Nyní objevte své silné stránky

V této fázi života pravděpodobně velmi dobře znáte své nedostatky a slabiny. Možná si nejste jistí v interpunkci, těžko navazujete nové kontakty a basketbal zkrátka není váš sport. Ale jaké jsou vaše silné stránky? Co přesně silná stránka je? A co je nejdůležitější – proč se na ně nesoustředíte?

V knize „Nyní objevte své silné stránky“ najdete cenné informace o tom, co jsou silné stránky, jak je rozpoznat, jak vznikají a z čeho se skládají. Tyto úryvky vám také poskytnou užitečné poznatky o tom, jak využít silné stránky svých zaměstnanců a podpořit růst a prosperitu svého podniku.

V tomto shrnutí zjistíte:

• jak váš mozek skrývá klíč k vašim skrytým talentům,
• proč je dobré, pokud je pro vás projevování empatie přirozené,
• a zda máte blíž k analytickému typu, nebo k přirozenému „veliteli“.

Ve školách i na pracovištích jsme neustále vedeni k tomu, abychom hledali a napravovali své slabiny, abychom tak zvýšili svou produktivitu. Ale proč? Ve skutečnosti je to právě objevování a využívání vašich silných stránek, co vás skutečně posune na cestě k úspěchu.

Jak poznáte silnou stránku, když na ni narazíte? Odpovědí může být mnoho, ale držme se té nejjednodušší: silná stránka je činnost, kterou dokážete opakovaně vykonávat na velmi vysoké úrovni. Jinými slovy – jakákoli činnost, kterou umíte dělat dobře znovu a znovu a zároveň vás těší, je vaší silnou stránkou.

Není divu, že organizace, v nichž zaměstnanci mohou každý den využívat své silné stránky, bývají úspěšnější a dlouhodobě udržitelnější. Společnost Gallup se zeptala 198 000 zaměstnanců z různých firem, zda mohou každý den dělat to, co umí nejlépe. Ti, kteří s tímto tvrzením silně souhlasili (zhruba 20 procent dotázaných), měli o 50 procent vyšší pravděpodobnost, že pracují v organizacích s nižší fluktuací zaměstnanců, o 38 procent vyšší pravděpodobnost, že působí ve firmách s vyšší produktivitou, a o 44 procent vyšší pravděpodobnost, že pracují pro společnosti s vyšší spokojeností zákazníků.

Přesto mnoho organizací stále plýtvá časem, penězi i zdroji tím, že se soustředí především na odstraňování slabin zaměstnanců. Zamyslete se nad tím: zaměstnanci jsou posíláni na speciální školení ne proto, aby rozvíjeli své silné stránky, ale aby „opravili“ to, co jim nejde. Tím, že se vedení zaměřuje hlavně na minimalizaci škod místo na rozvoj potenciálu, skutečné schopnosti zaměstnanců zůstávají nevyužité.

Samozřejmě, určité „základní opravy“ jsou někdy nezbytné – inteligentní, ale málo srozumitelný zaměstnanec může výrazně těžit například z kurzu komunikace. Takové zásahy by však neměly být středobodem práce s lidmi. Pokud chcete, aby se vaši zaměstnanci rozvíjeli a rostli – a aby s nimi rostla i vaše firma – potřebujete jiný přístup.

Každý z nás má rád činnosti, ve kterých vyniká. Proč jsme ale v některých věcech dobří už od začátku? Často slýcháme, že „praxe dělá mistra“ – to však není celá pravda. Silnou stránku si budujeme na základě toho, že jsme začínali s přirozeným talentem.

Talenty jsou vzorce myšlení a chování, které nám některé věci usnadňují. Můžete být například výborní v navazování kontaktu s cizími lidmi – to je talent. Jiní lidé nemají socializaci tak přirozenou a snadnou. Tuto vrozenou dispozici sami o sobě změnit nemůžeme. Co ale můžeme, je vzít si predispozici, která nám je blízká, a cíleně ji rozvíjet.

Rozvoj silných stránek spočívá v tom, že svůj talent doplníte znalostmi a dovednostmi. Znalosti mohou být faktické nebo zkušenostní. Pokud se učíte hrát na klavír, musíte si osvojit určité faktické znalosti, například notový zápis. Zároveň ale získáváte znalosti ze zkušenosti – cvičením, vystupováním a posloucháním hudby.

Jakmile nasbíráte dostatek zkušeností, začnete budovat dovednosti. Ty představují klíčové prvky dané činnosti, které zvyšují váš výkon. Pokud jste například zkušený řečník, naučili jste se, jak zaujmout a udržet pozornost publika.

Rozvoj silných stránek je dlouhodobý proces a pomáhá, když jste co nejkonkrétnější v tom, jaké dovednosti skutečně máte. Snadněji tak určíte, kde přesně leží vaše silné stránky.

Pro srovnání si představte, jak bohatý je jazyk, kterým popisujeme lidské nedostatky: neuróza, psychóza, mánie, perfekcionismus, deprese, úzkost… Označení pro lidské potíže je mnoho a jsou velmi přesná. Naproti tomu jazyk pro lidské silné stránky je překvapivě chudý. Personalisté často mluví o „měkkých dovednostech“ nebo „lidských dovednostech“. Přitom dva lidé se stejným označením mohou být úplně odlišní: jeden může vynikat v budování důvěry v dlouhodobých vztazích, zatímco druhý je skvělý v moderování rozhovorů a rozhýbávání diskuse.

Je načase věnovat talentům pozornost, kterou si zaslouží. V další části se proto podíváme na jednu zásadní otázku: jak talenty vlastně vznikají?