Největší návrat lídra

Co dělá organizaci úspěšnou? Může v tom být řada faktorů, ale jeden je naprosto zásadní: kvalitní vedení. Celosvětová studie zveřejněná v roce 2011 ukázala, že organizace s vynikajícími lídry měly mnohem větší šanci porazit své konkurenty v oblastech, jako je ziskovost, kvalita produktů a spokojenost zákazníků. Konkrétně šlo o třináctinásobně vyšší šanci.

To samozřejmě znamená, že dobří lídři jsou velmi žádaní – a zároveň je jich nedostatek. Kde to tedy nechává vás, pokud chcete ve své organizaci lepší vedení? Řešením je vychovat nové, skvělé lídry – a právě to vám mají tyto úryvky ukázat.

Nejlepší na investici do vedení je, že se její přínosy postupně rozšíří napříč všemi úrovněmi a celkově posílí vaši organizaci. V tomto shrnutí se dozvíte:

• jak rozpoznat vůdcovský potenciál,
• co se mohou lídři naučit od spisovatelů,
• a jak sestavit špičkový tým lídrů.

Vzpomínáte si, jak frustrující bývaly skupinové projekty ve škole? Lidé neustále házeli nápady sem a tam, debata se točila v kruhu a k rozhodnutí se často vůbec nedospělo. Takové nekonečné, málo účinné diskuse mohou trvat věčnost, pokud se někdo nepostaví do čela a nepřevezme vedení.

Ten, kdo se role lídra ujme, vnese do diskuse strukturu, pomůže myšlenky propojit a dokáže také rozdělit úkoly a odpovědnosti. Najednou se dokončení projektu začne jevit jako reálný cíl.

Klíčová myšlenka této kapitoly zní: Mít více kvalitních lídrů je tajným receptem každé úspěšné organizace.

Síla je v počtu – a to platí i pro vedení. Samozřejmě by měl existovat jeden hlavní lídr, který nese celkovou odpovědnost, to ale neznamená, že jeho tým by neměl mít také silné vůdčí schopnosti. Jak řekl odborník na management Peter Drucker: „Žádný vedoucí nikdy netrpěl tím, že jeho podřízení byli silní a efektivní.“

Rozvoj lídrů ve vaší organizaci má mnoho výhod. Za prvé: čím více lídrů máte, tím více zdrojů máte k dispozici. Může jediný člověk dohlížet na všechno? Vyřešit každý problém, vymyslet a zrealizovat každý skvělý nápad? Zjevně nemůže. Skvělý lídr proto musí umět delegovat – a aby delegování fungovalo, musí v organizaci existovat celá síť schopných lídrů.

Ti zajistí, že je organizace v dobrých rukou, a zároveň přinesou nové pohledy a poznatky. A to není vše. Tým výrazných lídrů posiluje reputaci vaší organizace. Díky tomu snáze přitáhnete další talentované lidi, kteří přispějí k dalšímu růstu.

A když už je řeč o růstu: tým lídrů vám dodá potřebný impuls, abyste se skutečně rozjeli. Představte si, že se jeden silný člověk snaží vytlačit těžké auto do kopce – bude to mít velmi těžké. Teď si ale představte skupinu stejně silných lidí, kteří se k němu přidají. Auto se dá do pohybu mnohem rychleji. Přesně takovou výhodu získáte, když investujete do rozvoje lídrů.

Jak tedy vychovat lídry, kteří vaší organizaci poskytnou takovou výhodu? Nejprve musíte najít lidi, kteří mohou tyto role převzít. A pak je cíleně rozvíjet. Jak na to, se dozvíte v následujících kapitolách.

Představte si, že potřebujete najít nového hráče do středoškolského basketbalového týmu. Jak byste postupovali? Můžete se zeptat prvního vysokého kluka, kterého potkáte. Co když ale na hřišti vůbec není dobrý? To by nefungovalo. Nebo jste možná slyšeli o skvělém rozehrávači. Přivedete ho do týmu – a pak zjistíte, že už máte někoho, kdo v této roli exceluje.

Hledat nového hráče tímto způsobem je jako snažit se trefit neviditelný terč: téměř nemožné. Existuje však lepší přístup. Nejprve zhodnotíte silné a slabé stránky stávajícího týmu a teprve potom hledáte talentovaného hráče, který dokáže zaplnit konkrétní mezery.

Stejně byste měli postupovat i při identifikaci potenciálních lídrů.

Klíčové poselství zní: Hledejte lidi, kteří mají jednak dovednosti, jež vaše organizace potřebuje, a zároveň předpoklady pro vedení.

Položte si několik otázek: Jaká je vaše vize pro organizaci? Jaké cíle sledujete? Jaké zdroje potřebujete, abyste těchto cílů dosáhli? A dokážete jmenovat lidi, kteří by do těchto oblastí přirozeně zapadli? Právě na ně byste se měli zaměřit a dále je rozvíjet.

Autor to ilustruje jednoduchým příměrem: pokud je posláním vaší organizace šplhat na stromy, měli byste najímat veverky, ne trénovat koně, aby lezli po stromech. To, že je někdo pro vaši organizaci „ten pravý“, poznáte podle jeho dosavadních výsledků – má za sebou historii vynikajících výkonů v relevantních oblastech. Pamatujte: veverky, ne koně.

Historie úspěchů je důležitá, protože ukazuje potenciál pomáhat ostatním dosahovat skvělých výsledků. Když víte, jaké lidi vaše organizace potřebuje, můžete se soustředit na ty, kteří mají skutečný vůdčí potenciál.

Jak je poznat? Lidé s talentem pro vedení mají sklon přebírat iniciativu – a dělá jim to radost. Umějí také přitahovat ostatní a ovlivňovat je. Tyto schopnosti jsou nezbytné, pokud chcete, aby lidé společně pracovali na jednom cíli.

Samotný talent pro vedení ale nestačí. Lidé, které vyberete, by také měli chtít vést a být připraveni tvrdě pracovat – vytrvat i tváří v tvář neúspěchům. Zároveň by měli být dostatečně zapálení a lidsky přesvědčiví, aby je ostatní chtěli následovat.