EntreLeadership: podnikatel a lídr v jedné osobě

Dokážete si současně hladit hlavu a třít břicho? Není to úplně snadné, že? Dělat dvě zcela opačné věci najednou je výzva nejen pro naše tělo, ale i pro naši mysl. V dnešním vysoce konkurenčním podnikatelském prostředí se však často očekává, že lídři budou právě takoví – že zvládnou úkoly, které se na první pohled vzájemně vylučují.

Na jedné straně musí být podnikatel odvážný a vášnivě oddaný svému byznysu, na druhé straně zároveň chladnokrevný a racionální manažer. Jak může jedna osoba zvládnout obě tyto role?

Následující kapitoly ukážou, jak co nejlépe zkombinovat energii odvážného podnikatele s rozvahou a úsudkem zkušeného lídra, abyste dokázali posunout svou firmu na další úroveň – a ještě dál.

V tomto shrnutí se mimo jiné dozvíte:

• jak vám obyčejný seznam úkolů může pomoci uskutečnit vaše sny,
• proč je zadlužování cestou do pasti,
• a proč zamykat zaměstnance před kanceláří rozhodně není účinná motivační technika.

Jaké vlastnosti si spojujete se zakladatelem start-upu? Takový člověk by měl být rozhodně ochotný podstupovat riziko a mít proaktivní, podnikavý přístup. Dále musí umět myslet mimo zažité rámce – právě tak vznikají nové produkty a nacházejí se neobsazené tržní příležitosti.

Zároveň je nezbytné, aby byl zakladatel start-upu i silným lídrem. Měl by být disciplinovaný, ale přitom pokorný. Musí si udržet chladnou hlavu pod tlakem, zejména v hektických začátcích firmy. Úspěšný zakladatel tak v sobě spojuje klíčové vlastnosti skvělého podnikatele i skvělého vůdce.

Jinými slovy: musíte být EntreLeaderem.

EntreLeader je člověk, který umí podstupovat promyšlené riziko a rozpoznat mezery na trhu. Je vášnivý, má silnou touhu uspět, ale zároveň je schopným lídrem, který dokáže motivovat tým a činit těžká rozhodnutí s integritou.

Lídři formují firemní kulturu. Pokud chce firma uspět, její vedení musí mít silné dovednosti v oblasti EntreLeadershipu. Mnoho dnešních generálních ředitelů s tím však bojuje – ne vždy si uvědomují, že vůdčí schopnosti jsou stejně důležité jako podnikatelské dovednosti.

Sám autor měl s vedením lidí zpočátku problémy. V jednom ze svých dřívějších podnikání řídil čtrnáct zaměstnanců. Byl do práce nadšený, ale často ho frustrovalo, že jeho lidé jeho zápal nesdílejí ve stejné míře. Měl sklon přehnaně reagovat i na drobné prohřešky, například na pozdní příchody. Jednou se nechal unést hněvem natolik, že nechal celý tým sedět venku v chladném počasí a prohlásil, že pozdní příchod znamená „nechat ostatní na mrazu“.

Není divu, že taková demonstrace se u zaměstnanců nesetkala s pochopením. Autorovo selhání v roli vyváženého lídra nejen snižovalo morálku týmu, ale zároveň poškozovalo samotné podnikání.

Dobrá zpráva je, že vedení se dá naučit. Když si osvojíte dovednosti potřebné k tomu, abyste se stali EntreLeaderem, můžete své organizaci přinést mimořádný úspěch.

Když si představujete své vysněné podnikání, pravděpodobně myslíte ve velkém. Věříte, že díky své vynalézavosti, inovativnímu myšlení a tvrdé práci uspějete. Přesto se mnoho snů nikdy nepromění ve skutečnost.

Co tedy můžete udělat, aby se ten váš uskutečnil?

EntreLeader svůj sen rozkládá na konkrétní cíle, z nichž každý má jasně definované kroky k dosažení. Díky tomu EntreLeader i jeho tým přesně vědí, na čem pracují a kam směřují.

Aby váš tým zůstal na správné cestě, můžete využít osvědčený manažerský přístup zvaný řízení podle cílů (MBO – Management by Objectives). Nejprve se s každým členem týmu dohodnete na souboru cílů. Poté stanovíte jasný termín, do kdy mají být splněny.

Klíčová je odpovědnost. Pokud se lidé podílejí na stanovování vlastních cílů, nesou také díl odpovědnosti, když se něco nedaří. To pomáhá udržet všechny motivované a soustředěné.

Stanovování cílů však není jen pro vaše zaměstnance – měli byste s ním začít i u sebe. Odkládáte někdy úkol jen proto, že se bojíte neúspěchu? Právě takové váhání může bránit tomu, aby se vaše sny naplnily.

Zbytečným odkladům se vyhnete tím, že si stanovíte konkrétní cíle. Když máte jasně formulovaný cíl s pevným termínem, je mnohem těžší z cesty sejít. Znáte směr – zbývá jen jít.

Autorův přítel, webový designér, se rozhodl založit vlastní firmu. Začátky byly těžké, a tak si stanovil cíl: do 120 dnů musí vydělávat 5 000 dolarů měsíčně – jinak podnik zavře. Tento tlak ho přiměl jednat naplno. Výsledek? Nakonec dosáhl příjmu 7 000 dolarů měsíčně, tedy výrazně více, než původně plánoval.

Váš sen je výchozím bodem úspěšného podnikání. Důležité ale je, abyste k jeho naplnění měli i jasný, konkrétní plán.