Dilemata zakladatelů

Jsou podnikatelé a vedoucí pracovníci opravdu tak odlišní od běžných zaměstnanců ve velkých korporacích? A pokud ano, v čem přesně se liší? Na základě více než deseti let výzkumu a přibližně deseti tisíc rozhovorů se zakladateli firem v oblasti technologií a životních věd tato kniha ukazuje, co dnes podnikatele odlišuje od ostatních.

Zakladatelé mají určité charakteristiky, které je pohánějí kupředu, zároveň však každý den čelí jedinečné sadě dilemat, konfliktů a rozhodnutí, jež mohou ohrozit úspěch jejich firem. V tomto shrnutí se dozvíte, jak se s těmito výzvami vypořádat profesionálně, abyste v okamžiku, kdy se rozhodnete rozjet vlastní startup, zvládli i to nejhorší bez zbytečného stresu.

Po přečtení této knihy budete vědět například:

• co se Evan Williams naučil o zaměstnávání rodinných příslušníků ještě před založením Twitteru,
• v čem se podnikatelky liší od podnikatelů,
• a jak Pandora Radio zajistila, aby měla na startu k dispozici dostatek hotovosti.

Různé lidi motivují různé věci. Pro někoho je to prestiž, pro jiného finanční zisk nebo autonomie. Jaký je tedy rozdíl mezi člověkem, který chce „jen“ kariéru, a tím, kdo chce být podnikatelem?

Zatímco zaměstnanci či lidé orientovaní na kariéru vnímají jako velkou výzvu opustit stabilní práci a založit vlastní firmu, podnikatelé se naopak jen těžko přizpůsobují kancelářskému životu. Daří se jim v prostředí rizika a výzev spojených s tím, že dělají to, co je skutečně baví.

Rozdíl v motivaci je tím, co tyto dva světy zásadně odděluje. Pro kariérně orientované lidi jsou hlavními motivacemi bezpečí, prestiž, finanční zisk a sounáležitost. U mužů‑podnikatelů hrají prim finanční zisk a potřeba kontroly – ve smyslu moci, vlivu, autonomie a vedení lidí.

Tyto motivace se projevují zajímavým způsobem. Mladý zakladatel Bloggeru Evan Williams věděl, že jeho hlavními hnacími silami jsou moc a autonomie. Dokonce odmítl výkupní nabídku v hodnotě několika milionů dolarů, jen aby si udržel kontrolu nad svou firmou. Podobně zakladatelka Sittercity Genevieve Thiers ve svých dvaceti letech pracovala v IBM, když si uvědomila, že se cítí jako bezvýznamné kolečko v obrovském stroji. Jakmile pochopila, že touží po autonomii a vlivu, dala výpověď a založila vlastní podnik.

Zajímavé je, že hlavní motivace podnikatelek jsou většinou stejné jako u mužů‑podnikatelů: autonomie, moc, vliv, vedení lidí a altruismus. Rozdíl je v tom, že se objevuje altruismus a naopak mizí finanční zisk jako klíčový motiv. U žen orientovaných na kariéru jsou naopak nejdůležitějšími motivacemi uznání, sounáležitost, bezpečí a životní styl.

Prvním krokem k tomu, abyste se stali úspěšným podnikatelem, je podívat se sami na sebe a jasně si pojmenovat své motivace. Zjistili jste, že máte podnikatelskou povahu? Pokud ano, čtěte dál.

Myslíte si, že jste podnikatel? Znamená to, že byste měli okamžitě se vším praštit a rozjet vlastní firmu? Ještě se na chvíli zastavte. Je tu jedna zásadní otázka, kterou byste si měli položit:

Víte, jak se vyrábí produkt, který chcete uvést na trh?

Pokud ne, možná potřebujete před startem doplnit svůj lidský kapitál. Lidský kapitál představuje vaše dovednosti, znalosti a odborné zkušenosti v oboru, ve kterém chcete podnikat.

Barry Nalls, zakladatel telekomunikační společnosti Masergy, pracoval více než 25 let ve velké telekomunikační firmě GTE. Získal tak obrovské množství relevantních zkušeností. Dovednosti, které si v GTE osvojil, využil v několika menších firmách a teprve poté založil Masergy – na pevném základě svých znalostí.

Důkladné pochopení odvětví, ve kterém chcete působit, vám pomůže vyhnout se potenciálně fatálním chybám. Není překvapením, že zakladatelé, kteří spouštějí startupy bez odpovídajícího lidského kapitálu, krachují častěji než ti, kteří mají v daném oboru předchozí zkušenosti.

Když baseballová hvězda Curt Schilling založil svůj startup 38 Studios zaměřený na masivně multiplayerové online hry (MMOG), spoléhal na dovednosti získané během sportovní kariéry – silnou pracovní morálku a schopnost vést tým. Chyběla mu však zkušenost v jedné klíčové oblasti: v řízení lidí v běžném pracovním prostředí. Nechápal například, proč zaměstnanci potřebují, nebo dokonce chtějí mít volné víkendy. Protože přicházel z úplně jiného světa, musel se rychle naučit, co lidi v byznysu skutečně motivuje. Aby svůj startup zachránil před krachem, musel se učit za pochodu.