Blue Ocean Shift
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
Knihu Nová strategie modrého oceánu napsali W. Chan Kim a Renée Mauborgne, kteří jsou světoznámí specialisté na strategii a inovaci. V této knize přinášejí nový a revoluční pohled na to, jak dosáhnout úspěchu v podnikání. Své myšlenky založili na rozdělení trhu do dvou kategorií – rudého a modrého oceánu. Rudé oceány jsou trhy, které jsou již přeplněné konkurencí. Modré oceány jsou trhy, kde neexistuje žádná konkurence, tedy kde lze najít nevyužité tržní příležitosti.
Autoři tvrdí, že úspěšné podniky se nesnaží konkurovat na rudých oceánech, kde jsou plné konkurence, ale spíše hledají a vytváří si modré oceány, kde se mohou stát průkopníky a využít nevyužité příležitosti. Řada případových studií na různých typech podnikání dokazuje, že tato strategie může podnikům přinést mnoho úspěchů a přeměnit celou odvětví.
Ať působíte v malém startupu, který se potýká s nedostatkem peněz, v neziskové organizaci nebo ve velké a zavedené firmě, tato kniha ukáže úplně každému, jak se vymanit z rudých oceánů nekonečného soupeření a posunout se do modrých oceánů nevyužitého tržního prostoru a prudkého růstu. W. Chan Kim a Renée Mauborgneová v roce 2005 vydali převratnou knihu Strategie modrého oceánu, která se držela v žebříčcích nejprodávanějších knih po celém světě déle než 100 týdnů, prodalo se jí více než 3‚6 milionů výtisků a byla přeložena do 44 jazyků. Po více než deseti letech dalšího výzkumu přicházejí autoři s dalším průkopnickým dílem, které opět může výrazně ovlivnit podnikatelské myšlení.
Knihy, které se zabývají strategiemi a inovací, jsou v dnešní době velmi populární. Nová strategie modrého oceánu od Chan Kima a Renée Mauborgne je výjimečná svým přístupem, který podnikatele a manažery vede k hledání nevyužitých příležitostí a vytváření nových trhů, což může vést k rychlému růstu a úspěchu. Tato kniha je určena pro všechny, kteří se chtějí inspirovat a získat nový pohled na své podnikání.
Nová strategie modrého oceánu
Blue Ocean Shift
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
Knihu Nová strategie modrého oceánu napsali W. Chan Kim a Renée Mauborgne, kteří jsou světoznámí specialisté na strategii a inovaci. V této knize přinášejí nový a revoluční pohled na to, jak dosáhnout úspěchu v podnikání. Své myšlenky založili na rozdělení trhu do dvou kategorií – rudého a modrého oceánu. Rudé oceány jsou trhy, které jsou již přeplněné konkurencí. Modré oceány jsou trhy, kde neexistuje žádná konkurence, tedy kde lze najít nevyužité tržní příležitosti.
Autoři tvrdí, že úspěšné podniky se nesnaží konkurovat na rudých oceánech, kde jsou plné konkurence, ale spíše hledají a vytváří si modré oceány, kde se mohou stát průkopníky a využít nevyužité příležitosti. Řada případových studií na různých typech podnikání dokazuje, že tato strategie může podnikům přinést mnoho úspěchů a přeměnit celou odvětví.
Ať působíte v malém startupu, který se potýká s nedostatkem peněz, v neziskové organizaci nebo ve velké a zavedené firmě, tato kniha ukáže úplně každému, jak se vymanit z rudých oceánů nekonečného soupeření a posunout se do modrých oceánů nevyužitého tržního prostoru a prudkého růstu. W. Chan Kim a Renée Mauborgneová v roce 2005 vydali převratnou knihu Strategie modrého oceánu, která se držela v žebříčcích nejprodávanějších knih po celém světě déle než 100 týdnů, prodalo se jí více než 3‚6 milionů výtisků a byla přeložena do 44 jazyků. Po více než deseti letech dalšího výzkumu přicházejí autoři s dalším průkopnickým dílem, které opět může výrazně ovlivnit podnikatelské myšlení.
Knihy, které se zabývají strategiemi a inovací, jsou v dnešní době velmi populární. Nová strategie modrého oceánu od Chan Kima a Renée Mauborgne je výjimečná svým přístupem, který podnikatele a manažery vede k hledání nevyužitých příležitostí a vytváření nových trhů, což může vést k rychlému růstu a úspěchu. Tato kniha je určena pro všechny, kteří se chtějí inspirovat a získat nový pohled na své podnikání.
Proč číst tuto knihu
Co se naučíte a získáte
- Dozvíte se, jak vytvořit nové trhy a uniknout z konkurence.
- Můžete získat konkrétní nástroje, jak najít modré oceány a vytvořit inovativní produkty.
- Pochopíte koncepci "hodnotové inovace" a zjistíte, jak ho aplikovat ve vašem podnikání.
- Dozvíte se mnoho inspirativních případů a příběhů o úspěšných firmách, které využily strategii modrého oceánu.
- Získáte přehled o tom, jak postavit silnou týmovou kulturu a motivovat zaměstnance k inovaci.
Čtutáty
Moudra a inspirace z knihy
"Modrý oceán představuje nevyužitý trh, kde se nabízí neomezené příležitosti pro růst a zisk."
"Inovace není o tom, jak vylepšit stávající produkty, ale o tom, jak vytvořit něco zcela nového."
"Klíčem k úspěchu v modrém oceánu je přemýšlet mimo zaběhlé tradiční způsoby a hledat nové přístupy."
