Umění vést: jak se učit vůdcovství

Co dělá dobrého lídra? Šarmantní osobnost, železná vůle, inspirující charakter? Existuje něco jako „přirozený lídr“, nebo je kvalitní vedení dovednost, kterou se lze naučit – a kterou se někteří prostě naučit musí?

Dobrá zpráva je, že lídrem může být každý. Vynikající vedení však vyžaduje soustavné úsilí a opakované učení. Ve skutečnosti právě učení, výzvy a také selhání na této cestě tvoří základ dobrého vedení.

Následující kapitoly představují pět klíčových principů, které stojí v pozadí kvalitního, vzorového vedení. Provedou vás jednotlivými kroky a nabídnou vám nástroje, které potřebujete, abyste se tuto neocenitelnou dovednost naučili a postupně ji zvládli.

V tomto shrnutí se dozvíte:

• že dobré vedení začíná vírou ve vlastní potenciál,
• proč byste si měli vytvořit představu sebe sama jako vzorového lídra za deset let,
• a proč jsou baseballoví hráči skvělým příkladem toho, jak se učit z minulých neúspěchů.

Pravděpodobně znáte někoho, o kom se říká, že je „přirozený vůdce“, a možná vás to vedlo k přesvědčení, že každý úspěšný lídr musí mít vrozený talent. Tento mýtus je potřeba hned na začátku rozptýlit.

Skutečnost je taková, že potenciál stát se lídrem má každý. Než se však stanete skvělým vůdcem, musíte přijmout, že tato schopnost ve vás už je – a že ji můžete dál rozvíjet.

Podívejte se proto nejdřív sami do sebe a ujasněte si, co je pro vás v životě důležité. Zeptejte se sami sebe:

• Jaké výzvy jsem v životě překonal?
• Jakou podporu jsem při tom využil?

Je velmi pravděpodobné, že jste už čelili významným zkouškám. Právě tyto zkušenosti můžete využít jako zdroj, z něhož budete čerpat při motivování a vedení ostatních.

Aby to nezůstalo jen v rovině úvah, zkuste první cvičení osobního rozvoje. Než začnete svůj den, na chvíli se zastavte a položte si čtyři otázky:

1. Kdo jsem?
2. Co dělám?
3. Jaký rozdíl tím vytvářím?
4. Co dnes udělám, co bude mít skutečný smysl?

Odpovědi si zapište – do telefonu nebo na papír – a mějte je během dne u sebe. Kdykoli se situace zkomplikuje, můžete se k nim vrátit a připomenout si svůj záměr. Je to jednoduchý a účinný způsob, jak zůstat motivovaný, dosahovat svých cílů a posilovat svou sebedůvěru v roli lídra.

Stejně důležité je uvědomit si, že jednou z nejcennějších dovedností lídra je ochota učit se. Všichni skvělí vůdci neustále vyhledávají nové poznatky. Tvrdě pracují, soustředí se na vlastní růst a cíleně rozvíjejí další schopnosti.

Příkladem může být David Maister, vyhledávaný konzultant v oblasti managementu. Dobře ví, že by si ho klienti znovu neobjednávali, kdyby nepřetržitě nepracoval na svém vzdělávání a nesledoval nejnovější trendy. Stejný přístup byste měli zaujmout i vy: pokud chcete, aby vás ostatní vnímali jako cenného lídra, musíte se neustále učit.

Svět se neustále mění a je nezbytné, abyste s těmito změnami drželi krok. To je výzva, před kterou stojí každý vedoucí – a ti nejlepší z nich používají dvě základní strategie, jak zůstat „ve hře“.

Jedno jednoduché motto, které by měl znát každý lídr, zní: „Pozoruj přítomnost, abys byl připraven na budoucnost.“ Dobrý vedoucí má budoucnost neustále na paměti, aby mohl svůj tým připravit na to, co přijde.

Vidět do budoucnosti neznamená dívat se do magické křišťálové koule. Znamená to všímat si toho, co se děje dnes, a přemýšlet, jak současné události ovlivní zítřek.

Jedním z užitečných cvičení je představit si, jaký bude svět za deset let. Pokud chcete zůstat efektivním lídrem, položte si například otázky:

• Jak velký bude můj tým a jaké nástroje bude potřebovat?
• Bude potřebovat větší rozmanitost, jiné kompetence, lepší technologie?
• Jaké dovednosti se budu muset naučit já, abych ho dokázal dál vést?

Tato imaginární cesta do budoucnosti by neměla být egoistickou výpravou. Jde o to uvědomit si, jaké předpovědi už dnes dokážete udělat na základě současných trendů, a z toho odvodit, co se potřebujete naučit. Vaše pozornost by se přitom měla stále soustředit na to, jak co nejlépe pečovat o lidi kolem sebe.

Pamatujte: pokud se budete starat jen o sebe, lidé vám nebudou příliš ochotní pomoci ve chvíli – a ta chvíle přijde –, kdy budete pomoc potřebovat vy. Úkolem lídra je nastavovat hodnoty a cíle týmu tak, aby si lidé navzájem pomáhali dosahovat společných výsledků.

Alan Daddow, který se podílel na řízení australské zemědělské společnosti Elders, si dodnes pamatuje okamžik, kdy se mu podstata jeho role vedoucího zcela vyjasnila. Uvědomil si, že jeho jediným úkolem je dělat vše pro to, aby maximalizoval efektivitu svého týmu. Když se dnes ohlíží za svými nejlepšími zkušenostmi s vedením, žádná z nich se netýká toho, co udělal pro sebe. Všechny souvisejí s tím, co udělal pro jednotlivé členy týmu.