Povede to?

Představte si, že uvažujete o založení vlastního podniku. Máte inovativní nápad a chcete kolem něj vybudovat firmu. A co víc – chcete, aby uspěla, aby překonala gravitaci a vznesla se ke hvězdám. Než však myšlenka nabere rychlost a skutečně vzlétne, musíte ji nejprve dostat ze země – a právě tady přicházejí ke slovu následující kapitoly.

Od sladění vašeho podnikatelského nápadu s osobními cíli až po ověření finanční životaschopnosti vašich plánů vám tyto texty pomohou připravit váš skvělý nápad na start. V tomto shrnutí se dozvíte, jak identifikovat své silné stránky, proč pravděpodobně nemá smysl vytvářet webové stránky pro food trucky, pokud žádný food truck nevlastníte, a také jak mluvit jazykem svých zákazníků.

Jaký je první krok pro každého začínajícího podnikatele, ještě než se pustí do rozjezdu svého podnikání? Je to shánění financí? Nebo tisk vizitek? Ve skutečnosti je první krok mnohem hlubší: podnikatel musí prozkoumat, jak jeho nápad podpoří jím vysněný životní styl.

Než jakýkoli nápad proměníte v úspěšné podnikání, je zásadní ověřit, zda je v souladu s vašimi hodnotami a cíli. Vždyť do projektu vložíte svůj čas, energii i peníze – a čím lépe bude odpovídat vašim osobním cílům a hodnotám, tím spokojenější budete. Jste-li například extrovert, ujistěte se, že se to odráží v sociálním prostředí vašeho podnikání, a vytvořte si prostor, který vám umožní tuto stránku naplno rozvíjet.

Jak ale zajistit, aby vás rozhodnutí ohledně budoucího podnikání skutečně uspokojovalo? Můžete se jednoduše zeptat sami sebe, jak byste se cítili za pět let. Sebehodnocení vám pomůže rozhodnout, jaký typ podnikání je pro vás nejvhodnější – a postup je jednoduchý: vezměte si papír a rozdělte ho na čtyři části.

Poté si určete čtyři nejdůležitější oblasti svého života. Vaše kategorie mohou být například Rodina, Kariéra, Zdraví a pohoda a Peníze. Každou kategorii přiřaďte do jednoho kvadrantu na papíře. Jakmile to uděláte, představte si, jak vypadá váš život za pět let, a zapište si všechny myšlenky, které vás napadnou.

Například do kategorie Peníze byste mohli napsat: „Za pět let mám splacenou hypotéku, investoval jsem do nemovitostí, mám stálý příjem z pronájmu a mám zajištěné prostředky na vysokou školu pro své děti.“ Pokud během tohoto procesu začnete mít pocit, že váš nápad nevygeneruje dostatek peněz na to, aby byl takový scénář realistický, vyhraďte si čas už teď na jeho úpravu a vylepšení. Tím se vyhnete zklamání za pět let.

Možná už vás všechny tyto úvahy o budoucnosti motivují pustit se do práce na vašem podnikání. Než se do toho ale naplno opřete, je potřeba si ujasnit ještě několik osobních věcí, abyste měli jistotu, že je váš nápad pro vás skutečně ten pravý.

Existuje něco, v čem jste výjimečně dobří? Pokud ano, měli byste to umět využít ve svůj prospěch. Vaše jedinečné dovednosti a vlastnosti vám dávají konkurenční výhodu, výklenek, ze kterého můžete působit – jinými slovy neférovou výhodu.

Taková výhoda je něco jako vaše super síla: odlišuje vás od konkurence a měla by být nedílnou součástí každého nového nápadu. Už jen vědomí, že jste v něčem opravdu dobří, dokáže výrazně zvýšit vaši motivaci.

Představte si například, že už 15 let učíte jógu a právě vás napadlo otevřít si vlastní online školu jógy. Během těchto patnácti let jste nasbírali obrovské množství praktických znalostí o různých stylech jógy i technikách. Je přirozené, že chcete, aby právě tyto jedinečné zkušenosti tvořily základ vaší online školy.

Možná ale vaše silné stránky nejsou na první pohled tak zřejmé, a budete je proto muset cíleně hledat. Jedním ze způsobů je podívat se do vlastní minulosti. Zaměřte se na svá předchozí zaměstnání a dobrovolnické aktivity a zvažte, co se vám na nich líbilo a co ne. Můžete tak odhalit zajímavé vzorce.

Autor například pracoval v architektonické firmě. Práci měl rád, protože se každý den naučil něco nového a mohl pracovat na něčem fyzickém a hmatatelném – po dokončení projektu mohl doslova projít tím, co vytvořil. Zároveň ale cítil, že není za svou tvrdou práci dostatečně zaplacen ani oceněn. Měl také pocit, že jeho nápady nejsou slyšet.

Když se ohlédl zpět, bylo zřejmé, že možnost ovlivňovat výsledky byla – a stále je – pro něj nesmírně důležitá. Proto pro něj bylo přirozeným krokem stát se podnikatelem: získal tak plnou kontrolu a mohl své silné stránky naplno využít.