Vytváření lídra

Kdokoli může tvrdit, že je lídrem, ale jak vám potvrdí každý, kdo někdy pracoval pod špatným šéfem, rozdíl mezi dobrými a špatnými lídry je obrovský. Všechno se točí kolem jednoho: skuteční lídři opravdu vedou. Umějí stanovit cíle a motivovat lidi tak, aby jejich tým dokázal dosáhnout něčeho výjimečného.

S tím na paměti – kdo jiný by mohl mít k vedení co říct víc než špičkoví sportovní trenéři z celého světa? Následující úryvky jsou nabité cennými lekcemi o leadershipu a představují skutečnou pokladnici trenérské moudrosti.

A nemusíte se bát – tyto rady jsou užitečné pro každého, kdo zastává vedoucí roli, bez ohledu na to, zda sníte o tom, že jednoho dne zvednete nad hlavu trofej pro vítěze mistrovství světa ve fotbale. Tipy a techniky, o kterých se dočtete, obstály pod těmi nejostřejšími reflektory, takže se na ně můžete spolehnout i ve velkém tlaku.

V tomto shrnutí zjistíte, že filozofie není jen pro staré Řeky; že v překonávání překážek je obrovská síla; a proč právě „kulturní architekt“ drží v rukou plán k úspěchu.

Odkud se berou lídři? Existuje nějaký speciální recept – soubor zkušeností nebo diplomů, který v člověku vyvolá vlastnost zvanou „leadership“? Nebo se lídři prostě rodí hotoví – obdaření správnými geny nebo narození pod šťastnou hvězdou?

Ačkoli by někteří lidé mohli tvrdit opak, lídři mohou vzejít odkudkoli a z jakéhokoli prostředí. Neexistuje žádná jediná sada vlastností, zkušeností nebo kvalifikací, která by zaručovala skvělé vedení. A bez ohledu na to, v jakém oboru působíte, nevede k tomu, stát se lídrem, jen jedna správná cesta. Některé cesty mohou být častější než jiné, ale je důležité si uvědomit, že existuje mnoho způsobů, jak se stát dobrým lídrem.

Klíčové poselství této části zní: Neexistuje jediná cesta k tomu, stát se lídrem. Jedinečné zázemí přináší jedinečné silné stránky.

Je snadné spadnout do pasti představy, že jediný způsob, jak něčeho dosáhnout, je jít přesně po stopách těch, které vidíte před sebou. V oblasti vedení ale žádná jediná cesta na vrchol neexistuje. Dokonce i v relativně úzké skupině špičkových lídrů – profesionálních sportovních trenérů – najdeme velmi pestrou škálu životních příběhů.

Vezměme si španělského fotbalového trenéra Roberta Martíneze. Jeho otec byl hráčem i trenérem, takže Martínez vyrůstal ve fotbalovém prostředí a sám dlouhá léta hrál profesionálně, než se vydal na trenérskou dráhu. Teď si ho porovnejte s australským ragbyovým trenérem Michaelem Maguirem, který učil na střední škole matematiku, přírodovědné předměty a tělesnou výchovu, zatímco se postupně prosazoval v ragby. Výsledky jejich práce jsou podobné – ale cesty, které k nim vedly, byly naprosto odlišné.

Stejně jako neexistuje jediná ideální cesta k vedení, neexistuje ani jediný ideální styl vedení. Každý lídr přináší své vlastní silné stránky – vycházející z jeho zkušeností, prostředí a osobnosti.

Anglický fotbalový trenér Sean Dyche například zdůrazňuje, jak moc mu dala práce s mládeží. Právě tam získal neocenitelné pedagogické dovednosti, které později přenesl do své současné role trenéra v nejvyšší anglické soutěži – Premier League.

Možná si myslíte, že děti a elitní profesionálové s multimilionovými platy nemají mnoho společného. Dyche by ale nesouhlasil. Při trénování dětí se naučil trpělivosti, práci na rozvoji a radosti ze hry. A právě pochopení těchto věcí mu pomohlo uspět i v prostředí, kde jsou sázky nejvyšší.

Nezapomeňte proto hledat inspiraci ve svém vlastním zázemí, i když je na první pohled neobvyklé. Ve skutečnosti byste z něj měli čerpat zejména tehdy, pokud je neobvyklé. Může se ukázat, že vaše minulost, podobně jako ta Dycheova, je nečekaným zdrojem vašich vůdčích dovedností.

Vedení není řešení rovnice; je to spíš malování obrazu. A stejně jako mají různí umělci odlišné styly, mají i různí lídři různé styly vedení. Obraz Pabla Picassa se zásadně liší od díla Leonarda da Vinci, přesto všichni uznávají, že každý z nich dokonale ovládl svůj vlastní osobitý styl. U vedení je to podobné.

To ale neznamená, že skvělí lídři nemají nic společného. Existuje několik základních osobnostních rysů, které jim pomáhají jít dál – bez ohledu na to, jaký mají konkrétní styl.

Klíčové sdělení zní: Neexistuje jeden styl, který by zaručoval efektivní vedení, ale všichni dobří lídři jsou odolní.

Někteří lídři jsou nadšení, ohniví a výrazní. Jiní působí klidně, chladnokrevně a vyrovnaně. A je to v pořádku – oba přístupy mají své výhody. Neexistuje jediný styl vedení, který by byl „nejlepší“. Všichni skvělí lídři však sdílejí několik klíčových dovedností – a jednou z nejdůležitějších je odolnost.

Bez ohledu na to, jaký styl vedení preferujete, dříve či později narazíte na neúspěch. To, co odlišuje skvělé lídry od těch průměrných či špatných, je jejich schopnost tyto překážky překonat a pokračovat dál.

Koučování na nejvyšší úrovni sportu přináší obrovské úspěchy, ale zároveň znamená, že vaše neúspěchy se stávají národními zprávami. Pamatujete si Seana Dyche, bývalého trenéra mládeže z předchozí kapitoly? V jednu chvíli jeho tým sestoupil z nejvyšší anglické soutěže, Premier League, a on se ocitl pod palbou kritiky ze všech stran anglického fotbalového tisku. Dyche to ale ustál. Zachoval si sebedůvěru a během jediného roku dovedl svůj tým zpět do Premier League. Právě taková odolnost je pro skvělé lídry typická.

I když se vaše vlastní neúspěchy možná nikdy nedostanou do národních zpráv, budou pro vás náročné. Budete potřebovat osobní odolnost, abyste se dokázali znovu postavit na nohy. A jakmile se zvednete a otřepete, čeká vás další krok: poučit se z neúspěchu.

Všichni lídři zažívají neúspěch – ale ti nejlepší vědí, že každý neúspěch je příležitostí k růstu a učení. Skvělí lídři se také neustále snaží přizpůsobovat a reagovat na potřeby svého týmu.

Podívejme se na trenéra kriketu Garyho Kirstena, který se naučil používat jemnější, citlivější přístup k hráčům, kteří se trápí. Dlouhodobě mu to pomohlo budovat silnější vztahy. Právě takové vztahy jsou klíčové k tomu, aby se váš tým dokázal zvednout ze dna, když se mu nedaří.