Dobrá strategie, špatná strategie

• Naučíte se rozlišovat mezi dobrou a špatnou strategií a pochopíte, jak vytvořit účinnou strategii pro vaše podnikání.
• Zjistíte, proč se mnoho organizací snaží dosáhnout cílů pomocí špatných strategií a jak to může vést k jejich selhání.
• Dozvíte se, jak se vypořádat s komplexností světa a jak využít výhody, které nabízí.
• Získáte nástroje a příklady, jak analyzovat situace a vytvořit kreativní a realistické strategie.
• Pochopíte, jak udržet strategii efektivní a jak ji měnit podle potřeb vašeho podnikání.

Co odlišuje vítězné strategie od těch neúspěšných? Obě si konec konců kladou stejné cíle, a přesto se jejich výsledky výrazně liší.

Jak se ukazuje, část tohoto rozdílu spočívá v tom, co vlastně vůbec považujeme za strategii; jinými slovy, neúspěšné strategie nemusí být vůbec strategiemi!

Tyto kapitoly vám nabídnou vhled do strategického myšlení na základě zkušeností z úspěšných – a někdy i katastrofálně neúspěšných – případů. Budeme podrobně rozebírat poučení získané z těchto různých příkladů. Dozvíte se díky tomu, jaká je anatomie úspěšné strategie, jak ji aplikovat ve svém životě nebo podnikání a jak se stát efektivním strategickým myslitelem.

Co přesně je vlastně strategie?

Vezměte si jako příklad toto: „klíčovou strategií roku 2005“ jedné velké grafické firmy bylo zvýšení tržeb o 20 % a 20 % ziskové marže. Zní vám to jako dobrá strategie?

Krátká odpověď: ne. Ve skutečnosti se jedná o pouhé cíle, které jsou na hony vzdálené funkční strategii.

Vize nebo cíl je prostě samostatná myšlenka. Strategie je však soubor různých myšlenek, který zahrnuje plán, jak těchto cílů dosáhnout.

Často může být cíl nebo vize výborným výchozím bodem pro strategii. Samotná strategie však musí obsahovat přesné informace o tom, jak bude těchto cílů skutečně dosaženo.

Pokud vám například fotbalový trenér radí, aby váš tým vyhrál příští zápas, neposkytuje vám žádné užitečné informace, pokud vám neřekne, jak vyhrát. Jinými slovy, musí poskytnout plán činnosti – strategii.

Nejen naše cíle jsou často mylně považovány za strategie; za strategie jsou někdy vydávána i motivační hesla a módní výrazy.

Obvykle je to zřejmé z absence jasných, jednoduchých slov. V těchto případech se „vata“ – povrchní opakování zřejmých věcí s použitím pořádné porce módních slov – tváří jako myšlení na vysoké úrovni.

Základní strategie jedné velké retailové banky je toho dokonalým příkladem – podle vlastních slov nabízela „zákaznicky centrované zprostředkování“.

Pojďme si to rozebrat, ano? „Zprostředkování“ jednoduše znamená, že přijímají vklady a půjčují je ostatním, a „zákaznicky centrované“ znamená, že se zaměřují na zákazníka.

Když vezmete tuto vatu a převedete ji do jednoduchého, pro laiky srozumitelného jazyka, rychle zjistíte, že jejich „základní strategie“ pro bankovnictví byla prostě „být bankou!“

V obou těchto příkladech podnikání chybí plán činnosti. V podstatě platí, že pokud nemáte plán činnosti, nemáte ani strategii.