Budoucnost organizací není jen další knihou o řízení a podnikání. Je to radikální a revoluční přístup k transformaci firem a organizací. Knihu napsal Frederic Laloux, zkušený konzultant pro organizace v mnoha oblastech.
Laloux v knize tvrdí, že současné firemní systémy se již neosvědčily a je třeba hledat nový způsob, jak organizovat práci a vytvářet hodnotu. Autor předkládá model organizačního designu, který se zaměřuje na využití zdrojů a talentů, které jsou k dispozici v rámci organizace. Nový přístup k řízení a podnikání bude založen na rozvoji vztahů mezi lidmi v organizaci, což povede k vytvoření stabilitní a efektivní spolupráce.
Jedním z nejzajímavějších konceptů knihy je "teal" model, který Laloux uvádí jako nový standard pro organizace budoucnosti. Teal model představuje vnitřní propojení firemních systémů a zdrojů s cílem posílit spolupráci, posunout hranice a vytvořit organizaci, která je vážně efektivní, inovativní a současně flexibilní.
Knihu Budoucnost organizací by měli číst všichni, kteří chtějí změnit svět organizací a pomoci lidem k lepšímu životu. Frederic Laloux v knize odhaluje nový způsob řízení, který podporuje efektivní a svobodnou spolupráci, snižuje stres a zkvalitňuje život zaměstnanců. Pokud chcete být součástí budoucího světa organizací, neváhejte a přečtěte si tuto inspirativní knihu.
Budoucnost organizací
Reinventing organizations
Frederik Laloux
Budoucnost organizací není jen další knihou o řízení a podnikání. Je to radikální a revoluční přístup k transformaci firem a organizací. Knihu napsal Frederic Laloux, zkušený konzultant pro organizace v mnoha oblastech.
Laloux v knize tvrdí, že současné firemní systémy se již neosvědčily a je třeba hledat nový způsob, jak organizovat práci a vytvářet hodnotu. Autor předkládá model organizačního designu, který se zaměřuje na využití zdrojů a talentů, které jsou k dispozici v rámci organizace. Nový přístup k řízení a podnikání bude založen na rozvoji vztahů mezi lidmi v organizaci, což povede k vytvoření stabilitní a efektivní spolupráce.
Jedním z nejzajímavějších konceptů knihy je "teal" model, který Laloux uvádí jako nový standard pro organizace budoucnosti. Teal model představuje vnitřní propojení firemních systémů a zdrojů s cílem posílit spolupráci, posunout hranice a vytvořit organizaci, která je vážně efektivní, inovativní a současně flexibilní.
Knihu Budoucnost organizací by měli číst všichni, kteří chtějí změnit svět organizací a pomoci lidem k lepšímu životu. Frederic Laloux v knize odhaluje nový způsob řízení, který podporuje efektivní a svobodnou spolupráci, snižuje stres a zkvalitňuje život zaměstnanců. Pokud chcete být součástí budoucího světa organizací, neváhejte a přečtěte si tuto inspirativní knihu.
Proč číst tuto knihu
Co se naučíte a získáte
- Zjistíte, jak moderní organizace mohou být úspěšné pomocí nových technik a postupů a zlepšit výkonnost vašeho týmu.
- Dozvíte se, jak můžete vytvořit komunitní a flexibilní pracovní prostředí, které podporuje rozvoj vašeho týmu.
- Naučíte se, jak dosáhnout lepšího, efektivnějšího a udržitelnějšího fungování organizace prostřednictvím vědomého leadershipu.
- Zjistěte, jak využít různých typů organizací tak, aby byly účinnější a profitovaly z různých přístupů.
- Pochopíte, jak lze využít různých vzorců chování pro podporu týmové spolupráce a zlepšení výkonnosti v každodenním životě firmy.
O knize
Podrobný přehled a kontext
Budoucnost organizací není jen další knihou o řízení a podnikání. Je to radikální a revoluční přístup k transformaci firem a organizací. Knihu napsal Frederic Laloux, zkušený konzultant pro organizace v mnoha oblastech.
