Jak získat zákazníky zpět
Jill Griffin Michael W. Lowenstein
Customer Winback
Jill Griffin Michael W. Lowenstein
Jak získat zákazníky zpět
Customer Winback
Jill Griffin Michael W. Lowenstein
Proč číst tuto knihu
Co se naučíte a získáte
- Zjistíte, jak identifikovat důvody, proč se zákazníci od vás odvrátili.
- Naučíte se efektivní strategie, jak oslovit bývalé zákazníky a motivovat je k návratu.
- Zlepšíte své dovednosti v oblasti zákaznického servisu a budete schopni lépe reagovat na potřeby klientů.
- Pochopíte psychologii zákaznického chování a jak ji využít ve svůj prospěch.
- Získáte konkrétní nástroje a techniky pro analýzu a vyhodnocení úspěšnosti svých winback kampaní.
O knize
Podrobný přehled a kontext
Každý z nás se někdy setkal s tím, že ztratil zákazníka. Ale co kdybyste měli klíč, jak je získat zpět? Kniha "Jak získat zákazníky zpět" od Jill Griffin a Michaela W. Lowensteina je právě tímto klíčem. Tito zkušení odborníci na marketing a zákaznické vztahy vám nabídnou osvědčené strategie a techniky, které můžete okamžitě aplikovat ve svém podnikání.
V této knize se dozvíte, jak efektivně oslovit zákazníky, kteří vás opustili, a jak jim ukázat, že jejich návrat může být pro ně i pro vás přínosný. Autoré se zaměřují na emocionální aspekty zákaznického chování a ukazují, jak s nimi pracovat. Jejich přístup je praktický, přístupný a můžete se s ním ztotožnit, protože se nezaměřují pouze na teoretické základy, ale předávají konkrétní příklady a úspěšné příběhy.
Připravte se na to, že se dozvíte, jak vybudovat silné a dlouhodobé vztahy se svými zákazníky a jak využít jejich zpětnou vazbu k dalšímu zlepšení svých služeb. Tato kniha vám otevře oči a ukáže, že ztráta zákazníka není konec, ale příležitost pro nový začátek.
Čtutáty
Moudra a inspirace z knihy
"Ztráta zákazníka je pouze příležitostí k novému začátku, pokud víte, jak ji správně využít."
"Skutečná hodnota zákazníka spočívá v tom, jak umíme naslouchat a reagovat na jeho potřeby."
"Zákaznický servis není jen o poskytování služeb, ale o budování důvěry a vztahů."
"Každý odchod je příležitostí, jak se stát lepším a silnějším konkurentem na trhu."
"Vztahy se zákazníky nejsou jednorázové, ale kontinuální proces vyžadující pozornost a péči."
O autorovi
Jill Griffin Michael W. Lowenstein
Klíčová myšlenka 1 z 9
Identifikujte zákazníky, kteří by vás mohli opustit, a získejte zpět ty, kteří už odešli.
Mezi všemi mylnými představami v podnikání patří k nejnebezpečnějším přesvědčení, že když zákazník odejde, je to navždy. Řeknete si „sbohem, šťastnou cestu“ – ale tak to prostě není. Když zákazník vaši službu zruší, nebo se k tomu právě chystá, máte skvělou příležitost nejen ho od odchodu odradit, ale zároveň posílit pověst firmy, ušetřit peníze a získat další zákazníky.
Tato kniha se věnuje všem aspektům znovuzískání ztracených zákazníků – včetně toho, jak docílit, aby neodcházeli vůbec. Od identifikace ohrožených zákazníků až po rozhodnutí, kdy je naopak lepší je nechat odejít, představuje tato kniha nezbytné čtení pro každého, kdo nechce dopustit, aby podíl jeho firmy na trhu pomalu vyprchal.
V tomto shrnutí zjistíte:
- jak vás míry udržení zákazníků mohou svádět k falešnému pocitu bezpečí,
- proč může nechat zákazníka odejít v pravý čas později pomoci získat více zákazníků,
- a jak použít „CPR“ k záchraně vašeho podnikání.
Klíčová myšlenka 2 z 9
Nedělejte si hlavu z odchodu zákazníků a nezapomínejte na snahu je získat zpět.
Mnoho podnikatelů se domnívá, že protože je trh plný potenciálních zákazníků, nevyplatí se věnovat čas a peníze na znovuzískání těch, o které už přišli. „Vždyť,“ argumentují, „co je ztráta jednoho zákazníka ve srovnání s těmi mnoha, které jsme si udrželi?“
Problém tohoto uvažování spočívá v tom, že míra udržení – tedy podíl zákazníků, které si během určitého období udržíte – může být velmi zavádějící. Představte si například vysokou školu, která si z jednoho ročníku do druhého udrží 80 procent studentů. Zní to zdravě, že? Jenže pokud škola začíná v prvním ročníku s 1 000 studenty, ve druhém jich zůstane 800, ve třetím 640 a ve čtvrtém už jen 512.
