Radical Candor
Kim Scott
Radikální otevřenost není o pomodlení, ale o otevřenosti mysli a přístupu k životu. Autorka Kim Scottová přináší v této knize nový pohled na to, jak se lze stát lepším vůdcem, ale také lepším člověkem. Všechno začíná tím, že se dáme do pozice, kdy jsme připraveni slyšet, co si lidé myslí o tom, co děláme, a snažíme se pochopit, proč tak myslí.
Tento přístup, založený na uvědomění si svých vlastních hranic a ochota přijímat kritiku, je klíčový pro budování produktivních vztahů a vedení týmu. Radikální otevřenost je však ještě více než jen úspěšná komunikace. Je to způsob, jak se spojit s druhými lidmi, porozumět jim a najít společnou řeč.
Kim Scottová ukazuje, jak tuto otevřenost aplikovat ve vztahu k lidem, kteří nás vedou, lidem, které vedeme, a dokonce i k našim přátelům a rodinám. Je to kniha, kterou by měl číst každý, kdo se chce stát úspěšným vůdcem a zároveň neztratit své lidské kvality.
Radikální otevřenost
Radical Candor
Kim Scott
Radikální otevřenost není o pomodlení, ale o otevřenosti mysli a přístupu k životu. Autorka Kim Scottová přináší v této knize nový pohled na to, jak se lze stát lepším vůdcem, ale také lepším člověkem. Všechno začíná tím, že se dáme do pozice, kdy jsme připraveni slyšet, co si lidé myslí o tom, co děláme, a snažíme se pochopit, proč tak myslí.
Tento přístup, založený na uvědomění si svých vlastních hranic a ochota přijímat kritiku, je klíčový pro budování produktivních vztahů a vedení týmu. Radikální otevřenost je však ještě více než jen úspěšná komunikace. Je to způsob, jak se spojit s druhými lidmi, porozumět jim a najít společnou řeč.
Kim Scottová ukazuje, jak tuto otevřenost aplikovat ve vztahu k lidem, kteří nás vedou, lidem, které vedeme, a dokonce i k našim přátelům a rodinám. Je to kniha, kterou by měl číst každý, kdo se chce stát úspěšným vůdcem a zároveň neztratit své lidské kvality.
Proč číst tuto knihu
Co se naučíte a získáte
- Naučíte se, jak efektivně komunikovat s lidmi, abyste dosáhli společných cílů a vytvořili zdravé pracovní vztahy.
- Získáte nový pohled na zpětnou vazbu – jak ji dávat i přijímat – a naučíte se ji využívat k rozvoji svých schopností a kariéry.
- Zjistíte, jak se stavíte ke svému týmu a jaký vliv má váš přístup na výkon a spokojenost lidí v něm.
- Dozvíte se o tom, co znamená mít "radikálně otevřený" přístup a jaký má tento přístup vliv na kulturu firmy.
- Získáte nástroje, které vám pomohou rozvíjet jak vaše vlastní dovednosti, tak dovednosti ostatních ve vašem týmu.
O knize
Podrobný přehled a kontext
Radikální otevřenost není o pomodlení, ale o otevřenosti mysli a přístupu k životu. Autorka Kim Scottová přináší v této knize nový pohled na to, jak se lze stát lepším vůdcem, ale také lepším člověkem. Všechno začíná tím, že se dáme do pozice, kdy jsme připraveni slyšet, co si lidé myslí o tom, co děláme, a snažíme se pochopit, proč tak myslí.
Tento přístup, založený na uvědomění si svých vlastních hranic a ochota přijímat kritiku, je klíčový pro budování produktivních vztahů a vedení týmu. Radikální otevřenost je však ještě více než jen úspěšná komunikace. Je to způsob, jak se spojit s druhými lidmi, porozumět jim a najít společnou řeč.
Kim Scottová ukazuje, jak tuto otevřenost aplikovat ve vztahu k lidem, kteří nás vedou, lidem, které vedeme, a dokonce i k našim přátelům a rodinám. Je to kniha, kterou by měl číst každý, kdo se chce stát úspěšným vůdcem a zároveň neztratit své lidské kvality.
Čtutáty
Moudra a inspirace z knihy
"Radikální otevřenost znamená být ochoten říct i slyšet pravdu, i když to bolí."
"Když se nezajímáte o lidi, kteří pro vás pracují, nezajímají se o vás."
"Když se snažíte být milí, ale neřeknete pravdu, lidé vám nevěří."
"Radikální otevřenost znamená být ochoten přijmout kritiku a učit se z ní."
"Když se snažíte být příliš přátelští, může to vést k nejasnostem a nedorozuměním."
O autorovi
Kim Scott
Klíčová myšlenka 1 z 11
Co se v této knize dozvíte?
