finanční rizika, ale to jsou břemena, která musíte nést, pokud chcete dosáhnout svých dlouhodobých cílů.

Marc Benioff byl jedním z prvních kolegů autorky ve společnosti Salesforce. Než se však stali spolupracovníky, pracoval Benioff v Oracle, kde měl blízký vztah se svým mentorem a jisté, velmi dobře placené místo. Když se rozhodl přejít do Salesforce, seděl v kanceláři o rozloze osm tisíc čtverečních stop, kde s ním bylo jen deset dalších zaměstnanců. Přesto své rozhodnutí sebejistě prezentoval jak těmto zaměstnancům, tak investorům Salesforce. A ukázalo se, že se rozhodl správně: dnes sídlí Salesforce v nejvyšší budově na západ od Mississippi.

Máte nápad na produkt nebo službu, která by se mohla stát dalším velkým hitem? Možná vás láká okamžitě založit vlastní start‑up. Existuje však řada důvodů, proč je rozumné nejprve získat zkušenosti v zavedené firmě.

Především můžete těžit z pravidelné pracovní doby a stabilního příjmu. Start‑upy jsou pověstné tím, jak náročné jsou na svůj malý tým – často očekávají téměř nepřetržité nasazení, ale poskytují jen omezené zdroje. A pokud hledáte peníze na rozpracování svého inovativního nápadu, pravděpodobně je snáz získáte od svého nadřízeného ve stabilní korporaci než od skupiny investorů do začínajících firem.

Tento koncept rozvíjení nových iniciativ v rámci existujícího podniku má dokonce vlastní název: intrapreneurship neboli intrapodnikání.

Debra Rossi je zkušená intrapodnikatelka, přestože pracuje jako výkonná viceprezidentka ve Wells Fargo – 165 let staré bance působící v přísně regulovaném odvětví. Rossi je zároveň prezidentkou Asociace elektronických transakcí a ve Wells Fargo uplatňuje své intrapodnikatelské dovednosti tím, že rozhoduje, které inovativní start‑upy mohou využívat bankovní zpracování platebních karet.

Jednoho dne se jí na stole objevil zvláštní start‑up. Jeho obchodní plán počítal s aukcemi předmětů, jako jsou plyšové hračky. Jmenoval se eBay. Rossi se rozhodla vsadit na neobvyklý obchodní model eBay – a vyplatilo se to. Partnerství se stalo průlomem v tom, jak se na internetu zpracovávají elektronické platby.

Práce pro zavedenou společnost je také skvělým způsobem, jak si osvojit užitečné dovednosti, které zvýší vaše šance na úspěšné založení vlastní firmy. Julie Wainwright pracovala jako brand manažerka ve společnosti Clorox, výrobci čisticích prostředků, než založila svůj online luxusní komisní obchod The RealReal. Po třech letech v Cloroxu už rozuměla výkazům zisků a ztrát i detailům značkové strategie a marketingového řízení.

Tím to ale neskončilo. Po odchodu z Cloroxu nastoupila do Software Publishing Corporation, kde vybudovala mezinárodní distribuční systémy po celé Evropě a naučila se více o psaní obchodních plánů a dosahování ziskových výsledků. Wainwright je přesvědčená, že právě díky práci v těchto dvou firmách získala praktické obchodní dovednosti, které potřebovala k založení vlastního úspěšného podniku.

Takže i když máte silnou touhu pustit se do vlastního podnikání, je velmi pravděpodobné, že se toho ještě hodně potřebujete naučit.