Myslete jako podnikatel, jednejte jako generální ředitel

Mít kariéru dříve znamenalo pracovat pro jednoho zaměstnavatele po mnoho let a postupně se propracovat až na vrchol. Časy se ale změnily. Moderní kariéry jsou nepředvídatelné a většina z nás během života vystřídá řadu pracovních míst. O to důležitější je naučit se zvládat změny tím, že budeme odolní a přizpůsobiví.

Někteří lidé mají tyto dovednosti přirozeně, ostatní se je musí naučit. Ti, kteří to dokážou, si obvykle osvojí velmi specifický způsob uvažování – myslí jako podnikatelé, vyhledávají nové příležitosti a přicházejí s novými nápady. A jednají jako generální ředitelé: přebírají odpovědnost, plánují dopředu a zůstávají pevně ukotveni ve svých základních hodnotách.

Beverly E. Jones představuje soubor 50 tipů, jak obojí v sobě rozvíjet. Následující kapitoly shrnují některé z nejlepších rad se zaměřením na to, jak profesionálně zvládat klíčové momenty kariérních změn.

V tomto shrnutí se dozvíte:

• proč je důležité mít plán už od prvního dne,
• proč je zásadní zachovat si důstojnost při odchodu,
• a proč je odmítnutí komplimentu promarněnou příležitostí.

Nové začátky jsou vzrušující, ale silný start vyžaduje víc než jen pozitivní přístup – jak se autorka Beverly E. Jones naučila na vlastní kůži. Když před třiceti lety nastupovala do své první právnické firmy ve Washingtonu, setkala se s překvapivě chladným přijetím. Jeden ze seniorních partnerů jí dokonce řekl, že nevidí důvod, proč by o ni její kolegové měli stát. Pokud chce ve firmě získat práci, bude muset nejdřív dokázat, že na to má, řekl jí.

První den tak strávila v podstatě bez práce – nikdo jí nepřidělil žádné úkoly a ona sama si nic nepřipravila.

Situace se ale rychle zlepšila, mimo jiné proto, že si z tohoto katastrofálního začátku okamžitě vzala ponaučení: nikdo jiný jí úspěch nezajistí – musí se o něj postarat sama. Už druhý den začala plánovat, jak si práci udrží, jak bude spravovat klienty a jak dá ostatním ve firmě najevo, co umí.

Dnes by se zaměstnavatel pravděpodobně více věnoval vašemu uvedení do nové role. Přesto je vytvoření vlastního plánu úspěchu stále klíčové – a může vám v tom pomoci několik jednoduchých triků.

Zjistěte, co od vás chce váš šéf. Sledujte, jak vypadá jeho či její rozvrh, jaký styl komunikace preferuje a co potřebuje k tomu, aby byli spokojeni i jeho nadřízení. Jak obvykle sdílí informace s podřízenými a jak s vedením? Nečekejte, že vám to někdo výslovně vysvětlí.

Jakmile se začnete v nové práci trochu orientovat, stanovte si realistické cíle, na kterých můžete v krátkodobém horizontu pracovat. Určování priorit a postupné dosahování cílů vám pomůže držet směr. Do této kategorie patří jak úkoly s vysokou prioritou, tak i drobné, snadno splnitelné věci, například naplánování úvodních schůzek s novými kolegy.

Prvních čtyři až šest týdnů vynaložte maximální úsilí a věnujte rozjezdu své nové role mimořádnou pozornost. Co nejvíce si uvolněte kalendář, abyste se mohli soustředit na práci – dlouhodobě to udržitelné být nemusí, ale ani nemusí. Stanovte si datum, kdy se vrátíte k běžnějšímu režimu, s vědomím, že intenzivní práce, kterou jste do začátku vložili, je smysluplnou investicí do budoucna. Tento krok pravděpodobně nebude snadný, ale jako „generální ředitel“ své kariéry potřebujete položit pevné základy budoucího úspěchu.

Současně sledujte svou míru stresu, jak se přizpůsobujete novému a neznámému prostředí. Přijměte za jeho zvládání odpovědnost a ujistěte se, že věnujete čas pohybu a péči o fyzickou kondici – to vám pomůže zůstat klidní a plní energie. Jediný člověk, který vás může udržet zdravé a ve špičkové formě, jste vy sami.

Když Jones nastoupila do své první právnické kanceláře, brzy si všimla, že úspěšní právníci jsou ti, kteří si budují vlastní klientelu a chovají se jako podnikatelé uvnitř větší firmy. Naučila se dělat totéž. Znamenalo to umět se propagovat, mít dostatek zpoplatněné práce a zároveň myslet na hospodářský výsledek – tedy zajistit, aby přinesla tolik peněz, že pokryje náklady spojené se svým zaměstnáním.

Postupem času si uvědomila, že každá velká organizace se skládá z menších celků. A tyto menší útvary prosperují tehdy, když jednotliví zaměstnanci rozvíjejí podnikatelské myšlení. Pro lidi, kteří takto fungují, se vžil i termín intrapreneur.

Intrapreneur přebírá iniciativu a postará se o to, co je potřeba udělat – ať už ho o to někdo požádá, nebo ne. Má energii a odhodlání dotahovat „první nástřely“ nápadů až do podoby vylepšených, ziskových produktů či služeb.

Takové intrapreneurské myšlení může rozvíjet každý a vnést tak do své stávající práce novou vitalitu. Aby se to podařilo, je nejprve potřeba dobře rozumět širší misi organizace, pro kterou pracujete. To je zásadní, protože intrapreneur si musí umět stanovit vlastní cíle a vytvořit plány, jak jich dosáhnout – a to v souladu s celkovou strategií firmy.

Totéž platí pro praktické fungování podniku – měli byste mít přehled o základních funkcích vašeho byznysu a mít v hlavě představu, jak tyto funkce vypadají právě na vašem pracovišti. Pochopte roli marketingu a prodeje, ale i to, jak do celku zapadají lidské zdroje nebo oddělení komunikace a vztahů s veřejností.

Zaměřte se také na lidi, pro které pracujete – na své zákazníky. Patří sem nejen ti, kdo kupují produkty či služby, které vytváříte, ale i váš šéf a kolegové, kteří se na vaši práci spoléhají, aby mohli dělat tu svou. Co tito lidé chtějí a potřebují? Jak přemýšlejí?

A nakonec se smiřte s věrným společníkem každého podnikatele – se selháním. Úspěšní podnikatelé se naučí z neúspěchů těžit, a proto je strach z neúspěchu nezastaví v tom, aby riskovali nebo zkoušeli inovovat.

Začněte svůj strach z neúspěchu oslabovat tím, že budete vyhledávat situace, kde nemáte jistotu, že uspějete. Pokud například vůbec neumíte tančit, přihlaste se na taneční kurz. Prožijte tuto zkušenost, užijte si z ní, co se dá, a zjistěte, jak málo je ve skutečnosti důvod bát se toho, že nebudete nejlepší.