Firmy si navíc většinou neuvědomují ani rozsah ztrát spojených s odchodem zákazníků, ani významné přínosy, které plynnou z jejich opětovného získání. Ztráta jediného dlouhodobého zákazníka znamená, že společnost musí vynaložit další zdroje – marketing, práci obchodníků a podobně – na získání nového zákazníka, aby nahradila vypadlé příjmy.
Odchod zákazníka je přitom cenná zkušenost. Vždy existuje nějaký důvod, proč zákazníci odcházejí, a jeho odhalení může pomoci nejen získat je zpět, ale také lépe udržet stávající a dokonce přilákat nové.
Mnoho firem však pohlíží na ztracené zákazníky jako na mrtvé příležitosti. Vytvořily si karikaturu „ztraceného zákazníka“ jako věčně nespokojeného člověka s křivdou, který se za žádných okolností nevrátí. Není divu, že se o jejich znovuzískání ani nepokoušejí.
Realita je ale jiná. Studie ukazují, že průměrná firma má 60–70% šanci znovu prodat „aktivním“ zákazníkům a 20–40% šanci prodat zákazníkům ztraceným. Srovnejte to s novými potenciálními zákazníky, u nichž je pravděpodobnost uzavření obchodu jen 5–20 %.
Klíčová myšlenka 3 z 9
Je čas, aby vaše firma zavedla iniciativy na ztrátu a obnovení zákazníků.
Dnešní firmy mají k dispozici mnohem lepší technologické nástroje pro znovuzískání zákazníků než kdykoli dříve. Nikdy nebyla vhodnější doba začlenit systematickou obnovu vztahů se zákazníky do vašeho podnikání.
Už nemusíte každému jednotlivému zákazníkovi, kterého chcete oslovit nebo získat zpět, psát osobní dopis. Digitální komunikace a cenově dostupné tiskové služby vám umožňují oslovovat zákazníky kreativně a zároveň individuálně.
Například online služba přímého marketingu ELetter Inc. umožňuje spustit celou direct mailovou kampaň během několika minut. Stačí nahrát adresář kontaktů a dokument s nabídkou, vybrat si z různých možností sazby a formátu a během jednoho až čtyř pracovních dnů vaši zákazníci obdrží vaši zprávu.
Navíc na každém trhu existuje jen omezený počet nejcennějších zákazníků, což zvyšuje naléhavost udržet si je co nejblíže. Zákazníci s vysokou hodnotou generují šest- až desetinásobek zisku oproti zákazníkům z „nízkoprofilového“ segmentu. A protože skutečně dobrých zákazníků je málo, musíte udělat maximum pro to, abyste zabránili konkurenci, aby vám je přetáhla.
Představte si například, že provozujete jógové studio a přijdete o jednoho zákazníka. V okolí žije jen omezený počet lidí, kteří jógu cvičí, takže ztráta jediného klienta je velký problém – nevíte, kdy se objeví další potenciální zájemce. Stejný zákazník je zároveň velkou příležitostí pro konkurenční studio o ulici dál.
Programy zaměřené na znovuzískání zákazníků mohou navíc představovat skutečnou konkurenční výhodu. Když vezmete v úvahu všechny přínosy solidní strategie obnovy vztahů se zákazníky – zejména úsporu nákladů a udržení příjmů – bude vaše firma mnohem lépe připravena uspět na trhu.
Je tedy zřejmé, že udržení zákazníků je pro vaše podnikání zásadní. Následující kapitoly ukážou, jak předcházet tomu, aby vaši zákazníci odcházeli ke konkurenci.
Zamčené kapitoly (6)
- 4Strategie udržení zákazníků mají dvě fáze: fáze ukončení a fáze revitalizace.
- 5Můžete zachránit ohrožené zákazníky pomocí CPR: pochopit, navrhnout a reagovat.
- 6Průzkumy a zaměstnanci v první linii mohou identifikovat zákazníky v riziku.
- 7Když chcete získat ztraceného zákazníka zpět, oddělte okamžité příležitosti od dlouhodobějších možností.
- 8Poslední zpráva
- 9O autorech
Zbývá 6 z 9 kapitol
Odemkněte celé shrnutí
Získejte přístup ke všem kapitolám knihy Jak získat zákazníky zpět a více než 3000 dalším shrnutím.







