Jaká je představa Mileniálů o práci

• Zjistíte, co skutečně motivuje mileniály v práci a jaké jsou jejich očekávání od zaměstnavatelů.
• Dozvíte se, jak důležitý je pro mileniály vztah s nadřízenými a jaký vliv má na jejich produktivitu.
• Získáte návod na to, jak zvládnout vedení týmu z mileniálů a jak s nimi efektivně komunikovat.
• Naučíte se rozpoznat a využít různé pracovní styly generace Y, abyste dosáhli maximálního potenciálu.
• Pochopíte mindset mileniálů a proč si tolik cení flexibility a work-life balance v práci.

Mileniálové jsou možná technologicky nejzdatnější generací, jakou jsme tu kdy měli, ale průzkumy také naznačují, že jsou to daleko větší tradicionalisté, než by se mohlo zdát. Věří v hierarchii, chtějí vést osobní rozhovory o věcech, které jsou pro ně důležité, a mnozí z nich chtějí zůstat ve své současné organizaci po dlouhou dobu.

Mileniálové navazují na pokrok, kterého na pracovišti dosáhli lidé z generace Baby Boom a X. Snaží se ale také prosadit jisté změny. Zapojují se do rozhovorů, aby posunuli hranice v oblasti flexibility na pracovišti, rovnosti odměňování a transparentnosti ze strany svých organizací. Mileniálové zkrátka, stejně jako generace před nimi, pokračují v tradici prosazování změn na pracovišti.

Pokud máte ve své organizaci na starost mileniály, měli byste si vzít tuto knihu, abyste lépe porozuměli generaci, která brzy převezme vládu. V následujících kapitolách se s vámi podělíme o další výsledky průzkumu a o to, jak tuto generaci lépe začlenit do kolektivu ostatních zaměstnanců.

"Jak již před lety zdůraznili příslušníci Baby Boom generace a jak to zopakovali příslušníci generace X, důvěra ve vedení není dána pouze tím, že vedoucí pracovníci mají vyšší postavení než ti, které řídí. Vedoucí pracovníci si musí důvěru svých přímých podřízených také zasloužit."

Podle průzkumu pouze 38 % mileniálů svému šéfovi plně důvěřuje. Důvěra v organizaci je ještě nižší. Pouze 24 % mileniálů uvedlo, že své organizaci plně důvěřuje. Pro organizace je velkým problémem, když zhruba dva ze tří mileniálů mají určité pochybnosti o důvěryhodnosti své organizace nebo o kompetentnosti svého šéfa.

Není tedy překvapivé, že mileniálové většinou nedůvěřují organizacím a vedoucím pracovníkům. Mnoho mileniálů nastoupilo do zaměstnání v době velké recese, kdy miliony lidí přišly o práci nebo o domov. V očích mileniálů jsou doby, kdy firmy slibovaly pohodlný odchod do důchodu po 40 letech služby, dávno pryč. Mileniálové jsou dnes na trhu vnímáni spíše jako "volní zaměstnanci", kteří jsou připraveni odejít do společnosti, která jim nabídne nejlepší příležitosti a odměnu.

Přitom platí, že pokud mají mileniálové pocit, že našli vhodnou organizaci, které důvěřují, vedoucího, kterého respektují, zajímavou práci a komunitu kolegů, se kterými si rozumí, nemají důvod odcházet. Přibližně polovina mileniálů chce strávit zbytek své kariéry ve své současné organizaci a necelých 70 % amerických mileniálů očekává, že ve své současné organizaci budou pracovat devět a více let.

Pokud je budování důvěry prvním krokem k přilákání a udržení si mileniálů, jak toho docílit? Níže si uvedeme několik realizovatelných strategií.