StrengthsFinder 2.0

Když přemýšlíte o osobním rozvoji, zaměřujete se spíš na rozvíjení svých silných stránek, nebo na práci na svých slabinách? Většina lidí je posedlá snahou „opravit“ návyky a charakterové rysy, se kterými není spokojená. I to je důležité, ale příliš často to vede k tomu, že úplně přehlížíme to, v čem už jsme dobří – své silné stránky.

Identifikace našich silných stránek nám pomáhá lépe je využívat v profesním životě, což vede k vyššímu výkonu. A hádejte co: zaměřit se na to, v čem vynikáte, je mnohem zábavnější než se snažit opravit každý slabý článek ve své zbroji.

V tomto duchu autor popsal 34 klíčových talentů, tedy silných stránek, které se u lidí mohou projevovat. V tomto shrnutí se podíváme na několik z těch nejdůležitějších.

Dozvíte se mimo jiné:

• jaké silné stránky vás nejlépe vystihují a jak je můžete co nejlépe využít v profesním životě,
• proč startupy potřebují jak idealisty, tak snílky,
• a proč jsou „dosahovači“ vystaveni vysokému riziku vyhoření.

Když ráno zazvoní budík, většina lidí by nejraději zmáčkla tlačítko odložit a otočila se na druhý bok. Někteří se ale probouzejí s takovou energií, že od okamžiku, kdy otevřou oči, mají pocit, že už jsou ve skluzu.

Seznamte se s typem Úspěšný. Úspěšní lidé jsou tak silně motivovaní, že si podle svého vnitřního nastavení nemohou dovolit ani den volna. Často se přetěžují, ale z dobrého důvodu: řešení nových úkolů je to, co je skutečně těší. Tato vnitřní hnací síla jim umožňuje zůstávat vysoce motivovanými a produktivními navzdory dlouhým hodinám v práci a zároveň zrychluje tempo celého pracovního prostředí.

Představme si například špičkovou právničku: do každého případu dává maximum, denně zůstává v kanceláři déle než ostatní a neustále si přidává další práci. Být Úspěšným však přináší i rizika: mohou se tak pohltit dalším cílem, že i když patří ke špičce ve svém oboru, odcházejí domů s pocitem, že toho udělali málo.

Jak tedy jako Úspěšný dosahovat špičkových výsledků, aniž byste vyhořeli?

Za prvé si pravidelně připomínejte, čeho všeho jste už dosáhli. Vracejte se ve vzpomínkách k okamžikům, kdy jste zvládli náročný úkol nebo překonali těžkou překážku. Díky tomu můžete dál soutěžit sami se sebou, ale zároveň zůstanete nohama na zemi díky vědomí svých minulých úspěchů.

Dále se snažte působit v prostředí, kde si můžete nastavit jasný systém hodnocení a sledovat svůj výkon. Získáte tak objektivní způsob měření produktivity, místo abyste se neustále srovnávali s kolegy, a zároveň si na konci dne posílíte pocit dobře odvedené práce.

A nakonec: svou energii a motivaci směřujte především k úkolům, ve kterých jste skutečně silní, místo abyste se snažili vyřešit všechno jen proto, abyste si mohli odškrtávat položky na seznamu. Ušetříte tím síly a zároveň vytvoříte pro firmu největší hodnotu.

Každý zná někoho, kdo nikdy neuhne ze svých zásad. A i když může taková neústupnost v některých situacích brzdit pokrok, lidé typu Věřící mohou ve správném prostředí organizaci nesmírně obohatit.

Aby Věřící mohli vzkvétat, potřebují práci, která je v souladu s hodnotami, jimž hluboce věří. Pro ně neexistuje rozdíl mezi přesvědčením a motivací.

Představme si člověka, který je přesvědčený, že svět lze udělat lepším místem. Takový člověk se pravděpodobně nehodí do typické, čistě ziskově orientované firmy, ale může být obrovskou posilou v neziskové organizaci nebo ve společnosti s jasně formulovaným, prospěšným posláním.

Věřící často nenacházejí organizaci, která by jejich konkrétní přesvědčení dostatečně odrážela, a proto se pouštějí do vlastního podnikání. Nejlépe se jim daří, když k sobě najdou partnera typu Futurista.

Futuristé jsou lidé, kteří dokážou využít svou silnou představivost k vytváření inspirativních vizí budoucnosti. Zpochybňují hranice možného a malují živé obrazy toho, jak by věci mohly vypadat lépe. Tím motivují ostatní k tvorbě lepších produktů, efektivnější týmové práci a někdy i ke změně světa k lepšímu.

Právě proto jsou Futuristé ideálními partnery pro Věřící nebo pro kohokoli, kdo zakládá nový podnik. Dokážou dát ideálům konkrétní podobu a svým nadšením strhnout celé organizace.