Radost, s.r.o.

Kdo by nechtěl mít v životě víc radosti? Pokud nejste Grinch nebo nedáváte přednost šedi před veselím, je radost emocí, která nám zvedá náladu a probouzí inspiraci. Představte si, jak skvělé by bylo, kdybyste mohli být spokojení ve všech oblastech svého života – nejen o víkendech, ale i v práci. Možná by vás začalo bavit i každodenní dojíždění a zjistili byste, že tvrdá práce se může změnit v hru.

Taková situace nemusí zůstat jen ve vaší fantazii. Na základě praxe vysoce inovativní a úspěšné softwarové firmy Menlo Innovations vám tyto kapitoly ukážou, jak proměnit téměř jakékoli pracoviště v radostné centrum, kde lidé skutečně vzkvétají.

V následujících částech zjistíte například to, proč softwarová firma podporuje, aby si zaměstnanci brali děti do práce, jaké výhody může mít „vysokorychlostní hlasová komunikace“ a jak může nošení vikinské helmy pomáhat otevírat lidi a podporovat upřímnost.

Pokud nejste mrzutý lakomec Scrooge z Dickensova románu, je radost emocí, po které přirozeně toužíte a kterou si chcete užívat. Být šťastný a plný života je přece lepší než být nešťastný a sklíčený, že?

Proč tedy do našich pracovních prostředí nezahrnujeme víc pozitivních emocí – například právě radost? Radost lidi vede k tomu, aby hledali hlubší smysl a zanechali ve světě trvalou stopu. Ve světě byznysu může být radost mimořádně silným motivátorem: projevuje se jako touha podílet se na něčem, co nás přesahuje, a patřit do podpůrné komunity.

Lidé, kteří prožívají radost, jsou ochotní pracovat déle a usilovněji, aby takových cílů dosáhli. Uvažujte o rozdílu mezi bratry Wrightovými a Samuelem Pierpontem Langleym. Obě strany usilovaly o sestrojení prvního letadla, jejich motivace však byly odlišné. Langley toužil po slávě a bohatství, zatímco bratři Wrightovi chtěli především zažít radost z letu. A právě hledání radosti je inspirovalo nejen k vítězství v závodu, ale doslova k tomu, aby vzlétli.

Další výhodou přinášení radosti do světa podnikání je, že radost se může stát základem firemní kultury, která spojuje a formuje tým. Když autor zve klienty do své softwarové společnosti Menlo Innovations, ptá se jich: pokud by polovina jeho zaměstnanců prožívala radost ze své práce a druhá polovina ne, s kým by raději spolupracovali? Odpověď je vždy stejná – s těmi radostnými.

Klienti Menla intuitivně chápou, že radostní zaměstnanci jsou produktivnější a víc zapojení do své práce, což vede k lepším výsledkům. Viděli jsme tedy, že radost je cestou k novým, vyšším cílům a že radostní lidé vytvářejí kulturu, v níž je radost hnací silou.

Jak ale vypadá skutečně radostná firma v praxi? Pokračujte ve čtení.

Pomohlo by vám pracovat v dusné kanceláři bez oken? Sotva. Vzhled a uspořádání kanceláře mají obrovský vliv na to, jak se zaměstnanci v práci cítí.

Autor se o tom přesvědčil na vlastní kůži, když nechal kanceláře své firmy kompletně předělat a vytvořil velký otevřený prostor, v němž se lidé vidí a mohou snadno spolupracovat. Toto otevřené prostředí je plné hovoru a smíchu. Ve skutečnosti připomíná spíš živou restauraci než klasickou kancelář.

Menlo navíc dbá na to, aby bylo možné prostor kdykoli snadno přeuspořádat. Elektroinstalace je tomu přizpůsobená a nábytek je lehký, takže se dá bez problémů přesouvat. Právě tato flexibilita podle autora odlišuje Menlo od typických korporátních kanceláří, kde je práce strnulá a rutinní.

Možnost hrát si s prostorem a bavit se při tom vytváří uvolněné, ale zároveň kreativně nabité prostředí. A schopnost měnit uspořádání navíc pomáhá zvyšovat produktivitu. V Menlo mají zaměstnanci v tomto ohledu naprostou volnost. Někdy přesouvají stoly a vybavení proto, aby seděl celý tým pohromadě, jindy jde prostě jen o změnu pro změnu.

Když změníte místo, kde sedíte, doslova změníte úhel pohledu. Představte si, že dlouho sedíte u stolu a marně si lámete hlavu nad složitým problémem. Zvednete se, zajdete do kuchyňky – a ve chvíli, kdy otevřete ledničku, vás najednou napadne řešení. Právě proto Menlo podporuje volný pohyb po kanceláři: vytváří tím prostředí, v němž se lidem lépe přemýšlí a pracuje.