Kreativita s.r.o.
Creativity, Inc.
Ed Catmull
Překonání neviditelných sil, které stojí v cestě skutečné inspiraci
4.21
na základě
85255
hodnocení na Goodreads
4.7
na základě
5017
hodnocení na Amazonu
hodnocení Čtuto
O knize
"Co znamená dobře řídit?"
Ed Catmull, spoluzakladatel (spolu se Stevem Jobsem a Johnem Lasseterem) Pixar Animation Studios, přichází s poutavou knihou o kreativitě v podnikání, která jistě zaujme čtenáře Daniela Pinka, Toma Peterse a Chipa a Dana Heathových. Kreativita, s.r.o. je kniha pro manažery, kteří chtějí vést své zaměstnance k novým vrcholům, příručka pro každého, kdo usiluje o originalitu, a vůbec první výprava s přístupem do nervového centra Pixar Animation - na schůzky, porady a zasedání "Braintrustu", kde vznikají ty nejúspěšnější filmy v historii. Ve své podstatě je to kniha o tom, jak budovat tvůrčí kulturu - ale je to také, jak píše spoluzakladatel a prezident Pixaru Ed Catmull, "vyjádření myšlenek, které podle mě umožňují to nejlepší v nás". Společnost Pixar již téměř dvacet let dominuje světu animace a produkuje oblíbené filmy, které překonávají kasovní rekordy a získaly třicet Oscarů. Radost z vyprávění příběhů, vynalézavé zápletky, emocionální autenticita – v některých ohledech jsou filmy Pixaru lekcí toho, co je to vlastně kreativita. Catmull v této knize odhaluje ideály a postupy, díky nimž je Pixar tak obdivovaný – a tak ziskový.
Proč knihu číst
- Naučíte se budovat týmy, které spolupracují na kreativních projektech.
- Získáte náhled do fungování společnosti Pixar, která je světovou ikonou animací.
- Zjistíte, jak překonat mentální bloky při řešení problémů.
- Dozvíte se, jakým způsobem pomoci lidem překonat obavy z neúspěchu a podporovat kreativitu.
- Získáte inspiraci a motivaci, jak nejlépe využít své potenciálu a přispět k rozvoji svého týmu či společnosti.
#čtutáty z knihy
"Kreativita není náhodná, ale může být systematická."
"Nikdy nevíte, kde se může objevit dobrý nápad."
"Nejlepší nápady vznikají v týmu, nikoli v izolaci."
"Když se lidé bojí chyby, nejsou kreativní."
"Kreativita vyžaduje odvahu a ochotu riskovat."
Ed Catmull
Ed Catmull je americký počítačový vědec, podnikatel a spisovatel. Narodil se v roce 1945 v Parkersburgu v Západní Virginii. V roce 1969 získal bakalářský titul v oboru počítačové vědy na University of Utah a v roce 1974 získal doktorát na University of Utah v oboru počítačové grafiky.
V roce 1979 spoluzaložil společnost Pixar Animation Studios, kde působil jako prezident a výkonný producent. Pod jeho vedením se Pixar stal jedním z nejúspěšnějších animačních studií v historii, produkoval mnoho klasických filmů, jako jsou Příběh hraček, Nemo a Ratatouille.
V roce 2014 vydal knihu Kreativita s.r.o., která se stala bestsellerem a získala mnoho ocenění. V knize Catmull popisuje své zkušenosti s vedením Pixaru a nabízí inspirativní návody, jak podporovat kreativitu a inovaci v pracovním prostředí.
Catmull je držitelem mnoha ocenění, včetně Oscara za celoživotní přínos filmovému průmyslu a Turingovy ceny za přínos počítačovému průmyslu. Je také členem Národní akademie inženýrů a Americké akademie umění a věd.
Úvod
Jako mladý muž měl Ed Catmull sen – natočit první počítačem animovaný film. Tento sen rozvíjel jako doktorand na univerzitě v Utahu, kde začínalo mnoho průkopníků počítačové vědy, a poté navázal partnerství s Georgem Lucasem, které nepřímo vedlo k tomu, že v roce 1986 založil se Stevem Jobsem a Johnem Lasseterem společnost Pixar. O devět let později byl uveden kreslený film Příběh hraček, který navždy změnil animaci. Zásadním faktorem úspěchu tohoto animovaného filmu – a dalších třinácti – bylo jedinečné prostředí, které Catmull a jeho kolegové ve společnosti Pixar vybudovali na základě filozofií chránících tvůrčí proces a odporujících konvencím, jako např:
- Dejte dobrý nápad průměrnému týmu a on ho zkazí. Ale dejte průměrný nápad skvělému týmu a on ho buď zlepší, nebo vymyslí něco ještě lepšího.
- Pokud se nebudete snažit odhalit to, co je neviditelné, a nepochopíte jeho podstatu, nebudete na vedení dobře připraveni.
- Úkolem manažera není předcházet rizikům. Úkolem manažera je zajistit, aby je ostatní mohli bezpečně podstupovat.
- Náklady na prevenci chyb jsou často mnohem vyšší než náklady na jejich nápravu.
- Komunikační struktura společnosti by neměla odrážet její organizační strukturu. Každý by měl mít možnost mluvit s kýmkoli.
- Nepředpokládejte, že všeobecný souhlas povede ke změně - k rozhýbání skupiny je zapotřebí značné energie, i když všichni jsou zajedno.
