Společná práce

Když média zobrazují úspěšné podnikatele, často to vypadá, jako by jejich cesta na vrchol byla osamělým bojem proti celému světu – jako příběh Davida proti Goliášovi. Tento zúžený důraz na jednotlivce ale zakrývá podstatnou pravdu o úspěchu. Stejně jako staré přísloví říká, že za každým velkým mužem stojí žena, tak i za každým úspěšným podnikem stojí silné partnerství.

Jednoduchá pravda je, že bez spolehlivého partnera, který vás doplňuje a podporuje, je budování skvělé firmy nesrovnatelně těžší. Co tedy dělá partnerství skutečně výjimečným? Jak uvidíte v těchto ukázkách, každé partnerství je jedinečné – úspěšná partnerství však mají mnoho společných rysů. Bez vzájemného respektu, integrity a důvěry se žádné z nich nemůže opravdu rozletět.

V tomto shrnutí se dozvíte:

• proč je trvalá vzájemná podpora v partnerství tak zásadní,
• proč je pokora konečným cílem,
• a proč zamilované dvojice často vytvářejí skvělé obchodní partnery.

Frank Wells a Michael Eisner vytvořili ve společnosti Walt Disney mimořádně silné partnerství: Eisner byl energický, kreativní generální ředitel, zatímco Wells, prezident firmy, držel podnik pevně při zemi. Tajemství jejich úspěchu spočívalo v tom, že mezi ně nikdo nesměl vstoupit. Měli nepsanou dohodu, že si budou vždy důvěřovat a držet při sobě. Spolu s tím, že se měli upřímně rádi, to jejich vztah nesmírně posilovalo.

Wells a Eisner si navzájem sdělovali všechny důležité novinky. Neustále si porovnávali poznámky z telefonátů a navštěvovali se v kancelářích klidně i dvacetkrát denně. Sdíleli spolu i své frustrace, čímž je dělali snesitelnějšími.

Wells navíc Eisnerovi poskytoval obrovskou podporu – a tím ukazoval na důležitou, často podceňovanou dovednost: byl největším zastáncem Eisnerových nápadů a s nadšením je prosazoval. Právě tento druh vášnivé energie se stal klíčovým faktorem jejich společného úspěchu. Wells byl ochoten udělat téměř cokoli, aby Eisnerovi pomohl dotáhnout důležité dohody.

Když například Wells ve studiu Warner Bros. vyjednával s Clintem Eastwoodem o filmu Drsný Harry, souhlasil, že s ním spor „rozhodne“ na tenisovém kurtu. Wells se soustředil na výsledek, ne na vlastní zviditelnění, a díky mnoha předchozím úspěchům si byl sám sebou velmi jistý. Necítil se Eisnerem ohrožen a rád přijal roli „dvojky“ ve firmě.

Když vedení Disney navrhlo, aby se Wells s Eisnerem stali spolugenerálními řediteli, Wells bez váhání ustoupil, když Eisner řekl, že by raději zůstal jediným CEO. Tento druh pokory je pro dobré partnerství zásadní, protože eliminuje vnitřní rivalitu.

Wells nosil třicet let v peněžence lístek z čínské sušenky štěstí s nápisem: „Pokora je nejvyšší forma úspěchu.“ Jeho syn ho našel až po jeho smrti.

Partner, který je podporující, zapálený a pokorný, je obrovskou devizou. Když si partneři dokážou pomáhat bez skryté soutěživosti, mohou veškerou energii soustředit na budování úspěšné firmy.

Warren Buffett a Charlie Munger jsou po většinu života spojeni silným intelektuálním partnerstvím. Munger je největším skeptikem Buffettových odvážných nápadů a reaguje na ně obvykle jedním ze tří způsobů: „To je hloupý nápad,“ „To je jeden z nejhloupějších nápadů, jaké jsem kdy slyšel,“ nebo „Jsi úplně mimo a nechám tě zavřít.“

V Berkshire Hathaway, jejich společné společnosti, stojí klíčová rozhodnutí často právě na Buffettových reakcích na Mungerovu kritiku. Jejich výměny názorů slouží jako filtr, který pomáhá rozhodnout, zda má smysl v nějakém nápadu pokračovat, nebo ho raději opustit. Někdy se Buffett rozhodne jít dál, i když Munger nesouhlasí – v takových případech se však Munger k rozhodnutí loajálně přihlásí, protože je Buffettovi jako partnerovi oddaný.

Munger Buffettovi předal i řadu zásadních poznatků. Právě on představil Buffettovi a celé firmě strategii „kup kvalitní a drž“, podle níž Berkshire Hathaway nakupuje dobře řízené společnosti a jejich akcie drží dlouhodobě.

Mezi Buffettem a Mungerem neexistuje žádná vnitřní soutěž. Přestože má Munger výraznou osobnost a mimo Berkshire Hathaway bývá dominantní postavou, je ve firmě spokojený v roli „dvojky“. Nejen z pokory – Munger je skutečně přesvědčen, že Buffett je v tom, co dělá, lepší, než by byl on sám. Podle jeho dětí je Munger „chodící knihovna“ díky svým obrovským znalostem, ale Buffett je ten, kdo dokáže tyto znalosti přetavit v konkrétní činy.

Tito dva se výborně doplňují a zároveň si spolu užívají spoustu legrace. Jsou nejlepšími přáteli, kteří k sobě chovají hluboký respekt. I když uvažují podobně, každý do partnerství vnáší vlastní talent a dovednosti. Munger otevřeně říká, že Buffett je schopnější šéf – ví, že závist je destruktivní a v partnerství nemá místo.