Kód tvůrce

Každý podnik, bez ohledu na odvětví, velikost nebo ambice, potřebuje inovovat. Není proto nouze o publikace, kurzy a webové stránky samozvaných „expertů“, kteří tvrdí, že znají tajemství kreativity. Jako vedoucí pracovník ale stojíte před otázkou: čí rady jsou skutečně hodné důvěry?

Jedním ze způsobů, jak se vydat správným směrem, je podívat se na to, co dělají nejúspěšnější lídři, a nechat se jimi inspirovat. Tato kniha, vycházející ze série rozhovorů autorky Amy Wilkinson s předními inovátory současnosti, vám nabídne ověřené tipy, jak posunout vaši firmu na novou úroveň kreativity.

V tomto shrnutí zjistíte, zda jste spíše sluneční pták, architekt nebo vyšetřovatel; proč Alfred Hitchcock natočil scénu sprchy v Psychu 78krát; a jak se z YouTube stala z původně seznamovací stránky jedna z největších video platforem na světě.

Jedním z klíčů k tomu, jak se stát úspěšným podnikatelem, je umět rozpoznat příležitost na trhu. K tomu lze využít tři různé přístupy.

První se nazývá přístup slunečního ptáka. Podnikatel v něm přenáší řešení, které se osvědčilo na jednom místě, do jiného prostředí – často s určitým tvůrčím obratem. (Podobně jako sluneční pták, druh kolibříka, který se podílí na opylování tím, že přenáší pyl z jednoho místa na druhé.)

Během cesty do Itálie si Howard Schultz (dnešní CEO Starbucks) všiml, jak místní lidé tráví spoustu času v kavárnách: setkávají se, vychutnávají si kávu a pečivo a poslouchají operu. V té době museli Američané pro šálek kávy většinou do diners nebo restaurací. Schultz v tom viděl příležitost přenést italský model kaváren do USA a přizpůsobit ho americkým preferencím. Operu nahradil jazzem a přidal stoly a pohodlná místa k sezení, aby zákazníci nemuseli stát u baru, jako je to běžné v Itálii. Jak dnes víme, tento model se ukázal jako obrovsky úspěšný. Během jediného roku získal Starbucks zhruba 30 procent amerického trhu s prémiovou porcovanou kávou.

Druhý přístup je architektonický. „Architekti“ navrhují zcela nové produkty, aby vyřešili dosud neřešené problémy – přesně jako zakladatelka značky Spanx Sara Blakely. Blakely nosila punčocháče, aby si vyhladila postavu. Líbilo se jí, jak v nich vypadá, ale nesnášela, jak jsou nepohodlné a jak špatně často sedí. Uvědomila si, že existuje příležitost vymyslet pohodlné punčochové zboží, které zároveň lichotí postavě. Přestože neměla v oboru žádné zkušenosti, dokázala ze Spanx vybudovat obrovsky úspěšnou značku.

Poslední je integrační přístup. Podnikatelé tohoto typu skládají existující prvky – často velmi odlišné či dokonce zdánlivě protichůdné – do nových, kreativních kombinací a vytvářejí tak zcela nové produkty. Skvělým příkladem jsou luxusní SUV. Tyto vozy spojují vysokou kvalitu a komfort prémiových automobilů s robustností a pohonem všech kol terénních vozů. Kombinace dvou na první pohled neslučitelných konceptů se ukázala jako mimořádně úspěšná a oslovila dva velmi odlišné segmenty trhu najednou.

Mnoho lidí sní o tom, že si založí vlastní firmu, ale jen málokdo své sny skutečně uskuteční. Příliš mnoho snílků čeká na „dokonalý okamžik“, kdy konečně uvedou svůj nápad do praxe – a nakonec neudělají nic.

Nesetrvávejte v roli pasivního snílka. Ujasněte si, kam chcete směřovat, a pak se do toho pusťte – a problémy řešte postupně, jak přicházejí. Tím si vybudujete hybnou sílu a zvýšíte šanci, že se váš nápad promění v úspěch.

Turecký imigrant Hamdi Ulukaya v roce 2005 koupil od společnosti Kraft uzavřenou továrnu na jogurt, a to navzdory varování rodiny, která si myslela, že se zbláznil: kupoval přece drahý závod bez fungujícího byznysu. Ulukaya však měl jasnou vizi – vyrábět jogurt ve stylu řeckého jogurtu, s vysokým obsahem bílkovin a nízkým obsahem tuku. Cestou se naučil základy jogurtového byznysu a už za dva roky začal vyřizovat první menší objednávky. V roce 2008 jeho továrna produkovala 15 000 beden jogurtu týdně a do roku 2011 se toto číslo zvýšilo na 1,2 milionu.

Když Ulukaya začínal, tvořil řecký jogurt jen asi 0,2 procenta z tehdy 78miliardového trhu s jogurty. Do roku 2013 už představoval téměř polovinu. A Ulukayova společnost se mezitím stala lídrem trhu.

Chcete-li být úspěšní, není dobré neustále se zabývat tím, co už jste dokázali. Místo toho se dívejte dopředu – na to, co je před vámi. V roce 2006 například spoluzakladatel Facebooku Mark Zuckerberg odmítl nabídku Yahoo! na odkup společnosti za 1 miliardu dolarů. Většina dvacátníků by pravděpodobně jásala, že může jednorázově vydělat tolik peněz, zvlášť když šlo o projekt vzniklý na vysoké škole. Zuckerberg ale věděl, že pokud bude pokračovat, může s Facebookem dosáhnout mnohem víc. Ukázalo se, že jeho soustředění na budoucnost bylo správnou volbou.