Politika povyšování

Víte, jak časopis Fortune každoročně sestavuje žebříček 500 nejúspěšnějších firem a jejich vedení? Pokud očekáváte, že v něm najdete alespoň přibližně rovnoměrné zastoupení mužů a žen na nejvyšších pozicích, budete zklamaní. V současnosti ženy zastávají jen 5,2 procenta pozic generálních ředitelek ve firmách z žebříčku Fortune 500.

Pokud máte pocit, že se to musí změnit, nejste sami. Tyto úryvky nabízejí cenný pohled na „politiku povyšování“ – a představují obzvlášť užitečný nástroj pro ženy. Poskytnou vám zásadní rady o tom, proč je důležité znát a chápat vnitřní politiku a kulturu vaší organizace a jak konkrétně postupovat, abyste získali povýšení, po kterém toužíte.

V tomto shrnutí zjistíte:

• proč nestačí jen dobře odvádět svou práci, aby vás povýšili,
• proč může mít vyloučení z pondělních večerních zápasů negativní dopad na váš kariérní postup,
• a proč je v určitých situacích moc důležitější než oblíbenost.

Pracujete dobře. Vaše projekty získávají od šéfa vysoké hodnocení. Přesto, když se objeví příležitost k dalšímu povýšení, opět odcházíte s prázdnou. Proč?

Pracovní prostředí je vysoce politické, nikoli čistě meritokratické. Kariérní postup nevyžaduje jen dovednosti a kompetence, ale také politickou obratnost.

Lidé, kteří se v politice firmy dobře orientují, vědí, jak nenápadně „pracovat se systémem“. Jsou vnímaví ke svému okolí, snadno rozpoznají, které osoby a vztahy jsou pro jejich úspěch klíčové, a tuto znalost strategicky využívají, aby se posunuli vpřed.

Všechno začíná budováním dobrých vztahů s těmi, kdo mají moc – s lidmi, kteří ovlivňují rozhodnutí zásadní pro vaši kariéru. Bez této politické obratnosti můžete opakovaně dosahovat skvělých výsledků a přesto být při povyšování přehlíženi. Může se stát, že kolega, který je objektivně méně kompetentní, získá povýšení, o němž jste přesvědčeni, že by mělo připadnout vám, jednoduše proto, že si vybudoval vazby na lidi, kteří o povýšení rozhodují.

Potřeba navazovat vztahy s klíčovými osobami je zřejmá. Pro ženy je to však v praxi často mnohem obtížnější, protože firemní kultura a neformální pravidla stále bývají nastaveny v jejich neprospěch.

I když má firma v oficiálních dokumentech jasně uvedeno, že se všemi zaměstnanci se má zacházet stejně, ženy narážejí na překážky právě při budování pracovních vztahů. Například žena v převážně mužském týmu pravděpodobně nedostane pozvání na víkendové rybářské výpravy nebo na pondělní večerní zápasy. Nemusí jít o zlý úmysl – často jen proto, že je žena a kolegové automaticky předpokládají, že o tyto aktivity nemá zájem, nebo že se mezi ně „nehodí“.

Pokud je ale z těchto akcí vynechávána, přichází zároveň o důležité rozhovory a příležitosti k navazování vztahů, které se při nich odehrávají. Jako žena proto musíte být kreativní při hledání způsobů, jak si budovat vazby s muži v těchto sítích – i když oni sami nemusí vynakládat srovnatelné úsilí.

Představte si kolegu, který neustále mluví o svých pracovních úspěších, a vy máte pocit, že se jen chlubí. Je to ale opravdu tak? Nebo se jednoduše připravuje na povýšení tím, že aktivně propaguje svou práci?

Výsledky na pracovišti samy o sobě nemluví. Ne každý vaši práci vidí nebo má dostatek informací, aby ji dokázal správně ocenit. Proto je důležité aktivně budovat svou pověst napříč organizací tím, že o svých úspěších mluvíte.

Pokud spoléháte na to, že „výkon mluví sám za sebe“, výrazně zvyšujete riziko kariérní stagnace. Výzkumy navíc ukazují, že ženy, které umějí mluvit o svých úspěších a dosažených cílech, získávají častěji povýšení i vyšší odměny. Naopak ty, které své výsledky zamlčují, mají mnohem větší pravděpodobnost, že nedostanou nic.

Představte si, že vaše firma konečně uzavře obrovský obchod po zdánlivě nekonečných jednáních s jinou společností. Tato těžce vybojovaná dohoda se podařila hlavně díky vašim přesvědčivým argumentům. Co byste měli po schůzce udělat?

Měli byste si domluvit schůzku se svým šéfem a říct mu, jak jednání probíhala a jak jste k úspěchu přispěli. Nespoléhejte na to, že si automaticky uvědomuje, že obchod byl uzavřen především díky vaší šikovnosti.

Někdy ale váš přínos není tak zřetelný. Abyste se dokázali účinně „prodat“, musíte si být vědomi své hodnoty – tedy toho, jak konkrétně vaše práce přispívá k pozitivním výsledkům firmy. Skutečně se propagovat můžete až ve chvíli, kdy jasně víte, co přinášíte ke stolu.

Zkuste si proto sepsat několik nedávných pracovních situací a u každé si odpovězte, jak jste konkrétně přispěli k jejich úspěchu. Získáte tak jasnější představu o svých dovednostech a kompetencích, které pak můžete cíleně zdůrazňovat jako součást své profesní pověsti.