Laloux v knize tvrdí, že současné firemní systémy se již neosvědčily a je třeba hledat nový způsob, jak organizovat práci a vytvářet hodnotu. Autor předkládá model organizačního designu, který se zaměřuje na využití zdrojů a talentů, které jsou k dispozici v rámci organizace. Nový přístup k řízení a podnikání bude založen na rozvoji vztahů mezi lidmi v organizaci, což povede k vytvoření stabilitní a efektivní spolupráce.
Jedním z nejzajímavějších konceptů knihy je "teal" model, který Laloux uvádí jako nový standard pro organizace budoucnosti. Teal model představuje vnitřní propojení firemních systémů a zdrojů s cílem posílit spolupráci, posunout hranice a vytvořit organizaci, která je vážně efektivní, inovativní a současně flexibilní.
Knihu Budoucnost organizací by měli číst všichni, kteří chtějí změnit svět organizací a pomoci lidem k lepšímu životu. Frederic Laloux v knize odhaluje nový způsob řízení, který podporuje efektivní a svobodnou spolupráci, snižuje stres a zkvalitňuje život zaměstnanců. Pokud chcete být součástí budoucího světa organizací, neváhejte a přečtěte si tuto inspirativní knihu.
Čtutáty
Moudra a inspirace z knihy
"Organizace, které se snaží být víc než jen stroji na výrobu zisku, se mohou stát místy, kde lidé nacházejí smysl své práce a kde se mohou rozvíjet."
"V organizacích, kde se lidé cítí být součástí něčeho většího, se mohou stát zázraky."
"V organizacích, ve kterých se lidé cítí respektováni a uznáváni za své přínosy, se mohou stát neuvěřitelně kreativní a inovativní."
"Organizace, ve kterých jsou lidé součástí komunity, se mohou stát mnohem odolnější vůči změnám a výzvám."
"V organizacích, kde se lidé cítí svobodní a odpovědní za své rozhodnutí, se mohou stát mnohem zodpovědnější a angažovanější.
O autorovi
Frederik Laloux
Klíčová myšlenka 1 z 11
Co se v této knize dozvíte?
- Zjistíte, jak moderní organizace mohou být úspěšné pomocí nových technik a postupů a zlepšit výkonnost vašeho týmu.
- Dozvíte se, jak můžete vytvořit komunitní a flexibilní pracovní prostředí, které podporuje rozvoj vašeho týmu.
- Naučíte se, jak dosáhnout lepšího, efektivnějšího a udržitelnějšího fungování organizace prostřednictvím vědomého leadershipu.
- Zjistěte, jak využít různých typů organizací tak, aby byly účinnější a profitovaly z různých přístupů.
- Pochopíte, jak lze využít různých vzorců chování pro podporu týmové spolupráce a zlepšení výkonnosti v každodenním životě firmy.
Klíčová myšlenka 2 z 11
Úvod
Jak se rozhodujete, co byste mohli každý den v práci vykonat? Většina lidí, pokud nejsou samostatně výdělečně činní, se řídí rozmary svých nadřízených.
I když máte v kanceláři určitou míru soběstačnosti, co vám nařídí nadřízený, to platí!
Proč tomu tak je? Většina z nás stále pracuje v hierarchických organizacích. Na špici je generální ředitel, za ním následuje další a další vrstva managementu a dole jsou zaměstnanci.
Tento poněkud feudální typ systému je dnes již zastaralý. Jak ho však můžeme změnit? Jaký systém funguje lépe?
V těchto kapitolách se dozvíte, jaká organizační forma bude na pracovištích budoucnosti dominovat.
Zamčené kapitoly (9)
- 3Lidské společnosti se v průběhu historie postupně proměňovaly a stále se vyvíjejí
- 4Zeštíhlete organizaci a zbavte se šéfů, aby rozhodování spočívalo na všech osobách
- 5Zaměstnanci se řídí poradním procesem, který zajišťuje efektivní rozhodování
- 6Zlidšťování pracovního prostředí
- 7Navrhněte přijímací proces, který podporuje firemní kulturu a podporuje poctivost
- 8Sdílení pracovních postupů má větší hodnotu než zisk
- 9Důvěra na pracovišti
- 10Jak prosazovat myšlenku sebeřízení
- 11O autorech
Zbývá 9 z 11 kapitol
Odemkněte celé shrnutí
Získejte přístup ke všem kapitolám knihy Budoucnost organizací a více než 3000 dalším shrnutím.
