Pivot

Možná nejste spokojeni se svou současnou pozicí a přemýšlíte, jak rozjet vlastní firmu. Možná chcete přejít na jinou pozici ve stávající společnosti nebo dokonce úplně změnit obor. Možná jste manažer, který chce, aby jeho lidé byli spokojenější a produktivnější.

Ať už je váš výchozí bod jakýkoli, pravděpodobně víte, že zásadní změna kariérního směru může trvat dlouho a – pokud se do ní pustíte nepromyšleně – může být velmi nákladná. Nemusí to tak ale být.

V následujících kapitolách se dozvíte, jak takový posun řízeně zvládnout. Základem jsou čtyři kroky: zasadit, prozkoumat, pilotovat a nakonec spustit. Pro manažery, kteří chtějí tyto principy využít ve svých týmech, je tu ještě pátý prvek: vést.

Připojte se k Jenně Blake, která ukazuje, jak může být změna kariéry překvapivě snadná a efektivní. V tomto shrnutí se mimo jiné dozvíte,

• jak se z neúspěšného podnikání s výukou bondage stal užitečný odrazový můstek,
• jak často průměrný Američan mění zaměstnání,
• a co je tak výjimečného na sýrovém pultu v řetězci Whole Foods.

Situaci zná téměř každý: v práci se cítíte uvěznění, ale bojíte se udělat změnu a vykročit jinam. Mohlo by to ohrozit vaše finance. Možná vám rodina a přátelé dávají najevo obavy z toho, že chcete změnit směr. Někteří dokonce mohou tvrdit, že procházíte krizí středního věku.

Ve skutečnosti je naprosto normální cítit se takto. Dnes je běžné vystřídat během života několik kariér. Jen málokdo zůstává v jedné firmě až do důchodu – svět práce už prostě nefunguje jako dřív. Průměrný americký zaměstnanec zůstává na jednom místě jen čtyři až pět let.

Dobrým příkladem je Adam Chaloeicheep. Býval kreativním ředitelem developerské společnosti v Chicagu, ale vyhořel a dal výpověď. Odjel do Thajska studovat meditaci. Po osmi měsících se vrátil s jasnou hlavou. Začala ho vést jeho vášeň pro módu, technologie, podnikání a budování značek. Vrátil se do školy, aby si rozšířil dovednosti, a poté založil vlastní firmu ABC Design Lab. Brzy přišlo jak vnitřní naplnění, tak finanční úspěch.

Ano, Chaloeicheepův příběh je trochu extrémní, ale dobře ilustruje širší trend. Nedávný průzkum Gallup ukázal, že až 90 procent zaměstnanců je ve své práci buď „neangažovaných“, nebo dokonce „aktivně neangažovaných“. Není divu, že lidé hledají nové příležitosti.

Krize, které vás donutí poohlédnout se jinde, si samozřejmě nevybíráte dobrovolně. Můžete ale stejnou otevřenost využít i k tomu, abyste udělali cílený kariérní obrat novým směrem. Říká se tomu kariérní pivot – a často kvůli němu nemusíte ani měnit zaměstnavatele.

Příkladem je Amy Schonberger. Jako senior kreativní stratég v PR agentuře se cítila uvězněná, ale ještě nebyla připravená odejít. Místo hledání jiné práce začala přebírat odpovědnost za sociální sítě a firemní blog. Kolegové o to nestáli – báli se, že práce se sociálními médii poškodí jejich profesní pověst. Schonbergerová ale tušila, že jde o příležitost. Brzy se dostala k největším klientům agentury a její pověst expertky na sociální média jí nakonec vynesla novou oficiální pozici: ředitelky digitální zábavy.

Pivot ale není něco, do čeho se vrháte bez přípravy. V dalších kapitolách se podíváme na jednotlivé fáze, kterými je dobré projít.

Ať už chcete založit vlastní firmu, nebo převzít novou roli ve stávající společnosti, změna může působit ohromně. Můžete si ji ale výrazně usnadnit, pokud se nejprve podíváte na celkový obraz a promyslíte si, jak svůj obrat chcete provést.

V této chvíli ještě není nutné řešit detaily – kdy přesně změnu uděláte a jak bude krok za krokem vypadat. Nejprve si ujasněte svou vizi: důkladně se zamyslete nad svými hodnotami.

Autorka měla například klienta Justina, který měl dost práce v rodinné realitní firmě. Místo aby hned řešili, co by měl Justin konkrétně dělat, začali tím, že společně pojmenovali jeho hodnoty a popsali jeho situaci. Během rozhovorů zjistili, že jsou pro Justina nejdůležitější zdraví, finanční jistota, prostředí, ve kterém žije, a vztahy s lidmi podobného smýšlení.

Teprve na tomto základě začali probírat možné kariérní cesty. Během několika měsíců byl Justin přijat na obchodní školu v San Diegu se stipendiem. Získal tak možnost poznat nové inspirativní lidi v prostředí, které podporovalo zdravý životní styl i jeho další hodnoty.

Klíčové je udržet svou vizi dostatečně konkrétní. Nepouštějte se hned do mlhavých dlouhodobých cílů typu „co budu dělat za dvacet let“. Raději si definujte vizi obratu na několik příštích let, vycházející z vašich hodnot.

Podívejme se na autorčinu sestru Gillian. Byla na jasné dráze k právnické kariéře, když si uvědomila, že se chce vydat jinam. Nechtěla po právnické škole trávit rok psaním právních dokumentů – chtěla být víc „u dění“. Potřebovala prostředí, které jí umožní flexibilitu, fyzickou aktivitu a kontakt s lidmi podobného smýšlení. A především toužila založit společně s manželem podnikání a rodinu.

V té době absolvovala kurz pro učitele jógy CorePower. Krátce po jeho začátku se jóga stala středobodem jejího štěstí. I když složila advokátní zkoušky, rozhodla se odejít z právnické firmy, začala učit v jógovém studiu a zapojila se do podnikání v oblasti jógy. Dokázala využít své právnické vzdělání a organizační schopnosti ve svůj prospěch a brzy získala ve studiu manažerskou pozici. Tato práce jí přinesla mnohem větší naplnění, než by jí pravděpodobně kdy dala právnická kariéra.

Poučení je jasné: pokud si jasně definujete své hodnoty a vizi, budete mnohem lépe připraveni na velké změny. Když pak přijdou těžká rozhodnutí, budete vědět, čeho se držet.