Lean Startup

• Naučíte se, jak rychle a efektivně testovat své nápady a minimalizovat rizika v obchodním světě.
• Získáte nástroje a strategie, jak vést své podnikání směrem k vyššímu zisku a úspěchu.
• Přijdete na to, jak plánovat a realizovat úspěšné projekty s minimálním množstvím zdrojů.
• Objevíte, jak si vytvořit inovační kulturu, která přináší výsledky a podporuje růst vašeho podnikání.
• Získáte inspiraci od úspěšných podnikatelů a firem, kteří své nápady přetvořili v lukrativní a trvale udržitelné podnikání.

Jak neustálé inovace vytvářejí radikálně úspěšné firmy

V prvních třech částech se dozvíte, co je hlavním cílem, který by měl start-up sledovat.

Tradiční řízení se skládá ze dvou složek: vypracování plánů a dohled nad lidmi, kteří je realizují.

Manažer sestaví plán, zadá úkoly a milníky svému týmu a pak je řídí tak, aby byly termíny dodrženy.

Tato strategie řízení funguje v zavedených společnostech, které existují dostatečně dlouho na to, aby věděly, co fungovalo v minulosti, a co by tedy mohlo fungovat v budoucnosti.

Začínající podniky jsou však jiné: nemohou předvídat svou budoucnost, protože nemají žádnou minulost, nevědí, co chtějí jejich zákazníci, a neví, které přístupy jsou nejlepší pro nalezení zákazníků nebo vytvoření udržitelného podnikání. Aby zjistili, co by mohlo fungovat, musí zůstat flexibilní. Přijmout pevné plány s pevně stanovenými limity. Spoléhat se na dlouhodobé předpovědi trhu by znamenalo klamat sebe sama. 

Přesto mnoho zakladatelů používá nástroje podnikového řízení, jako jsou plány s milníky a dlouhodobé předpovědi trhu. Chovají se, jako by připravovali vesmírnou raketu ke startu, roky ji vyvíjeli a světu ji předvedli, až když ji považovali za dokonalou. Ve skutečnosti se řízení start-upu (rozjezdu) podobá spíše jízdě džípem po nestabilním a proměnlivém terénu, kdy zakladatelé musí neustále měnit směr a rychle reagovat na nečekané překážky a slepé uličky.

Ani začínající podnikatelé by však neměli zcela rezignovat na plánování a přijmout chaotické myšlení typu "prostě to udělej". Chaotickou jízdou se nikam nedostanete, za volantem musí sedět někdo, kdo bude inteligentně rozhodovat o tom, kudy se vydat.

Management start-upu by se měl snažit udržet si přehled o situaci a řídit podnikání směrem ke konečnému cíli. Musí proto určit vhodná opatření, která jim umožní posoudit, zda se jejich cesta ubírá správným směrem.

Hlavním cílem každého začínajícího podniku je najít takový obchodní model, který bude ziskový a udržitelný.

Ani ty nejsložitější etapové plány, jejich sebelepší provedení nebo dokonce bezvýhradná a oddaná pozornost médií nepomohou, pokud obchodní model není udržitelný.

Pokud chcete, aby vaše společnost nebyla jen dočasným projektem, který dříve či později zanikne, musíte najít způsob, jak získávat zákazníky a vydělávat na jejich službách. Řekněme, že chcete vybudovat firmu na online návodech na pletení kiltů. Zeptejte se sami sebe: Chce někdo tyto návody? Dá se na nich nějak vydělat? Pokud je odpověď v obou případech záporná, najděte něco jiného, co lidé chtějí a za co budou ochotni zaplatit.

Jediným cílem vašeho začínajícího podniku je tedy najít udržitelný obchodní model, který funguje dnes a může fungovat i v budoucnu. V praxi to znamená zjistit, jaké produkty vaši potenciální zákazníci chtějí a jak jejich touhy proměnit v konstantní příjmy.

Hlavním úkolem vedení každého začínajícího podniku by mělo být zaměřit celou společnost, včetně všeho, co se každodenně dělá, na dosažení tohoto jediného hlavního cíle. Čím rychleji začínající podnik najde cestu k udržitelnému obchodnímu modelu, tím pravděpodobněji uspěje.