"V modrém oceánu se nejedná o to, být lepší než konkurence, ale o to být jediným hráčem na trhu."
"Vytvoření modrého oceánu vyžaduje odvahu a schopnost riskovat, ale zároveň i pečlivou analýzu trhu a potřeb zákazníků."
O autorovi
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
Klíčová myšlenka 1 z 13
Co se v této knize dozvíte?
- Dozvíte se, jak vytvořit nové trhy a uniknout z konkurence.
- Můžete získat konkrétní nástroje, jak najít modré oceány a vytvořit inovativní produkty.
- Pochopíte koncepci "hodnotové inovace" a zjistíte, jak ho aplikovat ve vašem podnikání.
- Dozvíte se mnoho inspirativních případů a příběhů o úspěšných firmách, které využily strategii modrého oceánu.
- Získáte přehled o tom, jak postavit silnou týmovou kulturu a motivovat zaměstnance k inovaci.
Klíčová myšlenka 2 z 13
Vydejte se do obrovského modrého oceánu nových trhů.
Pokud pracujete v typické organizaci, pravděpodobně se pohybujete v "rudém oceánu" přeplněném tvrdou konkurencí. Napadlo vás ale někdy, že by mohl existovat způsob, jak uniknout a přesunout se do "modrého oceánu", tedy pryč od konkurence?
Na základě desetiletí praktických zkušeností autorů vám tyto kapitoly prozradí, jak se vydat do nových vod implementací nové strategie modrého oceánu - tedy přechod z konkurenčního odvětví na nové trhy plné příležitostí.
Začněte tím, že se seznámíte s postupným frameworkem a dozvíte se o řadě praktických nástrojů, které lze použít v jakémkoli typu organizace, abyste mohli proplout na zcela nový, široce otevřený trh.
Klíčová myšlenka 3 z 13
Překonejte konkurenci pomocí nové strategie modrého oceánu.
Při volbě obchodní strategie je důležité rozhodnout se, jakým směrem se má ubírat, a většina lidí předpokládá, že vaše možnosti jsou omezeny na dvě: cestu zaměřenou na hodnotu, po které vaše firma expanduje díky vynikající kvalitě a službám, a strategii nízkých nákladů, díky které se vaše firma snaží nabídnout nejlepší cenu mezi všemi svými konkurenty.
Tyto dvě možnosti jsou dobré, ale existuje ještě třetí strategie, která dokáže mnohem více. Říká se jí nová strategie modrého oceánu. Nová strategie modrého oceánu spočívá v tom, že se vaše firma dostane za hranice konkurence na trhy, které jsou zcela nedotčené.
Vezměte si příklad Groupe SEB, zavedeného francouzského výrobce malých spotřebičů, například těch na výrobu hranolků. Jedním ze základních předpokladů v tomto odvětví bylo, že výroba hranolek zahrnuje fritování a spotřebu velkého množství oleje. Nikoho nikdy nenapadlo tuto představu zpochybnit, přestože vaření v litrech oleje je drahé, nebezpečné, špinavé a samozřejmě nezdravé.
V roce 2006 však společnost Groupe SEB přišla s produktem ActiFry a představila zcela nový způsob přípravy hranolek, který nevyžaduje smažení a spotřebuje pouze lžíci oleje. ActiFry přivedl nové zákazníky, otevřel zcela nový trh a zajistil společnosti Groupe SEB pozici světového lídra.
Jinými slovy, podstatou nové strategie modrého oceánu je přechod z trhu, který je prostoupen tvrdou konkurencí, takzvaného rudého oceánu, do modrého oceánu, trhu, který je široce otevřený a plný příležitostí. Takový posun se může zdát jako kouzelnický trik, ale je za ním jednoduchá metoda, která dodržuje tři klíčové prvky.
Za prvé, potřebujete novou perspektivu modrého oceánu, která rozšíří horizont vašeho myšlení; za druhé, potřebujete lidskost na cestě, abyste motivovali lidi, kteří vám pomohou provést změnu perspektivy; a za třetí, musíte mít nástroje pro tvorbu trhu, abyste tuto perspektivu přeměnili v atraktivní produkt.
Všechny tyto pojmy jsou však velmi abstraktní. V následujících kapitolách se dozvíte všechny podrobnosti o tom, jak tento proces funguje a jak jej můžete uvést do praxe.
Zamčené kapitoly (10)
- 4Existují konkrétní způsoby, jakými se vytvářejí nové trhy.
- 5Čtyři rysy, kterými se řídí obzvláště silný pohled stratéga modrého oceánu.
- 6Lidský prvek je pro proces modrého oceánu klíčový.
- 7Než se vydáte na cestu do modrého oceánu, zhodnoťte svou situaci.
- 8Vypočítejte svou konkurenční hodnotu oproti hodnotě svého rivala, abyste získali jasnou představu o tom, jak na tom jste.
- 9Zmapujte zkušenosti zákazníků, aby byl váš produkt dostupnější.
- 10Použijte jednoduchý rámec k odhalení obrovských příležitostí.
- 11Rozvíjejte svou verzi modrého oceánu zpochybňováním domněnek pomocí série otázek.
- 12Přiveďte své nejlepší lidi, vyberte nejlepší možnost modrého oceánu a proveďte posun.
- 13O autorech
Zbývá 10 z 13 kapitol
Odemkněte celé shrnutí
Získejte přístup ke všem kapitolám knihy Nová strategie modrého oceánu a více než 3000 dalším shrnutím.
