Budoucnost organizací není jen další knihou o řízení a podnikání. Je to radikální a revoluční přístup k transformaci firem a organizací. Knihu napsal Frederic Laloux, zkušený konzultant pro organizace v mnoha oblastech.
Laloux v knize tvrdí, že současné firemní systémy se již neosvědčily a je třeba hledat nový způsob, jak organizovat práci a vytvářet hodnotu. Autor předkládá model organizačního designu, který se zaměřuje na využití zdrojů a talentů, které jsou k dispozici v rámci organizace. Nový přístup k řízení a podnikání bude založen na rozvoji vztahů mezi lidmi v organizaci, což povede k vytvoření stabilitní a efektivní spolupráce.
Jedním z nejzajímavějších konceptů knihy je "teal" model, který Laloux uvádí jako nový standard pro organizace budoucnosti. Teal model představuje vnitřní propojení firemních systémů a zdrojů s cílem posílit spolupráci, posunout hranice a vytvořit organizaci, která je vážně efektivní, inovativní a současně flexibilní.
Knihu Budoucnost organizací by měli číst všichni, kteří chtějí změnit svět organizací a pomoci lidem k lepšímu životu. Frederic Laloux v knize odhaluje nový způsob řízení, který podporuje efektivní a svobodnou spolupráci, snižuje stres a zkvalitňuje život zaměstnanců. Pokud chcete být součástí budoucího světa organizací, neváhejte a přečtěte si tuto inspirativní knihu.
Budoucnost organizací
Reinventing organizations
Frederik Laloux
Budoucnost organizací není jen další knihou o řízení a podnikání. Je to radikální a revoluční přístup k transformaci firem a organizací. Knihu napsal Frederic Laloux, zkušený konzultant pro organizace v mnoha oblastech.
Laloux v knize tvrdí, že současné firemní systémy se již neosvědčily a je třeba hledat nový způsob, jak organizovat práci a vytvářet hodnotu. Autor předkládá model organizačního designu, který se zaměřuje na využití zdrojů a talentů, které jsou k dispozici v rámci organizace. Nový přístup k řízení a podnikání bude založen na rozvoji vztahů mezi lidmi v organizaci, což povede k vytvoření stabilitní a efektivní spolupráce.
Jedním z nejzajímavějších konceptů knihy je "teal" model, který Laloux uvádí jako nový standard pro organizace budoucnosti. Teal model představuje vnitřní propojení firemních systémů a zdrojů s cílem posílit spolupráci, posunout hranice a vytvořit organizaci, která je vážně efektivní, inovativní a současně flexibilní.
Knihu Budoucnost organizací by měli číst všichni, kteří chtějí změnit svět organizací a pomoci lidem k lepšímu životu. Frederic Laloux v knize odhaluje nový způsob řízení, který podporuje efektivní a svobodnou spolupráci, snižuje stres a zkvalitňuje život zaměstnanců. Pokud chcete být součástí budoucího světa organizací, neváhejte a přečtěte si tuto inspirativní knihu.
Proč číst tuto knihu
Co se naučíte a získáte
- Zjistíte, jak moderní organizace mohou být úspěšné pomocí nových technik a postupů a zlepšit výkonnost vašeho týmu.
- Dozvíte se, jak můžete vytvořit komunitní a flexibilní pracovní prostředí, které podporuje rozvoj vašeho týmu.
- Naučíte se, jak dosáhnout lepšího, efektivnějšího a udržitelnějšího fungování organizace prostřednictvím vědomého leadershipu.
- Zjistěte, jak využít různých typů organizací tak, aby byly účinnější a profitovaly z různých přístupů.
- Pochopíte, jak lze využít různých vzorců chování pro podporu týmové spolupráce a zlepšení výkonnosti v každodenním životě firmy.
O knize
Podrobný přehled a kontext
Budoucnost organizací není jen další knihou o řízení a podnikání. Je to radikální a revoluční přístup k transformaci firem a organizací. Knihu napsal Frederic Laloux, zkušený konzultant pro organizace v mnoha oblastech.
Laloux v knize tvrdí, že současné firemní systémy se již neosvědčily a je třeba hledat nový způsob, jak organizovat práci a vytvářet hodnotu. Autor předkládá model organizačního designu, který se zaměřuje na využití zdrojů a talentů, které jsou k dispozici v rámci organizace. Nový přístup k řízení a podnikání bude založen na rozvoji vztahů mezi lidmi v organizaci, což povede k vytvoření stabilitní a efektivní spolupráce.
Jedním z nejzajímavějších konceptů knihy je "teal" model, který Laloux uvádí jako nový standard pro organizace budoucnosti. Teal model představuje vnitřní propojení firemních systémů a zdrojů s cílem posílit spolupráci, posunout hranice a vytvořit organizaci, která je vážně efektivní, inovativní a současně flexibilní.
Knihu Budoucnost organizací by měli číst všichni, kteří chtějí změnit svět organizací a pomoci lidem k lepšímu životu. Frederic Laloux v knize odhaluje nový způsob řízení, který podporuje efektivní a svobodnou spolupráci, snižuje stres a zkvalitňuje život zaměstnanců. Pokud chcete být součástí budoucího světa organizací, neváhejte a přečtěte si tuto inspirativní knihu.
