Dobří lidé, špatní manažeři

• Zjistíte, jak se vypořádat s neúčelnými a neinspirativními nadřízenými.
• Pochopíte, jak může váš nadřízený ovlivnit vaši kariéru a jak tomu zabránit.
• Naučíte se efektivně komunikovat se svými podřízenými a mít pozitivní vztahy.
• Zlepšíte své pracovní prostředí a předejděte pracovnímu vypalování.
• Zjistěte, jak se nejlépe postavit svým podřízeným a být úspěšní ve své práci.

Pracovní podmínky ve Spojených státech jsou dnes možná obecně lepší než před 30 lety, ale jak je to s kvalitou řízení na vašem pracovišti?

Nejste schopni oponovat názorům těch, kteří stojí výše na firemním žebříčku? Máte někdy pocit, že vaše potřeby na pracovišti nejsou uspokojovány? Stává se vám, že se ptáte svých spolupracovníků na jejich víkend, i když vás to ve skutečnosti nezajímá?

Pokud jste na některou z těchto otázek odpověděli kladně, nejste sami. Ve skutečnosti je tento druh negativní kultury na pracovišti běžný ve firmách po celých Spojených státech. Kultura na pracovišti spolu s dalšími faktory učí manažery špatným návykům, a jakmile si na špatné manažerské metody zvyknou, může být obtížné se jich zbavit.

Ale je tu i dobrá zpráva. V tomto shrnutí se seznámíte s nástroji a návody, jak tuto toxickou kulturu překonat, být dobrým manažerem a dobrým člověkem.

Lidé po celém světě obdivují pracovní kulturu ve Spojených státech. Americké podniky jsou vnímány jako úspěšné a inovativní. Dalo by se tedy předpokládat, že tyto společnosti mají flexibilní, laskavé, talentované a efektivní manažery. Bohužel tomu tak není.

Ve skutečnosti je špatný management pravidlem, nikoli výjimkou.

Každoroční průzkum americké výzkumné společnosti Gallup zjistil, že čtyři z pěti lidí ve vedení nemají talent pro efektivní řízení. I když existuje mnoho výjimek, zejména ve start-upech a malých firmách, převažující zkušenost zaměstnanců ve většině firem a organizací zahrnuje špatné řízení. Zajímavé je, že výsledky akademické studie ukázaly, že nejužitečnější věc, kterou může manažer udělat, aby pomohl zaměstnancům, když pracují produktivně, je jednoduše je nechat na pokoji, místo aby jim nabízel pomýlené rady.

Špatný management je navíc v naší pracovní kultuře tak zakořeněný, že ho lidé očekávají, krčí nad ním rameny nebo si ho ani nevšimnou.

Stačí si vzpomenout na jednání Carly Fioriny, jedné z republikánských kandidátek na prezidentku v roce 2016. V roce 2006, kdy byla generální ředitelkou společnosti Hewlett Packard, Fiorina tajně odposlouchávala představenstvo této počítačové společnosti. Za to byla propuštěna. Přesto byla přizvána do představenstva telekomunikační společnosti AT&T; a když v roce 2010 kandidovala do Senátu Spojených států amerických, získala hlasy více než čtyř milionů Kaliforňanů. Lidé jí tedy navzdory tomu, že byla špatnou manažerkou, dokázali odpustit nebo ignorovat její špatné chování v kontextu kultury na pracovišti .

Špatný management však nesmíme ignorovat; měl by být podroben přísnější kontrole. Zamyslete se nad tím, o kolik ziskovější by mohly být podniky a jak vysoko by mohla stoupnout úroveň spokojenosti zaměstnanců, kdyby špatný management nebyl tak běžnou věcí. Abychom zjistili, proč se stal tak běžným, přejděme k další části.