Kreativita s.r.o.

• Naučíte se budovat týmy, které spolupracují na kreativních projektech.
• Získáte náhled do fungování společnosti Pixar, která je světovou ikonou animací.
• Zjistíte, jak překonat mentální bloky při řešení problémů.
• Dozvíte se, jakým způsobem pomoci lidem překonat obavy z neúspěchu a podporovat kreativitu.
• Získáte inspiraci a motivaci, jak nejlépe využít své potenciálu a přispět k rozvoji svého týmu či společnosti.

Zdá se, že manažerské týmy stojí stále před stejným, nadčasovým dilematem: na jedné straně chtějí najít kreativní, inovativní řešení současných nebo budoucích problémů. Na druhé straně musí zajistit, aby jejich firmy zůstaly ziskové a mají pocit, že nemohou riskovat.

Autor Ed Catmull, bývalý prezident společností Pixar i Disney Animation Studios a spoluzakladatel studia Pixar, žije tímto dilematem celý život.

Přesto se mu podařilo splnit si svůj životní sen – vytvořit vůbec první počítačově animovaný film – a proměnit Pixar v mimořádně úspěšnou společnost a zároveň zachránit studio Disney Animation před úpadkem.

Jaké je tedy tajemství Catmullova úspěchu? Tato kniha vám toto tajemství odhalí, seznámí vás se zážitky z autorovy kariéry ve společnostech Pixar a Disney a nabídne postřehy, jak se vyhnout běžným pastem, do kterých se manažeři dostávají a které potlačují kreativitu.

Toto shrnutí vám také ukáže, jak zajistit, aby váš tým naplno využil svůj tvůrčí potenciál a dosáhl dokonalosti.

Zavolali byste někdy svému šéfovi se svými nápady, jak by se podle vás dal podnik zlepšit? Pravděpodobně ne. S největší pravděpodobností byste se, stejně jako většina lidí, cítili příliš vystrašení nebo nedůležití na to, abyste si promluvili s šéfem. 

Tento paralyzující strach však může mít pro podnik důsledky: pokud si správní lidé nejsou vědomi problémů, které je třeba napravit, zůstanou nevyřešené. Jak se s tím tedy vypořádat?

Můžete začít vytvořením systémů zpětné vazby, které umožní otevřené sdílení informací mezi jednotlivými stupni hierarchie. Například společnost Pixar uspořádala v roce 2013 „Notes Day“, kdy společnost zastavila veškerý provoz a všichni zaměstnanci strávili den společnou prací v týmech a podáváním zpětné vazby společnosti.

Tento den byl pro společnost neocenitelný, protože zaměstnanci se mohli svobodně zapojit do otevřeného dialogu o problémech, kterým čelili, což znamená, že problémy byly sdíleny a řešeny.

Ale nechtějte jen tak nějakou zpětnou vazbu. Abyste od zaměstnanců získali co nejlepší zpětnou vazbu, měli by vedoucí pracovníci zajistit, aby jejich zaměstnanci převzali odpovědnost za svou práci.

Například japonské společnosti ve 40. letech 20. století dokázaly zlepšit svou produktivitu díky jednoduchému nápadu: místo toho, aby pravomoc zastavit montážní linku měli pouze vedoucí pracovníci, mohli všichni pracovníci zastavit výrobu pouhým zatažením za šňůru, pokud viděli, že je nějaký problém. Dělníci tak cítili hrdost, když problémy odstranili sami, místo aby čekali na řešení od vedení. Takový postup zvyšoval efektivitu, protože vedl k rychlému řešení problémů.

A konečně, pracovníci by měli mít pocit, že jsou jejich názory a návrhy ceněny. Bohužel se často bojí své názory vyjádřit, protože se domnívají, že je vedení bude jednoduše ignorovat, nebo ještě hůře, bude s nimi jednat s opovržením.

Proto Ed Catmull, spoluzakladatel společnosti Pixar, navštěvoval individuálně všechny své zaměstnance, aby si vyslechl jejich názory a seznámil se s problémy, kterým čelili. Tím zajistil, že se na něj budou zaměstnanci obracet beze strachu.