- Naučíte se, jak efektivně komunikovat s lidmi, abyste dosáhli společných cílů a vytvořili zdravé pracovní vztahy.
- Získáte nový pohled na zpětnou vazbu – jak ji dávat i přijímat – a naučíte se ji využívat k rozvoji svých schopností a kariéry.
- Zjistíte, jak se stavíte ke svému týmu a jaký vliv má váš přístup na výkon a spokojenost lidí v něm.
- Dozvíte se o tom, co znamená mít "radikálně otevřený" přístup a jaký má tento přístup vliv na kulturu firmy.
- Získáte nástroje, které vám pomohou rozvíjet jak vaše vlastní dovednosti, tak dovednosti ostatních ve vašem týmu.
Klíčová myšlenka 2 z 11
Buďte radikálně otevřeným šéfem
Lidé mají různé názory na to, co dělá dobrého vedoucího dobrým vedoucím. Někteří považují za ideálního šéfa citlivý a tichý typ, jiní si zase váží velitele s drilem.
V tomto shrnutí se však přikláníme k radikálně otevřenému šéfovi – šéfovi, který dokáže být starostlivý i přímý a kombinovat přímost s empatií.
Dozvíte se, proč radikální otevřenost na pracovišti potřebujete, jak ji každodenně praktikovat a jak vám pomůže zvládat nevyhnutelné výzvy spojené s vedením.
Klíčová myšlenka 3 z 11
Radikální otevřenost rozvíjí silné a prospěšné vztahy mezi manažery a zaměstnanci
Jste typem manažera, který přichází do kanceláře s pocitem radosti a nadšení z možnosti provést svůj tým dalším skvělým pracovním dnem?
Možná to není přesný popis vaší současné rutiny, ale je to dobrý příklad toho, jak by to mohlo vypadat, jakmile začnete používat radikální otevřenost.
Jádrem radikální otevřenosti jsou dvě zásady – manažer by se měl osobně zajímat o své zaměstnance a podněcovat je k práci.
Je sice pravda, že neexistují jednoduchá řešení, která by zaručeně fungovala u všech, ale tyto zásady jsou skvělým způsobem, jak rozvíjet důvěryhodné vztahy na pracovišti. A přestože různí lidé mají jedinečné osobnosti a reakce, radikální otevřenost může pomoci každému manažerovi zlepšit vztahy s téměř každým zaměstnancem.
Prvním krokem je tedy stát se něčím víc než jen spolupracovníkem, a to navázáním osobních vztahů, které dokazují, že vám na něm skutečně záleží. To znamená otevřít se, sdílet a mluvit nejen o pracovních záležitostech. Navzdory tomu, co si někteří myslí, je dobrý pracovní vztah vysoce osobní.
Dobrý manažer však musí být také ochoten napomínat své zaměstnance, když neplní očekávání.
To může být pro manažery obtížné. Být upřímný a přímý nemusí vždy působit jako přátelské a starostlivé chování. Jak si však ukážeme dále, vyzývat své zaměstnance, aby ze sebe vydali to nejlepší, je skutečně znakem šéfa, kterému na nich skutečně záleží.
Podíváme se také na řadu výhod, které radikální upřímnost přináší pro výkon a kulturu kanceláře.
Budete-li k zaměstnancům upřímní a přímí, zjistíte, že se snadno otevřou nové komunikační linky. Zaměstnanci budou rychle a ochotně přijímat vaši zpětnou vazbu a budou se cítit svobodně, když budou moci nabídnout zpětnou vazbu týkající se vaší práce jako vedoucího týmu.
Tento přístup se rozšíří do celého vašeho kolektivu. Když budete k zaměstnancům radikálně upřímní, budou brzy radikálně upřímní i oni sami mezi sebou, což přispěje ke zdravému, produktivnímu a efektivnímu pracovnímu prostředí.
Nyní, když znáte základní principy, se do nich ponořme a podívejme se na ně blíže.
Zamčené kapitoly (8)
- 4Radikální otevřenost je křehká rovnováha mezi přímostí, poctivostí a neurážlivostí
- 5Vyhněte se manipulativní neupřímnosti a ničivé empatii
- 6Buďte k zaměstnancům upřímní a nevymýšlejte vyšší cíle
- 7Propuštění zaměstnance je nepříjemná a nejtěžší zkušenost
- 8Manažeři by neměli lidem přímo říkat, co mají dělat
- 9Tiché a hlasité naslouchání
- 10Veďte se zaměstnanci upřímné diskuse a odhalte skutečné motivace
- 11O autorech
Zbývá 8 z 11 kapitol
Odemkněte celé shrnutí
Získejte přístup ke všem kapitolám knihy Radikální otevřenost a více než 3000 dalším shrnutím.
