Katalyzátor

Co potřebujete k vybudování úspěšné kariéry? Některé ingredience jsou docela zřejmé. Potřebujete práci, která vás baví – to je jasné. Trocha poctivé, „staromódní“ píle také neuškodí. Přidejte špetku sociální inteligence a špičkové komunikační dovednosti a vypadá to, že máte vystaráno.

Pořád nám ale chybí jeden klíčový faktor – podněty, které nastartují a podpoří váš růst. Můžete si je představit jako katalyzátory: lidi a situace, které urychlují váš úspěch. Ať už jde o šéfa, který vás vede k tomu, abyste si na otázky odpovídali sami, nebo o pochopení, proč je tak důležité umět odložit okamžité uspokojení – to jsou aktivní složky, které mohou vaši kariéru výrazně zrychlit, aniž byste vyhořeli.

Tipy a principy v těchto kapitolách jsou navržené pro dlouhodobý, udržitelný úspěch. Začněte je uvádět do praxe ještě dnes – a nikdo netuší, jak daleko se můžete dostat.

Na této cestě se mimo jiné dozvíte:

• proč jsou obavy z dalšího povýšení ztrátou času,
• co nám pohádka o závodu mezi želvou a zajícem říká o správném načasování,
• a jaké varovné i pozitivní signály napoví, že váš příští šéf pro vás bude dobrá volba.

Dnešní byznysový svět připomíná krysí závod. Posunout se dopředu znamená šplhat po kariérním žebříčku – čím výš, tím lépe. Tak zní alespoň běžná představa.

Ve skutečnosti ale kariéry jen málokdy postupují tak rychle nebo hladce, jak bychom si přáli. Frustrace pak přichází velmi snadno. Zkusme se proto na váš vztah k práci podívat z jiného úhlu.

Dobrým začátkem je zbavit se iluze, že máte všechno pod kontrolou. Pamatujte, že váš kariérní postup není jen ve vašich rukou. Stejně jako loď plující oceánem se i typická čtyřicetiletá kariéra musí vyrovnávat s nepředvídatelnými protivětry i příznivými větry.

Někdy se odvětví prudce rozvíjí a lidé s odbornými dovednostmi v daném oboru jsou najednou velmi žádaní. Pokud mezi ně patříte, tento příznivý vítr vás přiblíží k cíli – povýšení a vyšší mzdě. Jindy naopak protivětry váš postup zpomalí.

Představte si například někoho, kdo byl mnoho let oddaným a loajálním zaměstnancem jedné firmy a trpělivě čekal na povýšení. Když jeho šéf konečně oznámí odchod do důchodu, vedení přijde s novou strategií – a pozice, na kterou tolik let směřoval, je úplně zrušena.

Kariéry jsou nepředvídatelné. To ale neznamená, že byste se měli nechat stravovat obavami z povýšení a zvýšení platu. Mnohem lepší je zaměřit se na vlastní růst. To znamená sbírat profesní zkušenosti, zlepšovat se a rozšiřovat své dovednosti.

Představte si, že jste baseballový pálkař. Pokud se soustředíte na to, abyste každou nadhozenou míč trefili co nejlépe, máte slušnou šanci zápas vyhrát. Když ale přijdete na pálku s tím, že myslíte jen na vítězství, pravděpodobně budete tak nervózní, že míč znovu a znovu minete.

S kariérou je to stejné. Budete-li svůj profesní život vnímat jako sérii jednotlivých odpalů – konkrétních úkolů a projektů – místo abyste se neustále trápili „velkým obrázkem“, nakonec vyniknete.

Pohovory bývají často dost formální, takže většinu otázek, které padnou, obvykle odhadnete dlouho předtím, než vejdete do dveří. Na prvním místě? Zkušenosti.

Typický scénář: řeknete, že jste byli manažerem, právníkem nebo účetním patnáct let – a pohovor pokračuje dál. Ale co nám těchto pár slov o délce praxe skutečně říká o kvalitě vašich zkušeností? Moc ne.

Samotný fakt, že něco dlouho děláte, ještě neznamená, že v tom jste dobří. Představte si, že by se vás někdo zeptal, kolik máte „zkušeností“ se spánkem nebo chůzí. Pravděpodobně byste se té otázce zasmáli. Děláte to na autopilota – nemá smysl o tom mluvit v pojmech zkušeností.

Když ale potenciálnímu zaměstnavateli řeknete, že máte pět let praxe jako HR manažer, nikoho to nepřekvapí. Předpokládá se, že jste se těch pět let aktivně učili a zlepšovali svůj výkon.

Problém je jednoduchý: rozhlédněte se v téměř jakékoli kanceláři na světě a tenhle předpoklad se rychle rozpadne. Spousta lidí plní své každodenní úkoly, aniž by nad nimi skutečně přemýšlela. To ale nejsou opravdové zkušenosti.

Skutečná zkušenost je výsledkem aktivního procesu učení. Ten má tři fáze: praxi, zhodnocení vlastního výkonu a kroky ke zlepšení do budoucna.

Abychom viděli, jak to funguje v praxi, představme si obchodního manažera jménem pan B. Jeho výkon se obvykle posuzuje jen podle prodejních čísel. Z hlediska získávání zkušeností je ale důležitější něco jiného – co se naučí z každé jednotky času, kterou v práci stráví.

Pokud například nedávno pomáhal s náborem nových zaměstnanců, měl by si po skončení výběrového řízení sednout a projít si, co se povedlo, co ne a co by šlo příště udělat lépe. A až bude vést další pohovor, měl by tyto poznatky vědomě využít a své dovednosti dál pilovat.

To samé platí pro každé jednání se zákazníkem. Proč? Protože aktivní a kritické hodnocení vlastního výkonu vás vede k tomu, že si uvědomíte své slabiny – a také to, co můžete udělat pro jejich nápravu.