Čtutáty
Moudra a inspirace z knihy
"Organizace, které se snaží být víc než jen stroji na výrobu zisku, se mohou stát místy, kde lidé nacházejí smysl své práce a kde se mohou rozvíjet."
"V organizacích, kde se lidé cítí být součástí něčeho většího, se mohou stát zázraky."
"V organizacích, ve kterých se lidé cítí respektováni a uznáváni za své přínosy, se mohou stát neuvěřitelně kreativní a inovativní."
"Organizace, ve kterých jsou lidé součástí komunity, se mohou stát mnohem odolnější vůči změnám a výzvám."
"V organizacích, kde se lidé cítí svobodní a odpovědní za své rozhodnutí, se mohou stát mnohem zodpovědnější a angažovanější.
O autorovi
Frederik Laloux
Klíčová myšlenka 1 z 11
Co se v této knize dozvíte?
- Zjistíte, jak moderní organizace mohou být úspěšné pomocí nových technik a postupů a zlepšit výkonnost vašeho týmu.
- Dozvíte se, jak můžete vytvořit komunitní a flexibilní pracovní prostředí, které podporuje rozvoj vašeho týmu.
- Naučíte se, jak dosáhnout lepšího, efektivnějšího a udržitelnějšího fungování organizace prostřednictvím vědomého leadershipu.
- Zjistěte, jak využít různých typů organizací tak, aby byly účinnější a profitovaly z různých přístupů.
- Pochopíte, jak lze využít různých vzorců chování pro podporu týmové spolupráce a zlepšení výkonnosti v každodenním životě firmy.
Klíčová myšlenka 2 z 11
Úvod
Jak se rozhodujete, co byste mohli každý den v práci vykonat? Většina lidí, pokud nejsou samostatně výdělečně činní, se řídí rozmary svých nadřízených.
I když máte v kanceláři určitou míru soběstačnosti, co vám nařídí nadřízený, to platí!
Proč tomu tak je? Většina z nás stále pracuje v hierarchických organizacích. Na špici je generální ředitel, za ním následuje další a další vrstva managementu a dole jsou zaměstnanci.
Tento poněkud feudální typ systému je dnes již zastaralý. Jak ho však můžeme změnit? Jaký systém funguje lépe?
V těchto kapitolách se dozvíte, jaká organizační forma bude na pracovištích budoucnosti dominovat.
Klíčová myšlenka 3 z 11
Lidské společnosti se v průběhu historie postupně proměňovaly a stále se vyvíjejí
Vezměte si, jak moc jsme za posledních 10 000 let pokročili. Z rozptýlených skupin lovců a sběračů se stali současní lidé, kteří žijí v vzkvétajících, přeplněných městech, která jsou součástí národních států.
K podobné proměně došlo i na úrovni organizací. A ve skutečnosti psychologové identifikovali konkrétní fáze, označené různými barvami, které popisují, jak k tomu došlo.
Naši předkové se nacházeli v ČERVENÉM stadiu. V tomto období byly organizace malé a násilné, založené na strachu a myšlence „chci to, tak si to vezmu“. Vůdce ČERVENÉ organizace potřeboval neustále prosazovat svou moc a nadvládu nad ostatními členy skupiny, protože pokud by projevil jakýkoli náznak slabosti, jeho místo by zaujal někdo jiný.
Rozvoj zemědělství vedl ke ŽLUTÉMU stádiu. V tomto období rostl význam plánování, ale rigidní hierarchie z minulosti zůstala zachována.
Například katolická církev byla založena na dogmatech a přísně střežené hierarchii, orientované na upevnění a udržení moci. Tato struktura byla považována za Bohem danou, což platí dodnes; i když kacíři se již nevěší, postavení papeže je stále nezpochybnitelné.
Následovaly organizace ORANŽOVÉ, poněkud volnější, aby podporovaly inovace a kreativitu. Mnohé z těchto organizací fungují na principu řízení podle cílů, což znamená, že vedení nezáleží na tom, jak něco děláte, pokud jsou cíle splněny.
Přestože ORANŽOVÝ model je běžný ve velkých nadnárodních společnostech, objevily se i organizace ZELENÉ ještě více narušující hierarchii a soustřeďující svou činnost kolem sdílené firemní kultury.
Například ve společnosti Southwest Airlines jsou zaměstnanci vybízeni k tomu, aby udělali ze společnosti zábavnější místo pro práci. Za tímto účelem si jedna letuška bere do práce svůj koníček a hraje na harmoniku, aby pobavila zákazníky na palubě letadla.
Tím však proces nekončí. Existuje ještě progresivnější stupeň organizace, a to TYRKYSOVÁ organizace.
Zamčené kapitoly (8)
- 4Zeštíhlete organizaci a zbavte se šéfů, aby rozhodování spočívalo na všech osobách
- 5Zaměstnanci se řídí poradním procesem, který zajišťuje efektivní rozhodování
- 6Zlidšťování pracovního prostředí
- 7Navrhněte přijímací proces, který podporuje firemní kulturu a podporuje poctivost
- 8Sdílení pracovních postupů má větší hodnotu než zisk
- 9Důvěra na pracovišti
- 10Jak prosazovat myšlenku sebeřízení
- 11O autorech
Zbývá 8 z 11 kapitol
Odemkněte celé shrnutí
Získejte přístup ke všem kapitolám knihy Budoucnost organizací a více než 3000 dalším shrnutím.
